装饰企业全程管理解决系统_装饰施工的附件说明.doc

1、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- 0.6Mpd，稳压 20 分钟无渗漏。强、弱电均分管敷设，管、线用材及安装均符合设计和装饰要求。现请客户验收签字。2、泥工验收 泥工工程已经（或基本）结束。表面垂直度、平整度和铺贴块料的流水坡度及空鼓率均符合装饰规范验收标准。现移交客户验收签字。3、木工验收木工前期工程已经结束。实际制作的装饰材料和结构造型及设计符合要求，装饰规范。现移交客户验收签字。4、油漆验收 油漆工程已（或基本）竣工，墙体基层经处理，涂料面层平整，均匀无裂缝。钉眼腻子无明显色差，油漆面平整、光滑无瑕疵，质量符

2、合装饰规范验收标准。移交客户验收签字。5、竣工验收本工程水电、泥工、木工、油漆工程项目均已竣工。上、下水畅通无漏，强、弱电安装符合装饰规范，施工质量、结构造型、实际用材及设计均符合装饰规范验收标准和要求。现移交客户竣工验收签字。附件二、材料堆放及保护规范1、水电材料排列堆放规范（试行）（1）、水电材料进场时，应分类排列整齐堆放。水管与线管一起并排堆放，水管与线管的配件堆放在另一角落，电线另外堆放，在妨碍施工前应统一堆放在客厅。（2）、装修垃圾及时清扫装进垃圾袋，每天下班前送达垃圾堆放处（小区内无堆放处，则垃圾袋沿客厅墙面排列整齐堆放，完工时必须清运干净）（3）、水电管道安装应在线槽、管槽施工到

3、位并将所有卫生清理干净再进行。每间工作场所必须做到工完场清，不得有杂乱材料堆放，更不得有未清理的垃圾。（4）、水电前期工程安装结束后，分类堆放好剩余材料：线管与水管应分别捆扎好，每一米捆扎一道，统一安放到房间：电线与线管的配件分类装入袋中，放在小房间移交给施工员。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均应及时做好堆放和清运工作。（5）、拆除的旧电线及空开、开关面板等在施工中及时整理入袋，前期水电验收时移交给业主。（6）、业主提供的灯具、开关面板、灶具、电器、洁具等应包装完好，排列整齐堆放在小房间。（7）、后期工程收尾时，应十分注重成品保护。各台面、饰面及地面不得直接安放材料或工具。剪下的电线头等应

4、及时小心清除，以免造成划痕，损坏台板饰面。切实做到工完场清。（8）、业主多余材料，灯具、洁具的包装盒均需及时清理打包、移交业主。灯具、洁具、电器等合格证书、保修单集中放在柜中，竣工后必须统一移交给业主。2、木工材料排列堆放规范（试行）（1）、木工进场，应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工的前提下，选择客厅和无家具房间，尽量靠墙边堆放。（2）、细木工板、多层板靠墙平放在客厅地面，堆放高度在 1 米以内。（3）、饰面板、三合板靠墙平放在同一房间内。（4）、堆放地垅、杉木档时，应先放地垅后放杉木档，三捆为一排，每排重叠用木档隔离，保持空气流通。（3 米长材料放 4 根为宜）（5）、五金

5、、波音片、防潮纸等先放在小房间角落处，待大柜柜架立好后并奖底部角保护好，及时放入柜内。（6）、为防施工场地狭窄和线条堆放零乱，在离地高度 1.7 米左右的墙面上安装木档三角架 34 只，将木线大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- 5 包，且每次堆放不超过 20 包，沙石料堆放高度不超过 7 包，且每次堆放不超过 30 包（注：所有袋口均要求扎牢。）（2）、砖砌块等材料在考虑就近堆放的前提下，靠承重墙以砖垛形式单列排列堆放整齐，高度不超过 1 米。（3）、瓷砖、地砖按型号分类，合理有序的靠承重墙堆放，高度不超过 1 米，大

