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3、处理好以下几种关系。做到“业务”和“行政”两不误医院绝大多数科主任是医学专家型人才，在专业上有较深的造诣和扎实的基本功，但对行政管理知识和方法知之不多，并且认为做行政事务浪费时间和精力，不愿意花时间去研究如何管理科室，有的甚至不愿参加医院的会议活动等。实践证实，一个一门心思扑在业务上的科主任，势必会对科室疏于管理。其实，科室管理也是一门科学，科主任的医术和服务质量高，不代表整个科室成员的水平都高。既然身为科主任，就必须一手抓业务，把握学科发展方向，不断提高自己和整个科室人员技术水平、学术地位和服务质量；另一手要狠抓管理，制订科室整体发展规划和行政工作安排，学会组织和协调，带领科室成员保质保量完
4、成医教研任务。应该说，一华致网址： 电邮： 服务热线：010-87983378 87983379中国医院成本核算专业论坛：http:/ 是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送） ，试用版（可真实体验） 。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:个管理能力较强的科主任，基本能做到“业务”和“行政”两不误。处理好“拳头”和“手指”的关系在一个科室里，其成员是这个集体的“多个指头” ，手指收拢握紧形成“拳头” ，才具有更大的威力。作为科主任，尤其要处理好“拳头”和“手指”的关系，做到收放自如。一方面切
5、忌眉毛胡子一把抓。因为，长期陷于日常琐事，势必疏于管理。科主任要善于用人，尽量让每个成员都充分释放自己的能量。另一方面要收得住，握得紧，避免出现成员自行其是、不听指挥的现象。所以，科主任要不断提高驾驭和统率全局的能力。处理好“众谋”与“善断”的关系在现代社会活动高度群体化的今天，无论科主任怎样能干，靠一个人很难完成科室的大量工作。这就要求科主任对科室的决策，如学科建设、科室发展、经济分配、科室内部人员安排等问题，都应广泛听取群众的意见，在“众谋”的基础上，再果敢地作出决断，而且不能怕担风险，不能议而不决，更不能决而不行。否则，会严重影响科主任的形象，削弱科室管理。华致网址： 电邮： 服务热线：
6、010-87983378 87983379中国医院成本核算专业论坛：http:/ 是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送） ，试用版（可真实体验） 。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:处理好“一支笔”与“多只眼”的关系“一支笔”是要坚持科主任“一支笔”审批制度。 “多只眼”是要建立完善的监督机制。目前，科室的利益分配是一个敏感的话题。对科室经费进行科学、严格的管理，是科室管理的一项重要内容，科室必须制订一整套管理和监督制度，如劳务分配原则和分配方案，包括岗位设置、工作量、岗位职称质量系数，
7、成本核算，医教研各项工作的管理奖惩办法，科室经费开支使用制度等。这些制度一旦实施，科主任须对所有成员一视同仁，赏罚分明。因为，员工们经常会选择一些与科主任关系较密切的人员和自己进行比较，弄不好很容易挫伤科室成员的积极性。处理好“情感”与“原则”的关系一个科室管理得好坏，主要看这个科室是否能够团结一心干事业。一个科室是否具有凝聚力，科主任的作用至关重要。一方面需要科主任率先垂范，廉洁自律，不怕困难，具有探索本学科发展前沿的能力。另一方面科主任应以情凝聚人心，对每个职工的工作和生活情况应做到心中有数，并在困难时及时予以关心和帮助。但切忌以“情感”代替“原则” ，对下属的消极情感应及时给予否定或批评，特别不能偏袒、包庇和隐瞒你亲近的人所犯的错误，做到是非分明，职责清楚，让员工感到你既和蔼可亲，又原则性强。这样员工们就不必花精力去想怎样应付你，华致网址： 电邮： 服务热线：010-87983378 87983379中国医院成本核算专业论坛：http:/ 是您与同行交流的好平台！医院成本核算电子杂志，是您加强专业学习的工具书！医院成本核算软件演示版（含一年全真数据，功能齐全，免费派送） ，试用版（可真实体验） 。是您加强医院经营管理的好帮手！欢迎来函来电索取:只需努力工作就行，你的威信也会提高，科室的凝聚力自然会增强。
