1、企劃書製作,一、企劃案命名:給予企劃案一個明確的名稱,最好簡短、明確、有創意,但是不可文不對題。 企劃書的名稱,常是提案對象評斷企劃者能力的第一印象。二、目錄頁(簡報中不必),三、前言(一)向誰提出企劃案(事前確認)1. 確立說服對象,決定說服的方法2. 考量如何兼顧執行力和說服力(二)確立企劃目標是什麼 1. 目標必須是實際可行的,因此不可設定過高或過低的目標。2. 目標應是文字目標與數值目標並用。文字目標可描繪出抽象的達成程度,而目標定量化後,比較容易有具體的追求目標,且便於評估。,(三)可行性分析,圖表確立目標後,要說服提案對象,目標 可以做得到的。以數據或圖表說明, 較具說服力。(四)
2、必要性、市場潛力、預期成果, 圖表(五)獲利能力分析,圖表,(六)執行團隊介紹(可考慮另立一節)第一次提案:注重執行團隊能力或理 念分析,附錄簡歷、同意書及績 效或作品實例。後續性提案:注重已有的執行成果及 創新或改革。,四、主要企劃內容(一)作業流程、作業範圍、人力及設備需求(二)參加對象或邀請來賓 (三)舉辦時間,時程(四)活動地點及場地運用規劃五、吸引人潮方案:六、媒體露出方案:,七、經費評估:通常,執行團隊內部對經費評估要極為仔細,預算一定要抓緊,要計入利潤,這是獲利的關鍵;但寫在企劃書上,不必太過詳細。若進入比價階段,要有若干項目的經費是可以刪減的。八、附錄:參加人員同意書、簡歷、廠商登記 證書、場地意向書、無退票紀錄證明等。,