刘千里　一个女人的回归.doc

1、1刘千里 一个女人的回归在美国待了 16 年，她在投行，因为最好的学生都在投行。 在雷曼倒闭前一年，她回到北京，因为老公在北京。 现在，当女强人的愿望越来越小，因为她觉得当一个女人更重要。 下面，就让我们一起听听这个美丽女人的真诚讲述。 回国做个 CFO 我不满 16 岁就去了美国，在美国待了 16 年。 最开始的工作，是在投行，就是 2008 年倒了的“著名”的雷曼公司。说实话我觉得特别可惜，雷曼有 158 年的历史，真的是一家很好的公司，怎么说倒就倒了。我在美国做了两年半，对雷曼感情挺深的。 刚进投行的时候特开心，工作很刺激，也很猛。我 28 岁时，觉得自己什么都能干，完全没有想过要离开。

2、我看到投行里也有一些女强人，打扮得光彩照人，很漂亮，赚好多钱，也有好几个孩子当然她们的保姆多过孩子。她们可以做到为什么我做不到。那时候我的理想就是做个拥有几个孩子的光彩照人的女强人。我知道困难，但我认为能做到。 那时我跟我老公说，我暂时不回中国。我觉得我在美国生活得很舒服，干嘛要回来呢?可是我还是回来了，主要是因为，老公要回中国。老公当时在麦肯锡纽约办公室工作，他更想走企业这条路，但是在美国基2本上不可能。我承认，一个男孩子回国的话机会比在美国多得多。 我有一个朋友，男的，回国了，但是他的老婆没有回去，就分开了。想想找到一个好老公不容易。所以我就回来了。 先是回到雷曼香港公司，待了一年半，做了

3、一个品牌上市，那个大项目做了我一年多。那会儿香港北京两地飞来飞去。后来回北京进企业做 CFO。到了北京以后我特别喜欢北京，觉得更如鱼得水了。 而且我跟我老公好了 9 年了，差不多 7 年都在两地，不是我在纽约他在波士顿，就是我在香港他在北京。回到北京和他住在一起觉得真是太幸福了。我现在赚的钱也就是我在投行时候的几分之一，真的是这样，但我真从来没有想过钱是个问题，我觉得两个人能在一起，平时一起出去吃饭，和朋友一起吃饭，家庭聚会什么的，真的是挺幸福的。 作为一个女人，我做了一个正确的决定。我也有抱怨的时候，无非就是交通很差，空气污染非常严重，这一点国外好很多。我老公说，你现在才 33 岁就当上了上

4、市公司的 CFO，在美国怎么可能嘛。 我从小到大写日记，一直写到现在，翻看以前的日记，还写着当时刚认识老公时，就觉得他长得很帅，打球打得不错。开始只想约会几个月，没想到一直好到现在。 我觉得我的老公对人一定要好，不光是对家人朋友。我挺看重这个的。 我们是 2000 年初在波士顿认识的，那年我们过得最快乐。那时候股市还没崩溃，没有人工作，股价还疯涨。我们冬天滑雪，夏天划船，足足过了 6 个月的“蜜月” 。那时候在波士顿有一大帮子好朋友，都是单身，3二三十岁，一起出去玩，吃烧烤，在家里开派对，真是开心。周末想着去哪里跳舞。周一想着穿什么衣服。无忧无虑的，简直是神仙般的日子。但是到开始读 EMBA

5、就不对了。人一旦开始奋斗，就 life is over了。 现在我们两人都是特别辛苦，他是总裁，我是 CFO。20 多岁的时候我还是挺喜欢打扮的，现在邋里邋遢的，也不化妆了，今天出来采访，口红还得找半天。 现在想想，作为女人，不一定非要在纽约当女强人，在北京也可以。但是我现在当女强人的愿望越来越小了，我越来越觉得更重要的是当一个女人。但是我有个底线，一定要有一份成功的职业。 总是羡慕姐姐 我姐姐的名字叫千叶，我觉得好听，像女孩子的名字，因为我父亲是搞植物的，所以到我这儿就还得千什么的，总不能叫千花吧，我出生在云南，我父母是农业大学的，我出生不久就回到山东，跟我奶奶住，所以他们就说千里迢迢的，就

6、叫千里了。现在长大了觉得这名字挺好记的，小时候可不喜欢了。 从小到大，什么都是我姐姐高我一层。读书，姐姐是哈佛；工作，姐姐现在在一家 VC 做，所以在我们家我很没地位。 其实我对职业的想法，跟从小的家教有关。我没见过比我妈妈更严4的。那时候我考第三名回来就要挨骂的，工作也一定要找最好的工作。我大学毕业，我一定要去做投行，我其实根本不知道投行是干什么的，但是最好的学生都去投行，那我也要去。我小时候贺卡上写得特逗，写将来我的梦想是得诺贝尔奖。 女人的优势 一般来讲 CFO 对公司感情好像冷漠一点，职业一点。我觉得现在中国整体来讲缺 CFO，很多公司 CFO 都超不过一年，我觉得 CFO 跟这个企业

7、感情深不深取决于这个企业的老板。 我看 CFO 分两种，一种是公司想上市了，需要把自己包装一下，就请一个海归来忽悠忽悠，写写 PPT，跟投资者打打交道，不真正让 CFO 参与到业务里头，长久下来肯定和业务没什么关系，跟公司也没什么感情，另外一种，就是实际参与到业务里去的。 其实这第一是看 CEO 对 CFO 的态度是什么，第二是看 CFO 自己想做什么。我知道有的 CFO 做了一年，连自己财务部人的名字都说不出来。我现在所在的弘成教育，CEO 也是在海外工作了很长时间的海归，人非常开放，沟通起来没有问题。 我在弘成做 CFO 开始管团队了，我觉得一个女人管团队的优势就是你对团队的关怀，如果我比

8、较讨我团队喜欢的话，是因为这方面，他们都比我小，我有时倒像个妈妈。我意识到，人不可能都像以前在投行，想怎么使唤怎么使唤，经过投行那种痛苦的洗脑的过程，都知道该怎么5做，可是现在在企业就不是了。现在，我会花更多的时间给他们一些指导，真的是手把手地指导，告诉他这件事该怎么做，这些同事都很聪明，也都很肯学，但是可能经验不够，做出来的东西就是差了一点点，但是我觉得没关系，我也不希望他们都像投行那样，他们赚的也不是投行的那份钱。 我跟他们说，你们跟我在一块可能会累一点，干得会多一点，我也可以让你学得更多一些，只要你爱学。所以在雇人的时候关键就看爱不爱学。只要我手下的人有这个学习能力，就可以。 我现在做得要比我在美国累得多了。在美国的时候我平均一周工作85 个小时，在香港我平均一周 120 个小时，真是累得有点不行。现在的累是压力，因为要管团队，管公司。以前是做项目，再说那个时候不过是个 VP，反正上面还有人，他会撑着，现在当一把手你就要对此负责，这种压力我觉得是不一样的。我们回来这两年两个人都苍老了很多，在美国生活更加单纯，那时候工作再累，回家就不想了，现在回家还想这事怎么办啊。