1、案 例 ： 新 能 科 技 有 限 公 司 结 构 薪 酬 组 合 模 式1、 新 能 科 技 有 限 公 司 现 行 薪 酬 组 合 模 式第 一 ， +30%+5+15%第 二 ， 薪 酬 组 合 模 式 特 点 ：95%10%90这 是 何 种 薪 酬 构 成 变 动 模 式 ？即 薪 酬 模 式 属 于 何 种 类 型 ？2、 新 能 公 司 薪 酬 方 案 选 择 （ 一 ） ： 结 构 薪 酬 模 式结 构 （ 薪 酬 构 成 模 式 ） ： 基 础 工 资 +技 能 工 资 +（ 岗 位 工 资 +业绩 工 资 ） +（ 各 种 津 贴 +福 利 ）第 一 ， 实 施 办 法 ：
2、20%+10+60%+10+第 二 ， 实 施 说 明 ： 第 三 ， 实 施 类 别 ：不 同 岗 位 等 级 的 各 部 分 薪 酬 所 占 比 例 如 下 ：这 里 的 岗 位 指 全 部 薪 酬 中 的 （ 岗 位 工 资 +业 绩 工 资 ）中 的 岗 位 工 资 部 分 ， 不 包 括 ： 基 础 工 资 +技 能 工 资 +各 种津 贴 +福 利 。 这 个 薪 酬 构 成 模 式 有 何 特 点 ？第 四 ， 实 施 组 合 ： 不 同 岗 位 系 列 的 具 体 薪 酬 组 合管 理 类 ： 基 础 工 资 +岗 位 工 资 +技 能 工 资 +业 绩 工 资 +各种 津 贴
3、 +福 利 ； 业 绩 工 资 以 工 作 目 标 、 计 划 为 主 ， 辅 以 工作 态 度 等 进 行 季 度 考 核 ， 每 季 度 发 放 一 次 。技 术 类 ： 基 础 工 资 +岗 位 工 资 +技 能 工 资 +项 目 提 成 +各种 津 贴 +福 利 ； 项 目 提 成 每 季 度 考 核 一 次 进 行 发 放 ， 以 研发 项 目 为 单 位 进 行 考 核 结 算 。销 售 类 ： 基 础 工 资 +岗 位 工 资 +技 能 工 资 +销 售 佣 金 +各种 津 贴 +福 利 ； 销 售 佣 金 每 月 以 销 售 量 、 回 款 、 客 户 信 息等 进 行 考 核
4、 发 放 。行 政 事 务 类 ： 基 础 工 资 +岗 位 工 资 +业 绩 工 资 +各 种 津贴 +福 利 ； 业 绩 工 资 以 工 作 目 标 、 计 划 为 主 ， 辅 以 工 作 态度 等 进 行 季 度 考 核 ， 每 季 度 发 放 一 次 。 如 何 评 价 这 个 模 式3、 新 能 公 司 薪 酬 方 案 选 择 （ 二 ） ： 绩 效 薪 酬 模 式结 构 ： 岗 位 工 资 +业 绩 工 资 +奖 金 +（ 各 种 津 贴 +福 利 ） 。第 一 ， 实 施 办 法 ： 状 态 ： 固 定 变 动 +变 动 固 定 ； 支 付 ： 月 、 月 、 月 、 季 或 年
5、 ； 比 例 ： 按 不 同 层 级 与系 列 采 用 不 同 的 比 例第 二 ， 实 施 说 明 ： 岗 位 工 资 对 员 工 技 能 （ 原 有 职 称 ）的 考 虑 ， 工 资 有 差 异 。 业 绩 工 资 与 员 工 为 企 业 所 创 造的 价 值 相 联 系 。 奖 金 奖 金 可 以 是 贡 献 奖 金 、 年 度 奖金 ， 也 可 以 是 长 期 性 的 ， 如 股 份 期 权 等 。总 之 ， 岗 位 工 资 以 岗 位 评 估 确 定 ； 业 绩 工 资 以 工 作 表 现确 定 ； 奖 金 以 公 司 整 体 效 益 确 定 。第 三 ， 实 施 类 别 ： 不 同 岗 位 系 列 的 各 部 分 薪 酬 所 占 的 比 例 ：业 绩 分 配 比 例薪 酬 模 式 有 何 特 点 ？+问:如何评价这个薪酬模式?
