1、管理模型汇总目标层准则层管理因素战略因素技术因素经济因素外环境因素方案层评价：目标重：受众信息反馈及关键绩效小组重：专业度、团结度及开发度信息重：全面性、指导性及真实性流程重：支持度、实用度及可控度成果：完成该项效果标准化、流程制度化对上层进行修正出台执行指导性文件形成动员会议及总结会议管理重：HR、效率及沟通战略重：核心竞争力、资源及风险技术重：实用度、开发度、提升度及保密度经济重：成本及收益，预算及控制外部重：活跃度、认同度、可靠度及持久度目标确立确定方案编制、执行小组人员信息采集、分析、处理方案格式确定方案编写、讨论执行流程拟定，相关人士动员会议试点、局部、全面执行方案内容总结、评价子准
2、则层总结层过程监控发展期新项目开发依靠个人综合评判改善期新项目开发将个人评判分值化成熟期新项目由系统分值指导开展撤退期基本不应开展新项目STOW 矩阵优势 S 劣势 W外部内部机会 O SO 战略 WO 战略威胁 T ST 战略 WT 战略O 机会S 优势T 威胁W 劣势SWOT分析法技术技能缺乏竞争意义缺乏有形资产、无形资产、人力资源、组织体系关键领域竞争能力丧失出现新强竞争对手替代品抢占市场产品市场增长率下降人口及消费特征不利的变动客户或供应商谈判力增强市场需求变少易受经济或行业波动规律冲击技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势客户扩大或市场细分产品业务转
3、移产业链整合市场壁垒降低获得对手的核心能力市场需求增长产品区域转移出现机会单项清单外包主体 外包和作者行业优势序号 拥有优势 权重 评分 估分12.劣势序号 存在劣势 权重 评分 估分12.员工招聘培训发展劳动关系薪酬福利人力资源战略管理实力外在推动力行业认知度信誉内在变革力企业资源 SWOT 分析外包什么 What：外包业务界定 是否为核心业务 是影响企业战略或发展的机密，内部部门实施否非核心任务是否外包 Whether：内外部环境分析暂不外包时机不成熟时机成熟风险防范外包给谁 Who：供应商战术外包基本外包风险防范结束决策，进入实施阶段确定员工入职上级领导面谈，确定是否需要培训 进入培训期是评判依据 培训项目培训责任人、审核人培训、审核流程审核通过标准归档处理必要动员确定性质工作、权责范围否合格通过上级领导综合评定处理辞退必要的岗位说明以会议及文件形式，公告其相关工作信息组织内部会议，确定其试行工作，确定协调关系执行试行工作方案 专人负责绩效管理考核通过 不合格一致通过一票否决确定继续任用 执行工作说明书不能继续任用
