10大资本运作高手.doc

1、10 大资本运作高手前言中国的企业家中，很多人都有李嘉诚情结。他们崇拜李嘉诚，不是因为李嘉诚钱多，而是因为李嘉诚高明的投资眼光和高超的资本运作技巧。对李嘉诚来说，钱多只是果，高明的投资眼光和高超的资本运作技巧才是因。中国企业家热衷资本运作的不少。东方集团的张宏伟是其中的一个。张有一句话：“资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。 ”此言可为中国企业家的这股资本运作的热潮做一个注脚。关于资本运作，另一位同样可算是中国企业家中顶级人物、位列福布斯2001 年中国富豪榜第一的刘永好也有相差不多的一句话：“过去，经营产品，我是一分钱一分钱地挣，其

2、后，经营品牌是一毛钱一毛钱地挣，而资本运营呢，新希望要一块钱一块钱地挣。 ”刘永好与张宏伟可谓是异曲同工，英雄所见略同。中国企业家现在有一种神化资本运作的倾向。资本运作这个词，现在在一些中国企业家眼里，就如同和尚嘴里的金刚经，道士手里的鬼画符一样，随便在哪里拿出来念一念，随便往哪里贴一贴，都可以降妖伏魔似的。而事实上，在中国企业家队伍里，不少人这些年做实业未见有什么成就，做资本运作却在短时间里飞黄腾达、大红大紫。但就像硬币有两面，物极必反，一些中国企业家确实通过资本运作、空手套白狼发了大财，但也有一些企业家却因此深陷泥潭，不能自拔。最早的例子是牟其中。作为中国企业家中资本运作的开路先锋和早期实

3、践者，牟曾感叹：“没有人理解我是在运作资本，不是在经营产品。 ”牟其中在资本运作中走过了头，在中国资本市场上率先创造了诸如炸喜马拉雅山引印度洋暖湿气流、引雅鲁藏布江水周济黄河这样的“超级概念” 。牟的下场众所周知，以 58 岁的高龄锒铛入狱。最新一个例子则是宋朝弟，宋用一套初中教学软件折价 1 亿元，外加 3000 多万的现金，就买下了中国 A 股上市公司阿城钢铁的壳，当初以为是拣了一个大便宜，现在才发现上了一个大当。宋反思自己是买错了壳，而有股评人士却尖刻地指出，科利华不是买错了壳，而是根本没有资格买壳。前车之覆，后车之鉴。一些中国企业家对资本运作大声喊出“NO！” ，对资本运作敬而远之也就

4、不足为奇了。远大的张跃、张剑两兄弟就明确表示对上市不“感冒” 。张跃更指出，热衷于资本经营和多元化，是中国民营企业发展的两大误区。与热衷资本运作的弟弟不同，刘氏四兄弟中的老二刘永行同样毫不掩饰对一些企业家不创造财富只“运作”财富的蔑视与不屑。刘永行称这些人“离骗子只有一步之遥” 。但不管如何，资本运作作为财富快速增值的一种手段，而且是极有效的一种手段，永远也不会被企业界所抛弃，这一点是毫无疑问的。刘永行虽然对一些不创造财富只运作财富类乎骗子的企业家公然表示出自己的蔑视与不屑，但刘氏自己其实也在进行着多种形式多个方面的资本运作。东方希望旗下的饲料厂能够在短短数年内，由十几家扩张到几十家，大多均出

5、自资本运作之功。刘与肖建华、仰融等人不同的，只是坚决地与股票二级市场保持距离。刘希望以此方式，捍卫自己资本运作的纯洁性。一些人为什么挣钱比别人多，比别人快，是因为他们深知资本运营的秘密用少量的自有资产来撬动更多的社会资产。资本运作是什么？说白了，就是一种以小搏大、以无搏有的技巧和方法而已。资本运作概念引入国内企业界也就十来年。一些热衷于搞资本运作的企业家和热衷于鼓吹资本运作的学者连到底什么叫资本运作都不甚了了。记者曾看过一本“专著” ，上面列出资本运作方法共有 100 种，古怪玄奇，无所不包，但其中究竟有多少可供实证，有多少经得起实践检验，令人生疑。中国企业界的资本运作水平就处于如此境界，资本

