経営学Ⅰ-Hiro'sWebSite.ppt

1、経営学,経営組織,経営組織,組織、個人達成不可能目標複数人協働実現（Barnard, C.I., 1938)、成立要件）共通目的、）貢献（協働）意欲、）必要。、組織存続、目的達成有効的（Effectiveness)、組織能率的（Efficiency)機能必要条件。,経営組織,、組織論、人協力仕事状態様問題、意識的調整組織注目研究学問領域。含問題、組織構造（Structure),、等幅広項目含。目的達成仕事分担、分担仕事間調整行必要。分化統合仕組。調整比較的安定、調整仕方組織構造（Structure)呼。構造、組織図描役割権限、就業規則諸規定含。構造対、構造元人実際活動組織過程（Process)

2、、研究含。組織呼、組織図描、公式構造人中自然発生的形成非公式構造。,経営組織組織論沿革,古典的組織論代表科学的管理法、組織管理論、官僚制組織論起源求。当時企業、能率向上至上命題。、賃金制度課業分業生産効率上。賃金制度差別出来高制取入労働者高業績上高報酬得仕組作。公平客観的標準出来高定必要性時間動作研究。彼一流労働者作業分析、最合理的動作基準賃率決定。後年代始有名実験（Hawthone Experiment)、人間関係論始。科学的管理法人間経済的動機合理的側面注視機械的組織管理、個人統制対、代表人間関係論者人間社会的欲求感情的側面注目。社工場行事件結果、作業者感情生産性大影響与証明、職場非公式組

3、織存在形成規範作業員行動影響与明。“満足生産性”因果関係明。理論元権限委託、各種提案制度、面接制度施策行。,経営組織組織論沿革,人間関係論進新人間関係学派呼人組織個人統合問題研究主題扱、学派代表的研究者、。古典的組織論唱合理性経済的動機精神的健全個人適合考、不一致解消職務拡大従業員中心公式組織限界克服必要唱、組織中人間継続的成長全体目的貢献構築提唱。XY理論、伝統的理論X理論、対照的Y理論提示。X理論、人間元来仕事嫌、働統制命令必要。反、Y理論、人間条件次第積極的責任引受自主的働考。、組織作、従業員企業繁栄自目的達成統合原則必要提言。経営管理分類。独善的専制型集団参画型分類、自由、集団的参加、

4、各人責任、協調性高生産性高満足度達成示唆。,経営組織組織論沿革,人間関係論者個人功利的組織関与注視、近代的組織論心理学社会学応用人間様要求焦点前提組織研究。組織人格個人人格、個人組織目的受入組織参加組織人格獲得、組織人格必自己目的一致達成貢献、見返組織個人目的達成誘因獲得。過去科学的管理法人間関係論組織自体完結捉理論、組織外部（環境）開認識。、組織有効性環境適合度決、唯一最善組織管理存在示唆。例、研究、工場労働環境、外部環境比較的安定集権化分式化進組織、指示的監督、集団思考強従業員備場合業績高従業員満足度。逆研究所様環境、外部環境不確実、分権的柔軟組織、参加的監督、独立自立好個人主義的従業員存

5、在高成果明。理論、変化激現代環境下革新志向今日企業新形態組織取入促進役割。例事業部制、SBU（Strategic Business Unit),組織、。,経営組織PrincipalTheories,Division of Labor (分業化）国富論分業専門化生産力高最善方法提唱。、分業論経営組織論必要人間感情意欲、調整的統合問題。Organization Learning（組織学習効果）必要作業一人学習、作業数十作業工程専門化各人専門化作業学習効率学習考。Effect of Informational Collection, Storage and Processing一人情報収集、貯蔵、処

6、理限界、組織膨大情報収集、貯蔵、処理処理持計知能力持。Principal of Coordinative Integration組織構成員諸活動組織目的沿調整、統合。調整統合計画統制指揮監督行、指揮監督部下数一定限界（Span of Control)。Span of Control決定要因職務性格、部下持能力、難易度、利用、統制監督手段等。,経営組織形態職能別組織,職能別組織市場環境変化緩、単一製品系列系列事業範囲狭、自動車業、鉄道業、業、石油業、繊維業等多見。組織形態次長所持。職能別専門家育成専門的知識経験活用期待。部門一層入念決定準備、下層部門対調整能力高。部門組織全体基本方針企画統制方法

7、規定、職務遂行安定性高。、次短所持。基本方針計画統制方法決定下層部門参加、経営者育成困難。部門目標異、職能部門間対立生、調整高。決定権集中、下層部門管理者従業員自主的決定権範囲狭、協働意欲低下。組織階層多、現場距離遠、障害。,経営者層,企画室,技術,資材,財務,人事,生産部,販売部,経営組織形態事業部制組織（Divisional Organization),市場環境多様化始進行、対適用能力高製品別、地域別、顧客別事業部門設、小規模単独企業近一通職能持、各事業部経営者包括的権限責任与、自立的経営組織形態。家電業、化学業、貿易業、大規模小売店業、保険業等多見。事業部制組織、次長所持。各事業部製品別

