常州市领军型创业人才创业计划书.doc

1、常州市领军型创业人才创业计划书 第一章 项目概述 一、创业项目概述 创业项目概述（ 800 字之内）： 对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。 二、创业机会概述 创业机会概述（ 500 字之内）： 要从项目产品的先进性及应用发展前景、进入市场机会（如：市场现实需求处于萌芽、起步、成长、成熟、饱和、衰退阶段）及市场发展空间、团队实施项目的现有能力和发展潜力等方面描述创业机会。 第二章 创业者及创办企业 一、申报人 申报人介绍： 介绍申报人的创新能力 、经营理念以及在科技、经济、管理领域取得的主要业绩。 二、团队成员 团队成员介绍： 核心团

2、队包括拟任总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员，介绍每一位团队成员的教育背景、能力与专长、工作业绩等。 三、团队创业能力 研发能力： 介绍团队的研发队伍和资金投入以及项目已取得的研究开发成果。 营销能力： 介绍团队的经营模式和市场策划能力、销售渠道等。 融资能力： 介绍团队的融资策划能力、融资渠道等。 其他特殊能力： 介绍创业项目已获得的特殊资格认证或证明等。 四 、拟 办（已创办）企业 企业名称 创办企业 拟办企业 已办企业 已办企业注册时间 企业注册地 申报人担任企业法定代表人 是 否 团队人数 博士 硕士 本科 企业性质 内资 外资 中外合资 注册资本 万元 （币

3、种： ） 股东构成 内容 货币出资 无形资产作价 有形资产作价 股权比例 申报人 团队其他成员 风险投资 其他资金 合计 申报人不担任或未担任企业法定代表人的相关说明：说明申报人 不担任或未担任企业法定代表人的原因，介绍拟任企业法人代表的身份信息以及与其关系。 第三章 项目技术方案 一、项目总体技术概述 （一）总体技术方案 项目所依据的技术原理： 主要技术与性能指标： （二）项目创新内容 创新类别 理论创新 应用创新 技术创新 工艺创新 结构创新 项目创新内容： 创新内容要根据选择的创新类别，用技术语言按创新点分条目描述，尽可能多用实验数据，要有数据分析、对比。如果是技术创新，请说明目前一般采

4、用什么技术，申报项目对什么技术进行了创新，；如果是结构创 新、工艺创新，需进行新旧结构或工艺对比，并画出新旧结构图和工艺流程图。 （三）与项目相关的知识产权情况 专利号 专利名称 专利类型 专利进展情况 专利范围 专利权人名称 专利权人性质 专利权人与创办公司关系 备注 注释： (1)专利权人：包括专利权人名称、专利权人性质（单位、个人）、专利权人与创办公司的关系。如果是单位：专利权拥有单位与创办公司的关系（同一单位，是创办公司的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系），专利权个人与创办公司的关系（法定代表人、技术负责人 、股东、非股东）； (2)专利进展情况（申请、已签发受理

5、通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利证书）； (3)专利范围（国内专利、国际专利及申请地）。 (4）权利人相关说明请填入备注栏：申报人或团队使用单位知识产权（申报人为非权利人）的，要逐一说明是否得到了权利人的许可使用（提供许可证明文件为有效） 二、项目技术开发可行性 （一）项目技术发展现状 国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析： （二）项目主要研究内容 项目研究开发内容及涉及的关键技术及技术指标描述： （三 ）项目技术路线描述 项目技术路线描述： 包括技术原理图、工艺流程图、产品结构图、框架图等。 （四）项目技术实现依据 设计思想依据： 包括文献、专利、发明等。

6、 关键技术实现依据： 包括理论依据、实验依据等 项目技术实现主要面临的风险及应对措施： 分析可能产生的技术风险因素对实现预期目标的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 三、项目技术成熟性 项目所处阶段 论证 研发 中试 批量生产 项目产品销售（服务）情况 无销售 试销 批量 关键技术成熟性分析： 包括项目产品 采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术，结合关键技术的实验、生产运用数据情况，分析项目产品技术指标数据稳定性和关键技术成熟程度（尚未成熟、比较成熟、成熟）。 项目产品可靠性分析： 介绍提高项目产品可靠性的关键环节所采用的技术原理和措施以及经实验或生产已经达到的指标，

7、分析其可靠性。 项目产品技术检测情况： 已检测：填写检测单位、检测意见、检测时间，并附检测意见扫描件。 已检测 尚未检测 第四章 项目产品与服务 一、项目产品（服务）特性 产品形态 最终消费产品 工业产品 工业中间产品 技术服务 其它 产品（服务）用途： 介绍产品（服务）的主要功能、应用领域。 产品（服务）性能比较优势： 介绍产品（服务）与同类产品（服务）比较所具有的产品（服务）性能、指标、功能、价格等方面比较优势。可以用列表说明。 二、产品（服务）化实施计划 产品（服务）具备进入市场年度 产品能够批量生产年度 产品（服务）化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容： 产品（服务）化拟执

8、行的质量标准类型： 填写具体执行的标准文件名称。 国际标准 国家标准 地方标准 行业标准 企业标准 其他 项目产品（服务）应取得的相关许可认证证书： 填写具体应取得的许可认证证书名称。 第五章 项目市场与竞争 一、市场概述 行业及市场概述： 简要介绍国内外行业状况、市场容量，要有数据分析、对比。 项目产品（服务）的市场需求程度： 分析该产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场在哪？主要市场在哪？ 项目产品（服务）的目标市场： 结合产品（服务）优势、团队优势，确定本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可 能的市场地位和市场份额。 二、竞争优势分析 项目产品（服务）的主要竞争者： 描述

9、现实和可能的竞争对手产品（服务）的技术现状、销售额、所占市场份额等。 项目产品（服务）竞争优势分析： 从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白 /新开发 /成长 /高成长 /成熟 /饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。 三、项目实施风险及应对措施 市场风险与应对措施： 分析可能产生的市场风险因素（客源流失、市场疲软、价格波动等）对产品市场的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 竞争风险与应对措施： 分析主要竞争对手带来的竞争风险因素（经济实力、产品价格优势等）对竞争力的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 管理风险与应对措施： 分析企业管理活动中

10、可能产生的管理风险因素（人事、人员流动、关键雇员依赖等）对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 环境风险与应对措施： 分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素（国家产业政策调整、行业规章变化等）对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 第六章 商业模式 一、项目产品（服务）的开发、生产 （服务）策略 项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略： 从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。 二、项目产品（服务）的营销策略 项

11、目产品的营销策略： 制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划，及制定计划时所采取的各种策略。 三、项目产品（服务）获利方式 项目产品（服务）的获利模式： 阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分析和制定产 品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。 四、企业发展计划 企业未来 1-5 年的定位和发展计划： 分析企业未来 1-5 年的定位及发展规划和阶段目标。分析创业项目的发展对企业成长的重要性，描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。 第七章 财务预测 一、项目投资计划 项目投资 5 年计划： 年度要填写具体年份（ *年）。 总投资 万元 年度 项目实施阶段 投资额度 资金主要用途 测算依据： 二、项目融资计划 项目融资 5 年计划： 年度要填写具体年份（ *年）。 年度 项目实施阶段 团队自筹 银行贷款 政府拨款 其他 测算依据： 三、经济效益预测 企业创办之日起后 5 年的经济效益预测： 年度要填写具体年份（ *年）。 年度 销售数量（台 /套） 服务用户数量（家） 年销售收入 总成本 毛利润率 企业人数 预测分析： 四、项目投资静态分析 项目投资静态分析： 要进行盈亏平衡分析，计算投资回收期及投资利润率。