6、运作“高手”却层出不穷。有时候你很难搞清“高手”和“骗子”之间的区别，要从中甄选出 10 大高手，还要名符其实就更是难上加难。 科学投资的标准，一是其人的知名度，至少应该是众所周知；第二是其人资本运作的技巧及方法上的创新，一定是洋洋大观；三是其博取财富的数量，令人叹为观止。除此之外， 科学投资十分注重案例的借鉴和参考意义，希望科学投资的读者能够有所收获。以此标准来衡量， 科学投资 中国 10 大资本运作高手颇值一观。需要说明的是，尽管科学投资付出巨大努力，但仍难免挂一漏万，如华润宁高宁、新希望刘永好、凯地张海、华立汪力成、中路陈荣等等，都是资本运作高手中之高手，但在本文并无涉及；另需要说明的一

7、点是， 科学投资 中国 10 大资本运作高手 ，除海航陈峰从一开始便系为股东和国家打工，仰融身份未定外，其余 8 大高手均是私营企业家，他们都是为个人打工，为自己的企业打工，通过资本运作所带来的巨额财富增值当然也大多归属其个人所有。10 大高手之唐氏兄弟人气指数：创新指数：观赏指数：参考指数：代表作品：整合新疆屯河什么赚钱做什么1986 年，大学肄业的唐万新与另外 6 名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下，用仅有的 400 元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司，公司以彩色相片冲洗扩印为主业。因为穷，买不起冲印设备，在当地接下来的活儿都要拿到广东去解决。唐万新因此有机会频繁

8、往来于乌市与广州之间，开阔了眼界，活络了心思。一段时间稍有积蓄之后， “朋友”买了台别人淘汰的旧机器，由于当时彩色相片冲扩业务在新疆尚属空白，唐万新脑瓜子又灵活， “朋友”价钱比别人便宜一半还多，每天顾客盈门， “朋友”开张第一年就赚了 100 万元。为赚更多钱，唐以此为本钱，带领“朋友”积极开展多种经营，服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目；1988 年唐又承包新疆科委下属新产品新技术开发部，从事电脑软件开发，这些项目均无一例外以失败告终。 “朋友”为此亏损严重。1991 年，唐抓住机会攒电脑，不久又把赔的钱赚了回来。做电脑的同时，唐积极投身于中国新生之证券市场，唐曾有一段话

9、描述当时情景：“我记得 1993 年之前法人股和流通股界限不清，只要是股票大家认为都可以上市，那时候特别傻，我把法人股全部卖了，几个月就赚了几千万。两块钱、三块钱、五块钱，一上市全都变成十块、二十块了，看得我眼睛都花了。当时在二级市场，从我们的投资规模看并没赚到钱，一级、一级半市场的认购我们赚到了钱。比赚钱更重要的是，我们对资本市场有了切身的体验。 ”这段话可视为后来唐氏资本运作思想的萌芽。1992 年，唐与几个朋友注册成立“乌鲁木齐德隆实业公司” ，是为今日新疆德隆集团之前身。1995 年唐涉足房地产投资，德隆开始了真正的发达历程。后来唐的三个哥哥唐万里、唐万平、唐万川陆续加入弟弟的事业，德

10、隆逐渐从一个朋友公司演变成一个类家族企业。纵观唐氏兄弟发迹史，中国近十几年来所有赚钱机会几乎都让他们赶上了，这大概不能单纯地归结于唐氏兄弟命好。单以资本运作水平和产业整合水平而论，在中国民营企业家中大概尚无出唐氏兄弟其右者。中国 A 股 3 家上市公司：新疆屯河、合金投资、湘火炬，自唐氏接手之后，股价最高时分别上涨了 1100%、1500%、1100%，这样的涨幅只能用“惊人”来形容，而且无论市场怎样波动，股评人士怎样丑诋， “德隆系”3 大上市公司迄今保持红旗不倒，与银广厦、蓝田、中科创形成鲜明对比，足证唐氏资本运作功力不凡。三步走整合新疆屯河纵观唐氏资本运作，在对合金投资、湘火炬、新疆屯河