6、型抛光砖应靠承重墙整齐向外竖放，长度不超过 1 米，依次平行堆放。（4）、水泥、黄沙在基础工程完工后，统一堆放到餐厅内，具体按（1）实施。（5）、凡水泥、瓷地砖均应远离水渍区，以免潮湿损失。（6）、在开具配送单时，根据现场工作量，掌握利于现场卫生、材料堆放、便于工作为原则。（7）、所有材料包装袋在拆开后应在阳台墙边叠放整齐，纸箱应拆开平放，水泥袋、泡沫等垃圾及时入袋当天清理。（8）、使用工具应及时清洗整理，合理放置，严禁将清洗物倒入下水管道。（9）、铺贴后的多余材料，墙砖、地砖等应及时装箱或包扎后移交施工员或业主，多余砂石料等应及时通知施工员清场。4、油漆材料排列堆放规范（试行）（1）、油漆工

7、进场施工，应先整理堆放材料，选择室内家具少或没有家具的房间居中堆放，尽量少在客厅堆放。（2）、老粉叠放 10 包为标准，每袋上下角对齐，胶水、乳胶漆叠放高度为 2 桶，聚脂漆叠放高度为 4 桶，依次排列堆放。（3）、毛巾干砂不要与颜料、色精直接混放，应用塑料袋隔离分开装箱子，合用过的砂纸不行随便乱扔，应及时装入垃圾袋内。（4）、搅拌场地，必须用保护膜或三合板铺设，万一搅拌物外溢，要及时清理干净。（5）、使用后的空桶、废物集中放在合适的地方当天清理。（6）、厨房、卫生间、家具等台面严禁放置油漆桶、乳胶漆桶、螺丝等容易划损成品的硬物。（7）、卸下来的门、抽屉必须编号，有序堆放，五金、锁具除标明原安

8、装位置外，必须集中装入箱子放入柜内。（8）、碘钨灯须用统一架子，不使用时应与双梯放置到阳台或施工不易碰撞的位置，施工用的工具每天在下班前应整理集中放置。（9）、前期工程结束时，除将后期材料留足并排列堆放整齐外，应将多余材料整理好移交施工员及时清场运往别的工地。附件三、产品及成品保护规范1、有业主提供的产品均须及时清点、检查验收，接收后的产品应加以妥善保管和合理堆放；2、对进户防盗门用防护纸进行保护；3、施工时，对易损物件（例显视门铃等）及时做好保护工作或拆卸交由业主或施工员保管；大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz- ，严

9、禁穿鞋踩踏，允许只穿袜子或专用软质拖鞋进入；10、维修时，工具与产品放置都必须用防护纸做铺垫；11、所有产品、半成品与成品均应小心摆放，以免损坏表面和品质；本规范自 XX 年 XX 月开始试行原规范即时作费废，具体解释权归属总公司工程部，凡本制度未列明事项一律不得操作。附件四、规范材料配送流程的规定为规范公司材料配送制度，理顺配送流程，解决目前各个分公司在材料审批和内部结账过程中存在的问题，同时减轻各个分公司负责人的工作压力，经公司研究决定：1、各分公司交给客户的报价单（即预算），必须用公司预算软件进行编制，对非预算软件编制的家装报价，原则上不得签订装修合同。2、各分公司材料发放由分公司财务部

10、人员审核（或驻材料部专职人员）审核控制，审核人员必须严格按照公司的规章制度审核控制发料，对违规操作而造成的经济损失，由当事人负责全额赔偿。3、内部结账由各个分公司财务负责初步结算，结账后单据交工程部经理、分公司总经理签字认可之后报总公司审批。（具体操作流程方案见系统管理 1)4、材料审核员不清楚如何审核的，原则上由分公司派财务人员 1 名至总公司培训（名单后附），各分公司在11 月 5 日一 11 月 15 日之间至总公司材料部进行培训。5、内部结算员由总公司统一安排时间，于 11 月 7 日至总公司进行培训（培训场地详见公司通告），培训时随带预算示例。6、各个分公司原审核发料和内部结账与通知精神有出入，除有公司董事长、总经理签字认可之外，均按照本通知执行。7、本通知自即日起执行，解释权归属总公司工程部，凡本制度示列明事项一律不得操作。