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企业并购实战训练营.docx

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2、此外,还缺乏并购的资源整合。 央企并购应该做大还是做强? 现在是不是收购欧洲企业的好时机? 中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境,如何通过兼并、收购,降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场? 课 程 收 益【策略把握】把握企业发展战略与并购策略的选择,做好并购前期战略规划 【重组设计】学习企业并购重组的方案设计和创新 【价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径 【风险识别】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控 【文化整合】掌握并购后文化因素的整合方法 【国际借鉴】明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略培 训 对 象董事长、总裁、总经理、副总

3、经理等公司管理层 财务总监、投资总监、 财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员课 程 大 纲第 1 天 企业并购战略考量与策划一、中国并购市场的现状与趋势- 政府政策:国进民退还是国退民进?- 混乱的市场:盲目并购最终导致失败- 外资企业在中国并购开始加速- 中国迅速进入“双向并购”的阶段二、并购的战略考量- 国家政策-政府限制下如何突破- 总公司和区域性的战略- 市场:当地行业领头羊的现状中国上海市中山北一路 369 号上海财经大学商学院 EDP 中心电话:021-60837999 传真:021-60837901 邮箱:sophie.shenshufe-中国财务培训第一品牌www.sh

4、ufe-- 产品:过高的产品成本- 生产流程的优化- 销售与服务:有针对性的制定策略- 竞争:本公司的优势和竞争力- 人才是企业经营的核心三、并购的交易策划- 敌意收购与反收购- 善意收购的艺术- 杠杆收购- 管理层收购(MBO)创新- 员工的持股计划策划- 其他兼并、收购方式案例分析:- 案例 1:中国特色的并购重组动因- 案例 2:战略选择错在哪里拓展应用:- 应用 1:公司如何制定并购战略第 2 天 企业并购前准备四、并购市场的时机把握- 市场环境-现在是并购的最佳时机吗- 对于要进行并购的企业来说,如何考量市场环境影响因素- 并购失败常见的因素分析五、如何选择目标企业- 并购与服务:有

5、针对性的制定策略- 选择目标并购企业的原则与技巧- 并购前的战略考虑要素六、如何做尽职调查- 对目标公司营运状况的调查- 对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查- 对目标公司财务和会计问题的调查七、如何对目标企业进行估值- 建立并购评估体系- 并购价值基础及评估途径- 实物资产与金融资产的定价机制案例分析:- 案例 3:企业并购成功案例与失败案例- 案例 4:如何建立有效的并购评估体系,确保投资的质量 - 案例 5:对企业的财务状况进行尽职调查案例拓展应用:- 应用 2:任选一家上市公司,对其进行估值练习第 3 天 企业并购流程及整合中国上海市中山北一路 369 号上海财经大学商学院 E

6、DP 中心电话:021-60837999 传真:021-60837901 邮箱:sophie.shenshufe-中国财务培训第一品牌www.shufe-八、如何设计企业并购方案- 并购的交易模式及其适用情况- 不同类型企业的交易结构如何设计九、如何进行交易谈判和签订合同- 并购合同文件的准备与谈判技巧- 谈判之道,如何拿捏目标企业的心理- 合同中关键条款风险条款的审核十、如何进行并购后的整合- 战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致- 组织整合-M 型组织的优势- 资产整合-资产负债的全面整合- 人员整合-如何防止冲突- 业务整合-核心竞争力与渠道的整合案例分析:- 案例 6:谈判时,如何把握对方企业心理- 案例 7:整合流程的方法与经验案例- 案例 8:整合跨文化沟通-人力资源整合拓展应用:- 应用 3:分组模拟谈判场景第 4 天 企业并购 Workshop 训练营对现场学员进行分组,4 人/组,选取一家上市公司,拟对这家公司进行并购,在网上搜集资料,对企业进行估值,设计并购方案,模拟整个并购全过程,2 个人在表收购企业的 CEO 和 CFO,另外两人代表被收购企业的 CEO 和 CFO,然后模拟谈判,签订合同。选取优秀小组上台演示。颁 发 证 书颁发上海财经大学“企业并购实战训练营”结业证书

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