11、三大上市公司整合上均有诸多可圈可点之处。相比之下，对新疆屯河的重组整合更能显示唐氏资本运作的功力。以上市顺序而论，新疆屯河(600737)应是德隆系第 3 家上市公司，但从参股时间上来说，新疆屯河是德隆参股的第一家上市公司。新疆屯河前身为新疆昌吉回族自治州头屯河水泥厂，这是一家靠贷款起家的集体所有制小厂，成立于 1983 年。1993 年，经改制，该厂成为新疆首家生产型股份制企业；1996 年 6 月，以“新疆屯河”名称在上交所挂牌上市，是新疆地州级企业中第一家上市公司。新疆屯河上市当年 10 月，德隆集团所属新疆德隆国际实业总公司受让新疆屯河股份公司 10.185%集体股股权，以第四大股东身

12、份进入该公司；1997 年，德隆集团收购屯河工贸公司下属 3 家小型国有工厂；同年，屯河股份、屯河工贸和屯河农牧业公司联合成立新疆屯河集团；1998 年，德隆控股屯河集团。德隆目前是上市公司新疆屯河第四大股东，同时又是屯河母公司屯河集团第一大股东。唐氏兄弟直接和间接持有新疆屯河 40%股权。唐氏整合新疆屯河的背景是，1998 年，新疆有 100 多家水泥生产企业，水泥生产能力严重过剩。新疆屯河水泥年生产能力约 40 万吨，在其周围方圆 60公里区域内，有 4、5 家规模不等之水泥生产企业，其中，年产 100 多万吨的新疆水泥业“老大”新疆水泥厂与新疆屯河相距不到 50 公里。由于水泥市场是一种

13、相对封闭的、区域性的市场，销售半径只有大约 500 公里，恶性竞争使每个企业都不得不拼命杀价，企业亏损累累，苦不堪言，地方政府也为此头疼不已。对新疆屯河的整合，唐氏设计了一个三步走的方案：第一步，有实力才有发言权，大力提高新疆屯河竞争实力，一方面，通过投资技改、扩大产量提高新疆屯河竞争能力；另一方面，通过对周围一些中小水泥厂的兼并重组壮大新疆屯河生产规模，新疆屯河上市后两次配股所募资金基本投资于此。通过唐氏铁腕整合，一年后，新疆屯河即发展为年生产能力超过百万吨的新疆第二大水泥企业。1999 年，新疆屯河老对手新疆水泥厂改组为天山股份公司，同样在深市顺利实现上市。德隆为天山股份(000877)发

14、起人之一，通过旗下新疆金融租赁有限公司持有天山股份 1.16%法人股，股份虽不大，发言权却不小。上市后的天山股份急需一份好的业绩报告向投资者交待，面对新疆屯河水泥生产能力的急剧壮大和竞争能力的不断提升，天山股份如芒刺在背。在此情形下，唐氏利用天山股份发起人的身份，顺理成章地走出了第二步。2000 年 3 月，在唐氏撮合下，天山股份和新疆屯河达成合作协议，双方合资注册成立了一家新公司，新公司“新疆屯河水泥有限责任公司”注册资本 3.5 亿元，其中天山股份用 2000 年募集资金购买 51%股权，新疆屯河以年产 100万吨水泥之生产设备，以实物资产出资占新公司 49%股权。随着合资公司的成立，原来

15、的两个冤家对头化干戈为玉帛，握有新公司绝对控股权的天山股份，一跃成为新疆水泥业无可争议之老大，新疆屯河则逐渐从水泥行业淡出。1994 年，唐氏兄弟成立新疆德隆农业开发公司，开始关注农业。1995 年德隆农业开发公司更名为德隆农牧业发展有限公司。随着新疆屯河从水泥业的淡出，唐开始谋划对新疆屯河进行资产置换，将红色农业概念注入新疆屯河。唐氏将德隆已开发多年、市场基本培育成熟的番茄等新疆特色农产品的深加工业务注入新疆屯河，新疆屯河的主营业务由水泥转为农业，唐氏称之为由“灰色产业”转为“红色产业”(所谓“红色产业” ，是指以番茄、红花、胡萝卜、枸杞、石榴、红葡萄、大枣等新疆特色果蔬为原料的深加工产业。

