中国企业的崛起之路（MBA086062，丁洪震）.doc

1、中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 1 页 共 6 页 2019-05-20中国企业的崛起之道30 年改革开放，使中国取得举世瞩目的成就，截止到 2008 年，中国已经取代德国成为最大的出口国，其经济总量全球排名第三，如果按照世行公布按照购买力计算结果，中国经济已经超越日本居全球第二，中国因此也创造了史无前例的发展奇迹，但有一个奇怪的现象至今另经济学家困惑不一，和日本韩国等经济体在经济快速发展过程中诞生一批世界级的产业巨头模式不同，中国的企业并没有随着中国经济的快速发展而大放异彩。可能有人会说2008年世界500强中国企业还占据35席呢，并且世界品牌实验室公布的品牌500强中我们还有1

2、5个品牌，怎么能说中国企业处于弱势地位呢？为了消除上述的疑问，我们不妨分析世界500强和品牌500强中国企业的构成和表现，在最新公布的世界500强中有35家中国企业上榜，其中台湾和香港共9家企业，内地有26家，而且这26家绝大多数是集中在能源、金融和电信等垄断性行业的国有企业，私有和民营企业几乎全军覆没。世界品牌实验室公布的结果看，15个上榜中国品牌无一进入前60名，在品牌影响力 （Brand Influence） 、市场占有率 （Share of Market）品牌忠诚度 （ Brand Loyalty） 、全球领导力 (Global Leadership)和顶级品牌还存在很大差距，详见如下

3、的图示：那么这种“国富企弱”会对未来中国的发展带来危害吗？答案是肯定的。中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 2 页 共 6 页 2019-05-20我们经常说国富民强，如果国家富裕而人民贫困，这说明国家在与民争利，其发展一定是不可持续的。对企业而言道理亦是如此，如果“国富企弱”继续下去，则中国产业将会逐步空心化，从而进一步沦为世界产业链的低端，当高资源消耗和低成本的发展模式无以为继时，这将成为中国企业发展的集体梦魇。因此，如何避免没有中国企业作主角的中国崛起的悲剧，保证以企业崛起带动国家经济发展，让中国崛起才能成为中国企业崛起的良机,探索中国企业在当前的复杂的经济政治格局崛起之道，成为

4、摆在我们必须面对并解决的艰苦命题。俗话说，对症才能下药，要想解决问题还必须找到问题的症结，我们也将遵循这个思路，发现问题，分析原因，然后再寻求问题的解决之道。对问题的原因追溯将集中在企业外部环境和内部因素两个方面，以下分别进行阐述。就企业外部环境而言，中国企业面临的困境不容乐观：首先，中国企业的起步较晚，跨国企业在技术积累、品牌知名度、产业链控制、知识产权等已经设置了足够高的门槛，同时，因为国家体制问题，西方国家和消费者对“Made in China”抱有天然的敌意，自有品牌跨出国门直面竞争难度很大。其次，中国目前还不是严格意义的市场经济，虽然经过30年的改革开放，政府仍未完全摆脱计划经济的管

5、理模式，以稳定至上就业第一为根本出发点，以追求短期政绩为目标。政府自身定位的不清晰导致政企不分，政府自认为是企业的婆婆，是管理企业而不是服务企业，以至于对企业发展随意干预，使用行政手段进行资源分配，胡乱摊派现象严重，这种非市场导向客观上影响了企业生产经营者的积极性，并且误导了企业发展战略。再次，现行政府权力分割的管理模式使经济管理制度严重滞后经济本身的发展，典型的表现为制度本身不完整，或缺少全局考虑，或朝令夕改、或言语模糊无法执行，或顾此失彼相互矛盾。这种落后的经济制度造成企业发展无所适从，想发展只能冒险突破红线，越来越多的企业在制度面前碰的头破血流时，政府才给旧的制度打个补丁，并且这个补丁也

6、依然没有前瞻性和实用性，如果这种补补丁式的发展仅局限在某个行业或某些范围也罢，但是恰恰相反，目前的经济管理制度几乎都成了丐帮的八袋弟子，补丁遍布，于是我们屡屡发现允中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 3 页 共 6 页 2019-05-20许外资进入金融领域而把我们自己的民营企业拒之门外的怪诞行径，更为可悲的是“民营快递只能经营150克以上快递业务，不能和国家邮政快递竞争”居然写进邮政法 。最后，国有企业享受超国民待遇，与民企和私企争利。具有中国特色的国有企业改革进展缓慢，时至今天， “产权明晰，政企分开，责权明确，管理科学”的现代企业制度仍未完全建立，这些全民所有的企业所有权属于全体

7、人民，但谁来代表人民行使管理和监督权？所有者主体的缺位导致管理松懈，经营粗放，效率低下，既然不能具备同等条件下的竞争力，只好使用行政手段进行资源占用，依靠强势垄断和高门槛保持优势，在政府的帮助或默许下与民营企业争利，于是出现了全行业钢铁产能控制国企产能扩充却能顺利获批也就不足为奇了。我们在回头说说限制企业发展壮大的内部因素，70年代源于江浙地区自发的家庭作坊，构成中国民营企业的最初雏形，它们的出现在物质严重匮乏的特定时代，完全的卖方市场使得这些企业迅速的扩大规模，依靠国内庞大的市场需求，他们无需担心产品的销售，这使得他们开始了片面追求产量至上的经营之旅。加之当时的创业者普遍教育文化水平不高，关

