ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:106KB ,
资源ID:3547529      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3547529.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(中层管理技能.doc)为本站会员(sk****8)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中层管理技能.doc

1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 4 页中层管理技能日期: 2010 年 8 月 67 日 地点:上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】¥3200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】销售助理、秘书、办公、行政及需要提高职业素养的人员;【报名电话】 021-5168 8903 809 苏老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程目标 掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素 掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制

2、 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训 能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素培训对象项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲一 项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 2 页 共 4 页 回

3、答参加者问题二 项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具三 项目沟通管理 项目的横向沟通四 项目范围管理(WBS 的制作方法和规定) 项目目标的 SMART 分析方法 项目的工作陈述报告(SOW) 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构(WBS) WBS 的评估方法 WBS 中的注意事项 一个完整的 WBS 系统应该达到什么目的 回答学员问题 布置第一天回家作业(学员平时工作的 WBS) 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制) 质量计划的特征 质量保证的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属

4、性抽样 质量属性变量五 项目时间管理(网络图的基本制作方法) 完成 WBS 作业的学员讲述他平时工作项目的 WBS 结构 与其他学员共享 WBS 经验以及 WBS 中应注意的问题 WBS 中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四种方法六 项目时间管理(带有 CPM 网络图的制作方法) 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 3 页 共 4 页 小组练习七 项目时间管理(9 大工具及 CPM 网络图的 10 大用途) 带有 CPM 的网络图的特点及十大功能 甘特图

5、的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题八 项目质量管理,项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史九 项目成本管理(预算和控制的方法) 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控制的基本工具(EV,PV,AC) 项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV) 项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV) 项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法 解答学员问题 布置回家作业讲师 Trainer刘老师上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代

6、表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。专长领域在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。服务客户百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 4 页 共 4 页BASF 染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco(苏州)食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。企业反馈专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及 TPM 的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发。西安 ABB 电力电容器有限公司观念先进,能学习到许多先进、高效的管理方法,于今后参与项目有收益。上海烟草(集团)公司更多课程请访问百乔罗公司网站:

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。