16、新疆日照长、气候干燥。昼夜温差大，并且没有污染，这里出产的红色果蔬红色素含量高，富含维生素及多种营养成分，具有健康食品的概念。特别是番茄，新疆是世界上少有的、最适于种植番茄的地区，番茄产量高、质量好。正因为如此，番茄酱及其他番茄制品成了新疆屯河运作得最早、最大、最成熟的“红色产业”项目)。随着新疆屯河主营业务顺利转型，唐氏实现了其整合战略的第三步。目前，新疆屯河番茄酱年生产能力已达 24 万吨，仅比世界上产能最大的美国亨氏(Heinz)集团少 2 万吨；其产品主要出口欧美，出口额居全国之首，每年创汇 4000 多万美元。新疆屯河同时正在精耕细作另一个产业胡萝卜制品。这一项目可以错开番茄酱的加工

17、季节，利用其 80%的生产设备，将生产期延长 5个月。目前他们正与中科院合作，新建一条年产 5000 吨胡萝卜功能保健饮料的生产线。红花、枸杞、葡萄等的产业化进程也正在运行当中。2000 年底，新疆屯河净资产已达 8.36 亿元，是 1996 年的 4.3 倍；实现净利润 9185.8 万元，是1996 年的 3.4 倍。与此同时，其股票市值达到 78.3 亿元，比上市之初增加 9倍。唐氏对新疆屯河的重组可谓一石多鸟，充分显示了其高超的资本运作技巧：天山股份和新疆屯河不再是你死我活的竞争对手，而成为共同开拓市场的合作伙伴；通过合资成立新公司，天山股份得到的是现成产能、现成市场，股东利益得到了保

18、证；新疆屯河则顺利实现资产变现，为主营业务转型打下了基础；通过将“红色农业”概念注入新疆屯河，德隆早期在农业上的投入得以退出；利用“红色农业”概念，新疆屯河股价大幅飙升，同时有利于实现新疆屯河在股市上的再融资。在新疆屯河实现转型后，唐氏在新疆屯河内部进行了进一步整合。整合表现在两个方面：一是销售渠道的整合。1999 年，新疆屯河通过对具有 20 多年经营历史的美国番茄酱销售商新瑞公司的收购，顺利打开了国际市场的销售通道；2001 年初，新疆屯河又出资 5.l 亿现金同著名饮料企业汇源果汁合资组建汇源集团，新疆屯河持有该集团 51%的股权，利用汇源已在国内建立的强大销售网络和销售终端，新疆屯河又

19、顺利地打开了国内市场的销售通道。另一方面是对加工环节的整合。新疆屯河番茄酱生产能力在短短数年内由不足 10 万吨提高到 20 多万吨，大都是通过对其他同类企业的兼并、收购，控股、参股并辅之新建企业、改扩建旧有企业得来的。利用配股募集资金，新疆屯河增资控股了“昌通蕃茄制品有限责任公司”(7800 万元)，对公司下属“科林蕃茄制品分公司”(7183 万元)进行了技术改造，同时投资新建了“新疆乌苏蕃茄制品厂”(3398 万元)。唐氏资本运作和产业整合有其特点唐氏兄弟在进行资本运作和产业整合时有两个很显著的特点：第一是善于利用政府资源，获得当地政府的支持，这一点有心人在德隆对合金投资、湘火炬和新疆屯河

20、的整合中可以看得很清楚，在中国现实的情况下，一般而言能够获得政府的支持和政府资源，往往能取得事半功倍的成效；第二个特点，是善于利用所在行业的龙头企业，比如，在对新疆屯河的整合过程中，先后被德隆利用过的国内和国外的行业龙头企业有新疆水泥厂(天山股份，新疆水泥业老大)、汇源公司(国内果汁业老大)、美国新瑞公司(美国蕃茄酱销售商前几名)；在对合金投资的整合过程中，先后被德隆利用过的国内和国外的龙头企业有上海星特浩(国内直流电动工具老大)、苏州太湖电动工具集团公司(国内交流电动工具老大)、美国毛瑞公司(全球最大电动工具商)；在对湘火炬的整合过程，被德隆利用的则是美藉华人企业家王伟创立的 MAT 公司(

