曾仕强经典讲座名言名句.doc

1、曾仕强经典讲座名言名句领导的激励与协调曾仕强1、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。2、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。3、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。4、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因

2、为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。5、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。6、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。7、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。8、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）9、中国人害怕权威，却不服从权威。10、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都

3、有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。11、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！12、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。13、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。14、中国是集体领导，个人决策。集体领导是

4、过程，个人决策是结果。15、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。16、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，专做其它。专做其它，忙得要命，老板最宠的人！（哈哈）中国人不分工则已，一分工马上有三不管地带。中国式管理曾仕强1、管理是修已安人的历程。2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。4、寓人治于法治, 更符合中国社会的实际情况。5、做人做事兼顾并重, 透过好好做人来把事情做好。6、抱持既不赞成也

5、不反对的心态来包容一切。7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。10、领导的意义，在发挥安人的潜力。11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。16、中国人擅长把二看成

6、三，以二合一来代替二选一。17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又

7、能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。26、只要合理，怎样变动都可以 27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。28、中国式管理的交互主义，秉持“二合一“ 的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成“在集体中完成个人“ 的合理主义。29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人

8、际关系。30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心“的心理需求。35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间

9、的合理关系。36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策 。37、决策以止定静安虑得为过程。38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。39、采取无为的执行过程，才能大有为。40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。41、考核的标准是错不可以而对并没有用。42、抱持救人而非杀人的心态来考核。43、沟通以不明言为基础。44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。45、领导比管理更重要。46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。48、用情理法来领导，最为合理。49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则

10、。50、先求忠诚再求能力，更加安全。51、中国人不能管，只能理。52、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。53、最后决定权应该交给老板。54、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称 “两难”。55、要消除人我之间，不要说“我” ，要说“我们” 。56、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说： “人不为己，天诛地灭”，但是还应该再加上句话： “人一为己，也天诛地灭 ”。57、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样， 管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所

11、以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。人性管理曾仕强1、 理的意思是看得起，让他觉得有面子2、 对事要管，把事情管好是基本的心态3、 对人要理，大家有面子，才叫做圆满4、 不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚5、 不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通6、 外圆还要内方，基本的原则必须坚持7、 方是方针、准则，也就是不变的原则8、 圆是随机应变的变通，就是变得合理9、 只能构随机应变，绝对不能投机取巧10、 原则和变通要有切点，否则就是乱变11、 不可不变也不能乱变，要变得合理12、 合理地因人、事、地、物，适当变通13、 守本分，首先把自己的本分工作做好14、 守规

12、矩，凡事依照制度，按规定办事15、 守时限，规定的时间内完成应办事项16、 守承诺，答应的事情必须依承诺做到17、 重方法，讲究正确有效方法提高绩效18、 重改善，精益求精，持续做得更好19、 管理一定要制度化，但制度必须合理20、 合理的制度，大家一定要自动去遵守21、 制订制度时，有下而上比较容易合理22、 下面订得不合理，上面还可以有意见23、 上下多交流，彼此尊重，叫做好商量24、 自然孕育而成的制度，比较合乎人性25、 思虑的方式和处理事情的方式相反26、 凡事要先看规定，合乎规定才可以去做27、 不合规定，要先研究有什么能变通的28、 不能变通，最好改变事情以符合规定29、 如果有

13、困难，最好和上级商量求谅解30、 合理合法，还要考虑可能产生后遗症31、 上级的命令都是对的，先仔细听进去32、 研究实际状况，有问题提出来试试看33、 自己不能解决，要及时向上级做报告34、 上级的指示，先说好，再实地做做看35、 实在有困难，再向上级提出，看着办36、 最好不要改变上司，让上司自己改变37、 指派工作，是上司能力的考验要慎重38、 适当指派工作，还要加以合理的辅导39、 部属做不好，要看是不能，还是不为？40、 不能比较好办，找人教他或接受训41、 不为要看是不敢、不肯、还是不多做42、 依照不同状况，做不一样的辅助指导43、 越级报告应该视为非常态，而非常态44、 不可以

14、听也不能不听，都有不良后果45、 应该先听，然后才告诉他依层级报告46、 站在暗处看直接主管怎样处理这件事47、 有意见要私底下和直接主管好好商量48、 尽量设法减少越级报告，但不能限制49、 不可以向上级抗议，因为上级不接纳50、 不可以询问部属，因为不一定愿意说51、 最好宣示由部属自行决定要不要报告52、 让上级和部属拥有某些弹性较好办事53、 自动报告的，要尽心辅助，力求办妥54、 不报告的，自行负责，不替他担责任55、 尊重上级，至少礼让他三分，才公平56、 上级想听才说，不想听要想办法转换只说过程及方法，不能代替他做决定57、 不能从头说起，拉扯太远，要说重点58、 说到差不多就好

15、，上级想问才接着说59、 无论上级怎么反应，都先说是再调整60、 最好的指示方式，就是不要发号施令61、 先提出问题，看大家如何反应最妥当62、 对不同的意见，不要做评论，各自表述63、 把指示放在腹中，让大家自动找出来64、 人对自己的决定，必然全力以赴去做65、 保持紧急时发号施令的权利，很有效66、 大家一般大，谁也不怕谁，也不服气67、 让大家明白，跟我打交道保证不吃亏68、 有办法时，还要故意让大家占小便宜69、 能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较70、 必要时好开口，大家也才会热心反应71、 希望大家如何对待我，先从自己做起72、 人员没有增加，新的业务却不断产生73、 如果分配不出

16、去，主管自己迟早累死74、 指派新的任务，谁都不热心，推拖拉75、 表现的很热心，更要小心，想干什么76、 要想办法，让大家乐于接受新的业务77、 指派得当，才能收到预期效果，安心78、 不要等到最后才发现，平时在做什么79、 不能如期完成，必须提早报告求补救80、 上下都明白，共同想办法，如期完成81、 实在没办法，要提出补救方案才罢休82、 应该通知的，要预先告知，好做准备83、 不允许延期，不能够降低质量求应付84、 不能够放过部属的错误，否则没良心85、 不可以让部属在公开场合没面子丢脸86、 最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯胡雪岩的启示曾仕强1 一切一切都在变，只有人性没有变。2 读

17、书如果不明白道理，等于白读。3 看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。4 一个人品德基础良好，一生会很稳固。5 家庭教育决定了一个人的基本修养。6 信用是人的第二性命。7 机会是持续发展的。8 不求人，格自高。9 好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。10 要抓住机会让别人知道你有什么本事。11 出外 把每一个人都当成朋友12 工作 只管付出不求回报13 学来的本领，谁都偷不走。14 人要经得起严格的考验，才能出人头地 。15 结果不重要，原因、动机才重要。16 一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。17 一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。18 一个人应该时时刻刻充实自己19 人最需要帮助的时候，就是落迫的时候20 读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。