8、注短期利益甚于长期目标，随着企业的持续发展，这种着眼当前的粗放经营成为一种模式和惯例，而当外部竞争加剧时，企业第一想到的还是增加销售，只有在“开源”无望的情况下，才进行“节流” ，但是管理者又不懂得通过精细化管理降低成本，通常的选择是压低工人工资进行低成本竞争，或者降低产品质量，更有甚者采取非诚信的欺诈手段。当所有方法都无效时，部分企业就摇身一变成为投机性公司，寻找能够短期获利的投机性项目，然后一哄而上，作假做大做空直到作死，然后再寻找下一个投机项目，这是中国相当一部分中小企业的典型症状。当然，也不能以偏概全，一镐打翻一船人，但是综合当前中国企业的处境，其存在的主要问题如下：1、缺少有效的科学

9、管理手段，粗放经营；2、核心技术缺失，整体处于产业链中下游，自主创新能力较差；3、利润至上，商业道德亟待提升，品牌管观念淡漠；4、社会责任让位短期利益，低成本、低附加值、高能耗，高污染行业为数不少；中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 4 页 共 6 页 2019-05-205、盲目多元化，核心竞争力不足；国有企业除了上述问题外，还存在产权不明，缺乏考评和激励等问题。针对上述的分析，剩下的我们要做的就是根据原委找到具体针对性的解决措施，我们依然从外部和内部两个方面入手，其中外部举措包含政府职能转变、制度改革、建立创新体制、普及科学管理思想，建立完善信用和质量监控考评体系等，企业内部改革调

10、整包含积累技术优势、关注品牌建设、进行兼并重组、取得核心竞争力等，下面一一进行阐述：先从政府职能转变说起，政府在经济发展中要服务于企业，要引导和规范市场，保证公开、公平、公正的市场竞争秩序，而这个职能的转变，仅仅进行机构重组是做不到的，重要的是进行观念上的彻底更新，需要让企业成为经济发展的主角和推动力，而不是以行政命令的方式对企业和市场进行随意干涉。而制度改革的意义包含两个层面，一个层面是引入市场经济体制，让市场进行资源配置，用资本市场规范企业运作；另一个方面是在政府职能转变以后建立符合经济发展要求的制度法规，这些制度法规一定是全局的，既能保持长期目标又能规范短期发展，对国企、民企一视同仁，通

11、过这些制度法规解放和发展企业的生产力，促进企业规范化，规模化扩张。建立创新体制，形成创新文化，通过切实的举措建立以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，重大项目国家进行投资，关键技术专项课题公关，可以技术入股方式供企业使用。同时通过广泛的宣传，形成创新的社会舆论，形成尊重知识产权的社会风尚，让企业了解创新价值，应用创新结果，建立创新体制，从而实现创新要素向企业集聚。普及科学管理思想也是政府促进企业管理提升的重要手段，可以通过国有企业改革进行率先垂范，将国外管理思想和中国企业现状进行融合，因地制宜的建立现代企业制度，并对成果进行宣传推广，通过培训班、宣讲班、图书、音像等多种形势进

12、行普及，改变企业管理者粗放的管理思想，奠定精细化管理思路，以潜移默化方式促进科学管理。建立严格的企业质量监控体系，建立规范可执行的质量标准，使质量管理中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 5 页 共 6 页 2019-05-20具有可执行性；建立全国性企业信用评价跟踪体系，通过宣传和严格法律措施改善目前的商业氛围，建立诚信守信的商业环境，为企业的长期发展奠定基础。利用国家资源为企业进行跨国经营和兼并提供便利也是促进企业发展的国家责任。企业的发展需要依托国家的发展，同时其发展又能促进国家的强盛，二者是相辅相成的关系，在当今复杂的政治经济格局下，贸易保护，竞争门槛、种族偏见依然存在，当企业在

13、寻求跨国经营和发展时，需要政府利用国家资源为其提供便利，同时利用国家和行会，做到有序经营，一致对外，避免相互恶性竞争的内耗。当上述的外部环境具备后，剩下就是能否崛起就要看企业自身的修炼了，简单归结企业需要做好如下几个方面的工作：1.积极进行技术积累和管理积累，推进企业变革，完善精细化管理。2.根据企业所处的行业，建立核心竞争优势，因地制宜的采取差异化、成本领先或者专注战略；3、积极推进产品创新，技术创新、管理创新、可以通过专利技术提升竞争门槛，实现企业转型，向产业链上游过渡。在创新方式上，初期可以采取跟随型创新，以市场为导向，降低投入和经营风险，当处于行业主导地位时再采取领先性创新战略。4、企业发展初期可以采取专注战略，当发展壮大到行业内份额难以寻求突破时可以采取专注和多元化共存的方式，力求避免盲目多元化。5、通过资本运作进行，以兼并重组方式迅速壮大自己，形成规模效应。6、注重品牌建设，在品牌影响力、市场占有率、品牌忠诚度、全球领导力四个维度保持均衡发展。2008222206 宁岩中国企业的崛起之道 086062 丁洪震第 6 页 共 6 页 2019-05-20