8、、地域別、顧客別専門化、個別市場発生問題直接対応。各事業部大幅権限委譲、事業部構成員高効果期待。個事業部業績評価行、組織内部競争生、組織活性化。事業部経営者戦略的知識習得経験場提供。対、次短所持。組織全体利益犠牲、各事業部短期的利益追求専念。各事業部生産、販売、総務、経理等同種活動部門持職能別部門持専門化利点小。事業部中心発想占有、組織全体視点立適切資源配分難。事業部事業部間壁、組織全体基本方針沿協調的行動取難。,経営者層,製品別又地域別事業部,製品別又地域別事業部,製品別又地域別事業部,技術,資材,生産,販売,財務,人事,経営組織形態組織（Matrix Organization),市場環境多

9、様化、個別市場迅速同時遂行的満場合職能別対象別（地域別顧客別）専門化基準同比重用協調的行動対応組織形態。防衛産業、航空機産業、重工業、建設業、精密機器業等多。利点次点。時間的限特殊広範囲対高度迅速対応。職能的専門家製品別（地域別顧客別）専門家協調促。事業部管理者戦略的問題解決遂行訓練経験場与、職能部門管理者持専門的知識経験効果的活用。短所、次点。重指揮命令責任制生、組織全体混乱矛盾。重指揮系統権力闘争引起、無責任体質招来。職能部門事業部間調整多。,技術,資材,生産,販売,財務,人事,製品別又地域別事業部,製品別又地域別事業部,製品別又地域別事業部,経営者層,経営組織形態新組織形態,組織変動環境

10、積極的適応新製品事業創造、自組織革新。革新新組織形態、革新的組織、組織、新企業型組織。革新的組織提唱組織形態。収益上事業活動新製品開発担当新規事業別離。新製品開発製造販売、新規事業構想実行。採算可能、解除。形態社内制取上同一。組織新組織形態提唱。組織形態、）垂直的統合職能内独立組織遂行、）各機能必企業内存在、機能組合、結合、）主要職能計画内部組織原理、市場原理連結、）統合、広情報利用。,販売企画,営業,経理,財務,人事,研究開発,技術,製造,購買,渉外,組織内部,企業,開発者,流通業者,組立生産者,研究者,業者,戦略的企業間,経営組織形態組織,、航空中心合計社世界代表航空会社国際戦略提携。提携

11、会社間、世界各地航空路線相互接続世界各都市航空提供目的。、提携航空会社間乗継、空港相互利用、共同、世界空快適共同開発提供行。、提携体制構築品質高提供、共同開発進化狙。加盟企業、航空、全日空、航空、航空、航空、LOT航空、航空、航空、航空、国際航空、US,経営組織形態新企業型組織,企業多角化展開、新関係会社群増加本社関係会社企業新関係必要。従来企業関係中枢周辺子会社自主性軽視、親会社意従属関係会社企業。、企業積極的事業展開、新発想企業考方要請。新企業基本的考方、関係会社自主性活、全体統合図、次点重視、）企業自主性、）企業間相互依存性、）統合力理念情報。,戦略的組織日産組織改革,年日産株式36.9

12、所得、取締役名日産送込日産組織改革開始。改革派遣氏中心行。氏日産（NRP)発表、従来関係会社、関係見直行。、年月日（人員削減、工場閉鎖、削減、購買削減）再構築、投資額増大行。際重要組織変革、。NRP策定。、部門間機能間壁取外、部分最適企業全体課題共有浸透、各部門全体貢献明。、社員能力引出人事制度人材育成制度導入。,戦略的組織,今日、企業方向性結組織重要。戦略連動組織作重要性示唆組織戦略従経営戦略組織、戦略実行組織多面的要素関係適合（Fit)。組織設計課題組織、組織設計問題生。、社員全員企業目的自分物理解、達成組織働問題。、企業資源獲得、活用、専門性統合、意思決定設計等問題。、企業違目標持個人働

13、、企業目標沿行動問題。企業問題解決組織設計要素操作。要素、分考（ARC分析）企業部門分、部門間関係、公式非公式、組織図籍占人採用給与制度企業日繰返行活動意思決定、公式非公式手順、習慣定着。通常受入仕事方、成文化合理的決定、繰返行、時経、当然。組織内個人価値観信念、意思決定判断基準。,ARC分析,ARC分析,分析例（Southwest Airline),参考文献,現代経営学学人、赤岡功、世界思想社、ISBN4-7907-0562-5経営学学、山口大学経済学部経営学科、中央経済社、ISBN4-502-38060-1経営学学、田尾雅夫、佐木利廣、若林直樹、出版、ISBN4-88848-994-7戦略経営論、石倉洋子訳、東洋経済新聞社、ISBN4-492-53145-9経営学、島田、立川、野村、創成社、ISBN4,