21、MAT 是中国向美国出口刹车系统的最大出口商，也是美国从中国进口刹车系统的最大进口商)。这个特点，用唐万新的话说就是：“要想实现整合的伟大梦想，你必须得具备一些东西，这当中最重要的是模式管理模式。我们的办法是选择最好的企业和企业家，用他的模式实施管理。比如经营酱油醋，就找全球做得最成功、最大的酱油醋厂，他肯定有他成功的原因。你要投资某个行业，必须收购这个行业最优秀的企业，有这个模式就够了。如果你整合的是第三流的企业，整合起来肯定费劲，几乎等于找死。要经营酱油醋，一定要对比 100 个酱油醋厂，看看到底谁最好，谁的毛利率最高。 ”从唐氏的资本运作和企业整合中，有心人可以学到许多东西。 科学投资杂

22、志10 大高手之郭广昌http:/ 2002 年 08 月 16 日 13:54 新浪财经 人气指数：创新指数：观赏指数：参考指数：代表作品：控股豫园商城和柳传志一样骑自行车创业如果一定要选择一个词来形容郭广昌和他领导的复星所进行的资本运作，我们只能选择“异端”这个词。复星现已拥有 5 家相互关联的上市公司，形成了一个庞大的“复星系” ，但即便是一些股市老炒家，谈起复星系，至今仍会有些惊愕的感觉， “有这样一个系吗？”这是郭的高明之处。郭做资本运作，从来不像唐氏的德隆一样，仰氏的华晨一样，张海们的凯地一样，事情还没做就制造出万般动静，最终因为动静过大，导致万众瞩目，舆论哗然，从而成为监管部门的

23、重要目标。郭广昌，可算是中国资本市场上真正的机会主义者。所谓机会主义者，即潜伏深渊，静待时机者也，要么不出，出则一剑封喉，一刀断魂。郭在资本市场上的老练与他的年龄不相称。郭出生于 1967 年，今年不过 34 岁，是科学投资10 大资本运作高手里最年轻的一位。郭出生于浙江东阳农家，后就读于上海复旦大学哲学系。1992 年，毕业留校在复旦做学生工作的郭，因为利用学校的信封寄送其私人搞的市场调查问卷，受到学校批评，郭是否因此一气下海不得而知。郭的第一家公司名叫广信科技咨询公司，是郭与当年同在复旦校团委工作的梁信军合作创办的。广信之名即由郭广昌名字中的“广” 、梁信军名字中的“信”联合而成。广信成立

24、时的 10 万元资本金中，有 3.8 万据说是郭原来积攒准备用来出国留学的钱，郭为留学将人民币换成美元，为办公司又将美元兑换成人民币，倒来倒去中间还小赚了一笔。1992 年 11 月，广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询，对此郭可谓是轻车熟路。与如今名满天下的柳传志创业之初骑着自行车满北京城跑项目搞推销一样，郭起初也是整天骑着自行车在上海城找项目。与柳不同的是，郭的工作一开始就卓有成效，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌都曾是郭的客户。广信科技成立仅 10 个月，就赚到了第一个 100 万元。和唐万里一样，赚到第一个 100 万元的郭，起初也曾搞过一段时间的多种经营，彩色火焰蜡烛、咕

25、咚健身糖，婴儿尿湿报警器都曾是他们的经营项目，和唐万里一样，这些多种经营项目均不成功。随后郭开始为别人搞房产推销，赚到了第一个 1000 万元。1993 年，广信更名复星，复星“五剑客”中的汪群斌、谈剑、范伟也在这时陆续加入。后来搞 PCR 乙型肝炎诊断试剂为复星赚到了第一个 1 亿元，时为 1995 年。不动声色打造复星系1998 年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金 3.5 亿元。郭由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。郭为复星确定的资本运作方式是以产业来嫁接资本市场。自那时起，复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个“产品” ，越来越多的上市公司公告，越来越多的与

26、各地国有企业合作的仪式，都在说明一件事情：以整合者面目出现的复星，开始加速实施其多元化扩张战略。收购豫园商城(600655)可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。2001 年 8 月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11 月 22 日该协议中止。6 天之后，即 2001 年 11 月 28 日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管，转让价为 3.8 元股，转让总金额为 2.34 亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城 6166 万股，占总股本的 13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生

