7S管理制度.doc

1、版 本 号 A0 发行日期总 页 数 共 13页 修订日期7S管理制度文件编号：TYWI-QXZ-09编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：分 发 号发送部门 总经理、副总经理、企业管理部、财务部、营销管理中心、研发中心、激光事业部、火焰等离子事业部、配件服务事业部 受控状态文 件 更 新 记 录 表版本 生效日期 更新内容 修改者 批准者文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 1页 共 13页1 目的为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效、安全的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的管理模式，特制订本制度。2 范围本制度适用于

2、公司各办公区域和生产现场。3 定义“7S”指的是 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）七个要素。3.1 整理：对办公区域和生产现场的物品和设备清楚的区分要与不要，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。目的在于增加办公和作业面积，确保物流畅通，防止误用；3.2 整顿：将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放，并明确的对其予以标识，以便用最短的时间取得所需之物。目的是使工作环境整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率；3.3 清扫：将办公区域和生产现场的工作环境打扫干

3、净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的是让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质和工作效率，最终达到企业生产零故障和零损耗；3.4 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并认真维持。目的是使整理、整顿、清扫工作成为一种习惯和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始；3.5 素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。目的是让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好素养习惯的人。3.6 安全：指企业在运行过程中

4、，消除隐患、排除险情，给员工带来安全舒适的工作环境，预防事故的发生。目的保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行，同时避免因安全事故而带来的经济损失；文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 1页 共 13页3.7 节约：对时间、空间、能源等方便的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 2页 共 13页造一个高效率的、物尽其用的工作环境。4 职责4.1 7S推行小组7S推行小组负责 7S管理工作的整体推行规划，组织制定、落实公司 7S管理推行工作任务和目标。组长：总经理组员：各部门负责人4.2 7S执行小组各部门负责

5、在公司范围内执行 7S管理工作，各部门主管负责本部门 7S活动宣传、教育和监督。组长：各部门负责人组员：各部门员工4.3 企业管理办公室每月 5号定期组织各部门对公司 7S的执行进行监督、检查和考核，并将检查的结果记录于7S 检查表中。对检查发现的不符合事项开具7S 整改通知单，要求其进行纠正预防，并确认。5 管理内容5.1 着装及形象5.1.1 公司各级员工应互爱互助、和睦相处、文明办公，禁止出现口角、打架等现象；5.1.2 办公室人员注重个人整洁、穿戴大方，待人接物彬彬有礼，时刻注意维护公司形象；5.1.3 生产现场员工统一着工作服，并按要求佩戴劳防用品，安全生产；5.1.4 所有员工严禁

6、穿拖鞋、沙滩短裤上班。注意树立健康形象，男士头发、胡须、指甲不宜过长，经常修剪，保持个人卫生。女生不宜化浓妆；5.1.5 所有员工上班须戴考勤卡，做考勤和门禁使用。5.2 办公区域 7S管理5.2.1 每月对纸质文件、记录表单和电子文档进行整理，区分有效的和过期无效的，不要的全部申请销毁，有效的归档保存；文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 2页 共 13页5.2.2 对区域办公的物品、设备、空间进行盘点，区分“要”与“不要”，分类如下：文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 3页 共 13页a、设备：电脑、打印机、传真机、投影仪等；b、空间：办公桌、文件

7、柜、储物箱等；c、物品：文具、书籍、个人物品等；依据下表决定物品的“要”与“不要”；物品使用频率和常用程度基准表常用程度 使用平率 处理方法过去一年都没使用过的物品，且不能再用 报废过去 6个月很少使用的物品低过去 1个月很少使用的物品集中归档处理1周使用一次的物品1天使用一次的物品高每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带5.2.3 公司各办公区域物品需摆放有序、整洁干净，空闲办公区域除可放置部门文件柜、打印机、传真机、盆景外，不得放置其它杂物，保证办公区通道畅通；5.2.4 所有文件柜和打印设备明确责任人，文件柜标明内存物品；5.2.5 个人办公区域除办公桌椅、电脑、文件柜、垃圾桶之外，

