1、- 1 -2万正集团发201032 号万正投资集团关于印发集团内部技术职称评定管理办法的通知各公司、处（室）：集团内部技术职称评定管理办法已经集团办公会议审议通过，现印发给你们，请按规定遵照执行。附件：集团内部技术职称评定管理办法二一年九月十九日- 2 -主题词：企业管理 内部技术评定 通知 抄送：总裁，各副总裁，各总裁助理。 万正投资集团 2010 年 9 月 19 日印发 共印 35 份- 3 -附件：集团内部技术职称评定管理办法第一条：目的为了满足集团持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在集团的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为
2、基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条：制定原则本办法坚持“公平、公开、客 观” 的原则 ，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。第三条：适应范围本办法适用于集团总部以及各子公司的专业技术人员。第四条： 评定组织集团成立“专业技术 人员职称评定小组” ，负责对专业技术人员的职称等级进行集体评定和审议，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决。第五条：职称等级的设定工程师职称晋升序列分为四等级：助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师；专科及以上学历的员工可申请工程师职称评
3、定。专业技术人员职等序列的划分与行政序列的对应详见下表，相应等级专业技术人员享受同等行政序列职位的待遇。- 4 -技术人员职等序列对应表序号 职等 对应行政序列 分值工资标准范围 （元/月薪）一 高级工程师 正部级 4.64.2 二 中级工程师 副部级 4.13.5 三 初级工程师 主任级 3.42.5 四 助理工程师 班组长 2.5 分以下 第六条：评定标准评定标准是对专业职称的认定，获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定主要采用定性评价的方法，通过对专业技术人员是否满足专业技术能力、综合能力、知识背景的考评予以评分，评分时知识背景和综合能力分别占 20%和30的权
4、重，专业技能占 50%的权重。内部专业职称评定标准等级得分知识背景（20%）专业技能 （50%） 综合能力 （30%）A本科 5 年以上，专科 8 年以上，或同等 12 年相关工作经验。对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、具有强烈的责任心，可以承受工作压力，能迅速高效的完成工作，对于工作中的困难， 寻求切实可行的解决办法，并在落实中依据具体情况不断调整，勇于承担责任，经常主动与其他部门进行- 5 -5 分指导大型技术项目的规划和实施。有效的沟通、协作，在注重自身的学习和提高的同时，能够培养出专业领域人才。作为领导者能营造良好的团队氛围，有大局观。B4 分本科 3
5、年，专科 5 年，或同等 10 年以上专业技术工作经验能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能。具备较强责任心，积极迅速的完成工作，对于困难，能够积极主动的克服，并在落实中进行调整，能够承担责任，能与其他部门进行有效的沟通、协作，比较注重自身的学习，主 动培养下属专业技能。服从上级领导并能调动下级员工积极性。C3 分中专 5 年以上或者同等 8 年工作经验能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能。有一定的责任心，能积极主动完成工作， 对于困难，能够寻求相对适合的解决办法，能 够承担一部分责任，能够与其他技术人员进行沟通、 协作，自身学习能力强，并能运用到工作中去。D2 分中专 3 年以上，同等 5 年工作经验能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能。有责任心，能够完成领导交代的工作，能解决困难，不回避责任，但与其他人员进行沟通、 协调有些困难，自身学习有待进一步提高。E 中专 1 年以上，同等 3 年以上能协助主管人员完成规定任务，具备需要在领导的帮助下完成工作，不能独立承担专业技术工作，自身技能需要提高。- 6 -1 分工作经验 一定的专业理论基础和基本技能。
