1、张青目标管理工作室官网： 张青老师之组织执行力管控系统的构建暨优化训练课程介绍课程编号：ZQ-2013-03课程概况：1、讲师：张青2、课时：12 小时/2 天3、培训对象：中高层经理4、培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。课程目标：1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。 2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的“元气”和“商魂” 。3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入 PDCA 管理循环。3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的员工也能产出卓越绩效。4、学习掌握管理者如何通
2、过优化自己的绩效管理过程，将“结果导向”的“控制型”领导风格，转为“过程导向”的“教练型”领导风格。第一讲 认识下企业执行力管控系统一、前言：张青在咨询培训职业生涯中遇到的困惑及思考二、有效的企业经营管理经持续有力的推动 PDCA 管理循环三、认识下执行力在企业经营管理系统中的位置四、提升企业整体执行力的三大步骤五、管理者提升执行力的五大方向六、员工执行力到位应具备的三个条件七、如何启动企业执行力管控系统的三大流程*案例分析：海尔执行力管控系统是如何随着企业的发展，实现持续升级的？第二讲 塑造优势执行文化激发执行意愿一、明晰组织使命，与员工共启愿景二、将价值观转换为可衡量的实践*案例分析：海尔
3、的价值观，是如何帮其构建竞争优势的？三、关注细节，实施精细化管理*案例：从“戴尔无情的印钞机”谈什么是精细化管理四、优化激励体系，提升员工对“执行”的切身感五、建立坦诚、公开及强有力的对话机制六、建立标竿学习环境，塑造力争上游的工作氛围*张青实际辅导案例：1、XXXX 大型连锁机构的奖励制度2、XX 医药股份公司干部年度述职评估中的 19 个标杆。第三讲 建立目标计划管理制度达成目标承诺张青目标管理工作室官网： 一、建立目标计划管理制度的目的二、目标计划及预算编制作业涵盖的范围三、目标计划管理的组织及职责四、目标计划及预算书的一般内容五、目标计划及预算书的编制实务1、编制目标计划及预算书的 8
4、 个步骤简介2、企业在编制目标计划及预算书过程中普遍存在的 5 大问题3、编制目标计划及预算书的 5 大要点解析*小组练习六、提升目标计划及预算书执行与控制力度的 4 大实战技法第四讲 优化制度流程为执行提供方向和方法一、什么是制度二、制度建设的 6 项原则三、优化制度流程的四个步骤1、制度优化的起点设计精细化的管理标准*小组练习2、确立组织管理模式五代管理理论及对应的组织能力要求介绍3、改善目标执行的组织结构案例:台塑集团是如何通过小团队作业，来推动持续的工作改善的4、如何将管理者的最佳实践，融进制度流程中*张青实操案例：1、在香港 XXX 公司的经营管理体质优化工程咨询项目中，帮管理者是快速提升胜任力的案例。2、张青在台育顾问公司任常务副总期间，做员工知识教官的案例。3、东莞 XX 家具公司，在一年中有效纠正 219 个错误行为的案例。第五讲 优化绩效管理体系持续提升执行能力一、为何说没有绩效，就没有追随者二、如何建立绩效与员工能力开发的管理循环三、建立一个系统，用来跟进绩效*张青实操案例：香港 XXX 公司总经理的绩效跟进系统四、管理者的绩效反馈和员工指导技巧*小组练习五、处理不良绩效程序的建立联系张青：电话：138 2360 7497电邮：微博：
