1、 网友的薪酬设计实践体会目前，我正在进行我们公司的薪酬体系设计。大家都知道薪酬设计是一个系统性的工作，但就目前我们公司的情况，想要从公司发展战略组织机构优化梳理业务流程定岗定编工作分析岗位评价市场调查-制度设计这样一系列做下来，是很不现实的。简单的介绍一下我们公司的情况吧。我们公司是一家主要从业人员为工程师的工程 EPCM 企业，实施过程中也主要是涉及到施工管理，所以人员基本上都是属于知识型员工。公司也非常年轻，专业做人力资源的也就两人，而且高层领导也是做技术出身，用他们自己的话来说就是演而优则导，对于管理的的想法基本是鄙视书本上的规则，注重突发奇想，进行跳跃性思维方式的管理。所以，我只能曲线
2、救国，逐步渗透了。本次设计我直接从单位的性质入手，考虑到公司基本上属于项目型的运营模式，以及目前国内设计院和施工管理型企业注重奖金的方式，本次薪酬设计主要采用固定工资+浮动工资的形式。固定工资的确定主要是基本工资、岗位工资、年资工资、和证件补贴组成。这是由我们公司的特点决定的，一切人力资源管理工具都和企业实际相结合，这是我做 HR 工作的基本原则之一。其中岗位工资在固定工资中起决定性的作用，以岗定薪，主要是适用于不参与项目建设的职能部门人员、管理岗位人员；基本公司要满足人员生活的基本需求；年资工资的设立是同公司的政策相关的，公司鼓励员工和企业共同成长，所以设立此项；证件补贴是由于公司初建立，需
3、要高技能、高职称的人员，包括一些专业资质，保证企业人员的资质水平，同时也是鼓励学习的体现。浮动工资呢，主要就是项目奖励和年终奖励了。项目奖励有专门的项目奖励方式。年终奖励则按照一年的绩效成绩进行确定。对于我们项目公司来说，项目奖金是这个薪酬设计的重头戏。每个不同的运营部门都有自己的分配方法。设计的奖金分配方案在我国的设计院体系中已经大大采用，很有其行业的特点。基本的思想就是以工作内容和数量确定项目的奖金。施工管理的奖金分配方案是以提成制为基础的。验证项目的奖金方案也是以提成制为基础。这些方案都突出了项目经理和项目秘书的角色，比较符合项目型运作的公司。我的毕业论文里曾经说过项目型公司的激励方案，但是因为国内对这方面的研究还很少，没有好的例子，所以只做了很少的研究，最后还改了题目。这次公司的调整我用了其中的一些思想。比如把固定工资部分用传统的以岗定薪的方式去考虑，而浮动部分则充分的体现项目型公司的特点。以上是我在实际工作中的一些做法，也许不是很专业、很体系，但是动了脑筋，也尽量贴合我们公司本身的特点。希望大家指导。
