1、猎头顾问流程精华作者：赵高美 2011-04-07 11:161. 需求分析：1) 主要分析企业需求岗位职责，权限，架构中处于什么位置，横向纵向协调关系如何；2) 硬件分析：如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、职称等，属于客观部分；3) 软件分析：如性格、工作作风、未来发展情况，属于隐性部分。4) 薪资水平，薪资结构，其他福利情况；5) 区域要求等。2. 信息发布1) 利用所有招聘网站发布信息；2) 利用猎头网发布信息；3) 在朋友圈里行业圈熟人里透露信息；4) 报纸上发布信息；5) 行业群里，论坛里发布信息。6) 发展的线人圈里发布信息。3. 简历初筛选1) 看硬件、软件部分是否符要求；
2、2) 看简历书写是否认真，是否具有逻辑性；3) 看跳槽是否频繁；4) 看岗位职责是否相符；5) 看管理范围大小是否相互；6) 看工作区域是否相互；4. 电话面试/视频面试1) 感觉其沟通与表达能力；2) 感觉其对新机会的兴趣大小；3) 了解人才关注点；4) 简历疑点咨询；5) 了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识；5. 面试1) 观其形象气质是否符合岗位要求；2) 听其沟通与表达，是否专业；3) 了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况是否到位；4) 了解其对企业文化的接受情况；5) 了解其对上级领导的管理风格要求；6) 了解其职业发展规划；7) 了解其隐性地方是否符合。6. 整理人才推
3、荐报告1) 每个候选人匹配度分析；2) 几个候选人优势对比分析，按好到其次排序；7. 提交报告给企业审核1) 提交人次，2-3 人为佳，有对比分析；2) 提交过程中，跟进进度；3) 若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才；4) 企业审核结果出来，行与不行，反馈与人才。8. 安排企业面试1) 面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定；2) 尽可能多的掌握面试官的信息，如性别，年龄，祖籍，行业出生，性格喜好等。3) 通知候选人相关信息（把握好度） ，并带好证件照片等。4) 面试结果跟进。9. 确认试用：1) 确认薪资，福利；2) 确认服务费；3) 确认人才入职时间；4) 签订三方协议书；5) 跟进人才办理离职手续与报到。10.收款1) 开出发票；2) 跟进款项。11.后续服务1) 与人才、企业保持充分沟通，使人才顺利度过试用期。2) 若人才未通过试用期，继续为企业寻找人才。来源：东莞市智通高级人才顾问有限公司
