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“职场35”该有的意识与装备+.doc

1、“职场 35”该有的意识与装备综合横跨科技、金融、制造和服务业 10 位人资主管的建议,我们发现在职场中“就备战之位(升上管理职)”不可或缺的 4 大 Sense和 1 大准备。不要以为只有对你来说,35 岁像是一条人生分水岭,事实上,企业对人才的思考,也确实会因为对方跨越这条年龄线与否,有所不同。“35 岁后,除了要有不怕死的精神,更重要的是,还要有不会死的条件,”聚阳实业人力资源部协理周文津说得坦白:“ 企业的速度很快,不想被市场淘汰,或者35 岁领 25 岁薪水,能力就要跟着年龄增值。”究竟什么条件,是“职场 35”该有的 Sense 与装备?综合横跨科技、金融、制造和服务业 10 位人

2、资主管的建议,我们发现在职场中“就备战之 位(升上管理职)” 不可或缺的 4 大 Sense 和 1 大准备。Sense1:具备百万年薪级的实力35 岁时,你的目标收入是多少?人资主管普遍认为,一个 35岁的“人才”,不是应该“ 已经”领到百万年薪,就是至少也要有百万年薪级的实力,或以此为企图期许自己,如果落差太大,就反映出之前的累积不够。听来有些残酷与现实,但想要当职场领头羊,加入领先群,势必得以高标而非低标经营自己。事实上,根据主计处调查发现,20012004 年,想要跻身 “年薪百万俱乐部” ,平均是在 4044 岁。但自 2005 年开始,已有约 34 万名的年轻人在 40 岁前达到年

3、薪百万水平,这样的数字还在不断攀升中。毕竟,薪水反映出的是个人工作价值与不可取代性。若偏低太多,不啻也是生涯规划的另一种警讯。其实, “只要够努力,应该都能做到,”周文津和统一证券人力资源处资深经理于鸿洁不约而同指出,他们自己晋升“年薪百万俱乐部”的年龄,同样是在 3035 岁。以于鸿洁来说,五年级中段班的他原本想留在学校做一名学者,但计划赶不上变化,后来法令更改,规定博士才能担任大学讲师,让他的人生在 30 岁被迫转弯。已婚的他为了扛起家庭经济,30 岁才进入职场,开始自己的第一份工作。尽管证券业是业务挂帅,但于鸿洁很清楚自己乐于建立制度的个性远胜当业务,于是一开始就选择往幕僚体制走。进入统

4、一证券后,他从担任企划专员开始,再以优异表现转任总经理特助,之后转调到人力训练处,开始精耕人力资源领域。不到 5 年时间,他也拿到百万年薪入场券,并没有因为起步晚或走的不是业务这条路而落后。“2530 岁是摸索期,3035 岁是定位期,35 岁是生手到熟手的分野线,也是转折点;3540 岁,一定要就位,浮出台面,才有可能在人生精华期有所发挥。”这是于鸿洁的专业建议,也是他过来人的体会。怎么看一个人有没有百万年薪的实力?人资主管们眼中有个代表性指标:他的职涯地图中,有没有多元能力的组合配置。Sense2:最好具备多元能力配置不管是创业、部门轮调或跑业务,最好都在 35 岁前尽量争取、尝试,开发自

5、己不同面向的潜力。如果一个人到 35 岁还是只有单一职能,不仅让企业在他的可塑性上打问号,未来发展也会受到局限。因为要晋身管理阶层,需要全面观照与整合型的能力,这些过程很难等到 35 岁后再从头建立。一定要在职涯初期就有意识、有步骤地规划。柏克莱大学建筑系、早稻田大学 MBA 毕业的陈裕讯(化名),就是一个好例子。美国工作 6 年后,2006 年他成为外商银行储备干部的一员。2008 年结训,便被派任负责 “50300 万财富管理”项目,去年中旬到新成立的内湖分行,出任财富管理理财业务协理一职。能搭上“直达车” ,背后是段快速压缩的学习历程。储备干部以“万中选一”的录取率进入银行,淘汰率高达 50%。等正式分发到单位后,能够坚持下来的,更是不到一半。

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