民营企业成本管理存在的问题及对策【开题报告】.doc

1、0开题报告民营企业成本管理存在的问题及对策一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义由于民营企业是我国特有的概念，国内对成本管理的研究多集中在国有企业和上市公司。所以国内外学者对于民营企业成本管理的关注也较少。因此本文主要针对国内外学者们对成本管理的定义，民营企业成本管理的现状，如何加强民营企业成本管理的对策分析这三个方面的研究进行一个综合的论述和评价。希望为我国民营企业建立完整全面的成本管理体系作出贡献。预期目标本文在介绍成本管理相关理论的基础上，再根据对华仪风能有限公司成本管理的现状和问题进行了深入的分析和探讨，并对问题进行了原因分析，最后提出解决民营企业成本管理问题的对策。2国内外研究现状

2、国外研究现代企业成本管理的发展历史，最早可追溯到20世纪30年代末和40年代初，当时美国会计学家KOLHER，针对水力发电行业成本核算中的特殊情况而提出的“作业成本法”。之后的几十年了，科学技术迅猛发展，企业的生存的内外商业环境的巨大变化，到了上世纪70年代以后，原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势，管理者不得不面对着企业管理方面的重大变革，以作业成本管理为主导的成本控制理念走上企业经营管理的舞台。西蒙（1981）首先提出战略管理会计的概念，成为战略成本管理的启蒙者，但他的研究偏重于理论性的探讨。罗宾库柏1988在美国管理会计杂志上发表的文章，详细介绍了由其所设计的罗宾库拍模式。

3、该模式的重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用，是协助企业形成最优的战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。因此，罗宾库拍模式的特点是构筑以作业成本法为主导的SCM，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用作业成本法，以准确的成本核算资料向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者和全体员工把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时提高企业竞争力的目的。GOVINDARAJAN和SHANK1992研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。1989年，美国管理会计学者SHANK和GOVINDARAJAN等

4、人接受了西蒙提出的观点并且对迈克尔波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的调查显示在低成本战略的企业家中，战略管理会计偏重1于使用传统成本会计，在高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析。并于1993年出版了战略成本管理一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，该模式主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。近年来，在英美日等发达国家战略成本管理己成为企业加强成本管理，取得竞

5、争优势的有力武器。日本学者也进一步将战略成本管理推广到企业界。国内研究以余绪缨为代表的会计学者最早从事战略成本管理研究，余绪缨教授于2001年出版的管理会计学既重视所述业务内容的现实实用性，又具有理论探索的前瞻性，将成本会计的发展史以及战略成本管理的研究做了深入的阐述，为成本会计的研究起到了指导性的作用。2000年，夏宽云在其著作战略成本管理中对战略成本管理的内容进行了全面系统的介绍。2008年陈轲在他出版的企业并购战略成本管理研究中。从基本理论与应用理论两个层面进行了较为系统的分析研究。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的分析，而没理论联系实际管

6、理工作，将两者结合起来进行考察。在国内经济活动中，甚至于出现企业战略成本管理的研究滞后于战略管理的实践的情况。由于对战略成本管理的内在逻辑、战略地位以及产业链、战略联盟等相互之间关系没有深入的研究，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，很难保证现代企业成本控制有效的实施和达到理想的效果。3参考文献1张瑛对企业成本管理的思考J合作经济与科技，2010（6）2马德龙关于企业成本管理现状分析及对策J科学之友，2010（6）3陈胜群企业成本管理战略M上海立信会计出版社，20004高咏梅民营企业成本管理的现状分析与方案设计J科技信息，2009（35）5唐彬豪企业成本管理现状及对策思考J时代金融，

7、2008（5）6莫小勇房地产开发项目成本管理研究D扬州扬州大学，20097孙黎明浅议企业成本管理的现状及对策J胜利油田党校学报，2008（6）8秦文祥全球化背景下民营企业成本管理问题研究J南通职业大学学报，2008（3）9金花玉我国民营企业成本管理J合作经济与科技，2009（7）10梁林我国企业成本管理现状分析J经济师，2006（7）11姚红我国中小企业成本管理现状思考J财会通讯理财，2008212王方华现代企业管理M上海复旦大学出版社，2003213颉茂华现代市场经济的成本控制新理念J财会月刊，2002（6）14余绪缨管理会计学M北京中国人民大学出版社，200115夏宽云战略成本管理M上海立

8、信会计出版社，200016陈轲企业并购战略成本管理研究M北京中国财政经济出版社，200817谭小军我国民营企业成本管理改革探讨J现在商业，2009（2）18仲振雷我国企业成本管理的现状和对策分析J现在商业，2010（2）19COOPERROBIN,THERISEOFACTIVITYBASEDCOSTINGPARTOFONEWHATISANACTIVITYBASEDCOSTSYSTEM,JOURNALMANAGEMENT,SUMMER198820SHANKJKANDVGOVINDARAJANSTRATEGYCOSTMANAGEMENTTHENEWTOOLSFORCOMPETITIVEADVANT

9、AGEMNEWYORKFREEPRESS1993二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1成本管理理论概述11成本管理的对象12成本管理的目标13成本管理环节14成本管理过程15成本管理模式2民营企业发展概况及成本管理现状21民营企业发展概况22民营企业成本管理现状3形成民营企业成本管理现状的原因31成本管理不能与外部经济环境相适应32成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低33成本管理过程中存在误区34企业管理人员素质制约企业的成本管理4民营企业成本管理案例分析41华仪风能有限公司基本情况42华仪风能成本管理现状43华仪风能成本管理存在的问题44对民营企业成本管理的两点启示5民营企业

10、成本管理改进建议51引入战略成本管理新思想52引入先进的成本核算方法353建立良好的企业文化，培养员工良好的成本意识54提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统2实施方案和进度计划论文研究重点是针对民营企业及其成本管理的实际情况，研究民营企业成本管理方面存在的问题及原因并指出对策。主要将通过中国期刊网、万方数据、人民日报图文数据和学校图书馆等地方查找相关的文献；对于文中的数据来源主要通过网络查询。进度计划1）第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。2）第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。3）第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。4）第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。5）第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。6）第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。7）第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。8）第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。9）第8学期第911周参加毕业论文答辩。