27、物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂 53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。总资产 6 亿元的复星投资似乎是专为此次收购而成立。在复星，这是收购中常用的一种方法。复星副总梁信军表示，在复星集团，公司往往就是一种手段，是一个项目投资的工具。这样易形成投资的单一化，资产方面比较独立，产权清楚，方便今后进行更大的资本运作。郭以几乎如出一辙的手法运作了对友谊股份(600827)的收购：先和友谊股份大股东友谊集团出资 4 亿元合组上海友谊复星(控股)有限公司，友谊集团占新公司的 52%，复星集团占 48%，随后，友谊复星与友谊集团签署股权转让协议，受让友谊集团部分股份，占总股本的

28、 29.98%，友谊复星成为友谊股份第一大股东。友谊股份持有上海联华超市 51%股权，友谊复星也就顺理成章成为联华超市的股东，2001 年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业遂成为友谊股份第一大股东，对友谊股份运作至此宣告完成。与对豫园商城的运作一样，同样达到了一石二鸟的目的。复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。复星现有 20 多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的

29、管理团队，否则，复星就会坚决退出。复星旗下曾有一家中药厂，注册资本金 600 万，复星占 60%，每年税后利润 300 多万，连续 5 年都在分红，但复星还是力图提高它的销售额，5 年换了三任总经理，教授、卖药大王、跨国公司的营销总监都有，始终未能奏效，复星就将它卖给了一个做保健品的企业。郭用这样的手法做“加法”或“乘法” ，使复星的版图越来越大。但看起来郭真正的兴趣其实并不在产业，复星的产业运作是为资本运作服务的，一为资本运作提供概念和载体，二为资本运作提供所需现金流。复星的人有一个说法：一个企业的净资产回报率是很有限的，比如说一个企业 100 元赚 20 元，净资产回报率是 20%，但如果

30、你每年稀释 20%的股份去融资，而市盈率是 20 倍的话，那么可以融到 80 元，再加上原来的利润，就是 100 元。复星有关人士表示，复星旗下企业今后都会争取去上市，已经上市的也要争取配股或发新股。复星目前正在运作上市的有以房地产为主营业务的复地和以钢铁产业为主营业务的唐山建龙，上市的目标地是香港。还有一些正运作在中国 A 股或者美国纽约主板上市的企业。复星人的说法：复星向资本市场交答卷，资本市场就应该给复星加分数。以李嘉诚为榜样但愿真像李嘉诚1992 年以 10 万元起家的广信演变成今天的复星，已经发展成为一只企业恐龙。2001 年，复星集团及其资产关联企业总销售额达 303 亿元，总资产

31、 198亿元，净资产 87 亿元，纳税总额 8 亿元，已形成以现代生物与医药产业为主导，房地产业、信息产业共同发展的企业格局，并以战略投资作为多元化产业扩张的主要手段。目前与复星有资产关联的上市公司已经有 5 家，分别是复星实业、豫园商城、天药股份、羚锐制药和友谊股份。郭的偶像是李嘉诚。李创造的财富神话一直在激励着郭。郭认为李嘉诚做企业的模式可供复星学习。 “李嘉诚是地产大王、码头大王、信息产业大王，产业做得很成功，而这为他在资本市场建立了很好的声誉。 ”郭认为 60 年代的香港造就了李嘉诚，而现在的上海与 60 年代的香港颇有相似之处。精明的郭，大概是不会错过这个大好时机的。10 大高手之宋

32、如华10 大高手之宋如华 -http:/ 2002 年 08 月 16 日 13:59 新浪财经 人气指数：创新指数：观赏指数：参考指数：代表作品：奇袭金狮股份穷书生一夜暴富“八年回眸，实现梦想，超越自我！”这是 2001 年宋如华对托普职工做新年献词时用的题目。8 年时间，宋实现了什么梦想？是什么事情使得宋在回顾过去 8 年历史的时候显得如此激动，表现得如此慷慨激昂？宋的 8 年是从 1992 年算起。1992 年 7 月 18 日，宋和两个青年教师拿着 5000 元创办了托普公司。他们自喻为三位成熟教授(Three Old Professors)，故选用了 TOP 作为集团英文名称，托普在