8、不得放置其它物品，办公桌下不得堆积杂物；5.2.6 电源线、网线、电话线有序放置、捆绑整齐；5.2.7 办公桌上物品摆放只限于电脑、电话、水杯、笔筒、台历、文件夹和常用办公用品，常用办公用品可集中放在办公桌的一定区域内；5.2.8 电脑统一放置在办公桌内侧，显示器上不得放置、粘贴任何物品、纸张（固定资产标签除外）；5.2.9 办公桌上文件需进行分类管理，所有文件夹应标示类别名称，并用放置架加以区分，重要资料必须放入带锁文件柜；5.2.10 电脑中电子文档、资料分类条理清晰，需永久、长期保存的，应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存；5.2.11 抽屉中物品分类摆放整齐，尽量不放私人物品；

9、5.2.12 每天下班前 10分钟清扫个人办公区域，保持区域桌面干净整洁，无纸屑、杂物和脏污；文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 4页 共 13页5.2.13 每周五下班前 15分钟，各文件柜和打印设备责任人对所负责的设备进行清理，保证设备及周边区域清洁；5.2.14 办公桌面和电脑中不应有失效文件，不可轻易看到重要文件；5.2.15 员工上班时间必须遵守公司管理制度，禁止串岗、闲聊、干私活、看与工作无关的书籍报刊，严禁上网聊天、玩电脑游戏、炒股；5.2.16 下班后须关闭电脑、空调、饮水机、照明灯等电器设备，加班人员在完成工作后，要锁好门窗；5.2.17 办公人员注意节

10、约办公用品，严禁铺张浪费。5.3 生产现场 7S管理5.3.1 生产现场管理原则：一切物品都有固定位置，一切区域都有标识，一切设备设施的用途和状态都明确，一切安全隐患都要排除；5.3.2 根据实际工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域负责人，并确定岗位职责和权限；5.3.3 区域划分标准生产现场区域按照以下原则划分，其中通道线为 10cm黄色实线，一般区域线为5cm黄色实线，危险区域线为 5cm红色实线，可移动物品摆放定置线为 5cm黄黑斑马线，消防器材定置线为 5cm黄黑斑马线：a、通道生产现场通道用于客户参观、日常生产通行、事故逃生等，通道宽度不小于 1m；b、一般区域

11、一般区域分为工作区域和产品状态区域，工作区域按照工序划分，如装配区、调试区等；产品状态区域用于区分产品的状态，分为待检区、合格区、不良区、报废区等；c、危险区域危险区域表示本区域易造成人身伤害，或因操作不当易产生生产事故，如配电柜、气瓶、燃油的放置区等；d、可移动物品定置区用于可移动设备的定置定位或放置清洁工具，可移动设备包括叉车、液压车、装备小车等；e、消防器材定置区文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 4页 共 13页用于消防栓区域的划定和灭火器的定置定位。文件编号：TYWI-QXZ-09 本页修改次数：第 次第 5页 共 13页5.3.4 标识标准a、看板生产现场看板

12、统一采用 KT板，字体为中文宋体，看板大小为 800600或1200900；b、区域标识标识用 A4纸塑封，白底黑字，字体均为中文楷体；c、状态标识标识卡均采用 A5彩纸塑封，字体为中文楷体黑色，列表如下；颜色 用途绿色 检验合格标识红色 检验不合格或报废白色 产品待检验黄色 产品待处理d、警示牌如小心叉车、严禁烟火、禁止攀爬等，由企业管理办公室统一采购市场上的标准样式，大小为 400300；e、其他标识根据实际需要定制，同类型的必需保持样式统一。5.3.5 生产现场地面、通道、墙壁、门窗、以及零件和物品摆放要求：a、地面无脏污、积水、油污和杂物，不允许有散落的零件和产品；b、无卫生死角或凌乱不堪的地方；c、地面区域划分合理，区域线清晰无剥落，物品存放于定位区域内，无压线，时刻保持通道畅通无阻；d、零件或物料有合理容器存放，分类摆放整齐，标识清晰，码放高度不应超过工艺规定，运输、周转过程要有防止碰撞损坏措施；e、物料、半成品、成品上无灰尘和杂物等；f、易燃、易爆物品定置定位，要远离明火，存储位置要符合职业安全卫生法规标准要求，并明示国家规定的统一标识；g、经常移动的物品全部按规定定置摆放，并有文字说明的标识；