33、英文中同时又有顶尖的意思。经过 8 年运作，2001 年 7 月，托普公司已经发展成托普集团，拥有员工 6000 名，5000元创业资本变成了 59 亿总资产，35 亿净资产，同时拥有托普软件、炎黄在线、托普科技三家上市公司以及 7 家核心企业、50 余家子公司。宋用 8 年时间打造了一个“托普经济帝国” ，创下了一个惊天神话。宋的成功得益于高超的资本运作，至于其一直用来说事的软件主业，成就却未可深究。宋是一个聪明而雄心勃勃的人。宋老家在浙江绍兴，是个著名出人精的地方。宋的年纪并不大，而今也才刚届不惑。宋毕业于成都电子科技大学应用物理系并留校任教，1989 年获理学硕士学位。由于表现出色，19

34、90 年 11 月，宋被学校破格提升为副教授，1992 年 6 月，宋曾获电子工业部“优秀科技青年”荣誉称号。宋于 1992 年乘邓小平南巡谈话东风下海。宋的资本运作起步于 1997 年 7 月向中国 A 股上市公司川长征借壳，其时宋名下已拥有四川托普软件工业园及西部软件园等产业，托普被成都市科委认定为“高新技术企业” ，但宋一直觉得托普发展速度太慢。川长征牛刀小试川长征(000583)，原名长征机床厂，成立于 1966 年。1987 年股份制改组，1992 年 11 月更名为长征机床股份有限公司，1995 年 11 月 1 日在深交所上市交易。上市之初，便经营不景气，效益下滑，面临巨大亏损压

35、力。1997 年，被四川省列为国企重组对象，托普相中后，将其作为借壳目标。由于当时政策和市场对民营企业收购国企还比较敏感，宋聪明地为借壳行动设计了一个“四步走”计划。第一步，由川长征出面收购“托普科技” 。1998 年 1 月 12 日，川长征发布公告，购买托普发展持有之托普科技 1200 万股中的 1050 万股股权，购买价格为每股人民币 7.42 元，全部采用现金方式购买，共计支付人民币 7791 万元，经此收购，川长征共持有托普科技 53.85%的股权，对托普科技绝对控股。第二步，由托普发展控股川长征。1998 年 4 月 8 日，经四川省政府批准，自贡市国有资产管理局与四川托普科技发展

36、公司签订国家股股权转让协议，将所持有之长征机床股份有限公司国家股全部转让给托普发展，转让价格为每股人民币 2.08 元，同时自贡市国有资产管理局向托普发展按每股人民币 0.5 元收取无形资产补偿费，转让股份为 4262.43 万股，占长征机床股份有限公司总股本 48.37%。托普发展成为川长征第一大股东。第三步，托普发展对川长征进行主营业务和产品结构调整，剥离原有资产，将价值 7128 万元的传统机床制造业资产转让给联营企业长征机床有限责任公司，将川长征主营业务由机床转为以计算机软件为核心，以计算机硬件、网络技术服务、应用电子、通信和数控系统为主导产品，集研制、开发、生产、销售及系统集成、售后

37、咨询与服务为一体的高科技产业。第四步，在一系列铺垫工作完成后，1998 年 6 月 6 日，四川长征机床股份有限公司正式更名为四川托普长征软件股份有限公司，股票简称改为“托普软件” ，川长征自此消失于中国证券市场。表面看起来，宋安排川长征先收购托普发展旗下之托普科技，待川长征对托普科技收购完毕，再由托普发展回过头来收购川长征，是多此一举，其实正反映了宋的老谋深算。经过宋巧妙安排，托普发展收购川长征的财务压力大大减轻。把托普集团收购川长征支出减去向川长征出售托普科技得到之收入，宋如华其实只拿出了区区 3000 万元，就完成了向“川长征”借壳的行动，实在是太划算，太精明了。对川长征的收购，使托普一夜闻名。借壳川长征成功，并更名托普软件后，宋充分发挥了托普软件在股市上的融资功用。托普软件 2000 年 5 月通过增发