企业人力资源招聘流程大全.doc

1、http:/ 人力资源规划管理流程331 人力资源需求预测流程文件受控状态流程名称 人力资源需求预测流程 文件管理部门总经理 人力资源总监 人力资源部 各相关部门 外部相关单位 相关制度/表单企业发展战略目标企业人员编制表各部门人员需求申请表各部门人员变动情况表人员需求预测表人力资源需求预测报告编制日期 审核日期 生效日期开始企业发展战略目标人力资源战略目标审批批权人员需求预测分析人员流失预测分析现有人员情况总体人员需求预测人力资源需求预测审批人力资源需求预测报告调整人力资源需求规划结束审核各部门人员情况各部门人员需求申请表各部门人员变动情况表提供信息http:/ 人力资源供给预测流程文件受控

2、状态流程名称 人力资源供给预测流程 文件管理部门总经理 人力资源总监 人力资源部 相关外部机构单位 相关制度/表单人力资源需求预测报告1 企业人员编制表2 人员离职表3 企业人员储备情况表外部人力资源供给信息1 外部人员供给预测表2 人员需求预测表1 人力资源供给预测报告2 人员需求预测表编制日期 审核日期 生效日期开始人力资源需求预测报告审核审批企业现有人力资源状况内部人员流失情况分析内部人员资源供给预测外部人力资源供给调查信息汇总分析研究外部人员供给情况分析信息汇总人力资源供给预测人力资源供给预测报告人员供需汇总结束审核审批配合http:/ 招聘管理工作方案411 招聘工作计划某企业招聘工

3、作计划一、 招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。二、 工作目标人员到岗率达到 98%以上，部门满意度评价达到 95 分以上。三、 人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表 4-1 所示。表 4-1 招聘需求表岗位名称 所属部门 招聘人数软件工程师 开发部 2销售代表 营销部 5行政文员 行政部 3合计 10本次招聘各岗位的录用标准如表 4-2 所示。表 4-2 招聘岗位标准一览表岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验软件工程师 精通 JAVA 本科以上 三年以上软件开发工作经验销售代表 不限 专科以上 两年以上销售工作经验行政文员 不限 本科以上 英语听、说、

4、读、写优秀四、 招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、 人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表 4-3 所示。表 4-3 招聘工作时间表岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排笔试 研发部命题小组 4 月 10 日初试 人力资源部 4 月 17 日软件工程师复试 研发部 4 月 19 日初试 人力资源部 4 月 17 日销售代表复试 营销部 4 月 19 日初试 人力资源部 4 月 17 口行政文员复试 行政部 4 月 19 日六、 招聘预算招聘预算如表 4-4 所示。表 4-4 招聘预算表招聘渠道 支出项目 费用预算（元）人才招聘会

5、 招聘会参展费等 1 000网络招聘 网络招聘信息发布费用等 1 500其他 其他招聘费用 750合计 3 250http:/ 招聘工作安排招聘工作时间安排如表 4-5 所示。表 4-5 招聘工作时间表招聘工作事项 时间安排 负责人/部门起草招聘广告 3 月 8 日 人力资源部在网站上发布招聘信息 3 月 10 日 人力资源部招聘前期参加招聘会 4 月 5 日 人力资源部筛选简历 4 月 5 日 4 月 10 日 人力资源部面试选拔 4 月 10 日 4 月 20 日 人力资源部、用人部门、总经 理人员选拔录取通知 4 月 25 日 人力资源部412 招聘费用预算某企业招聘费用预算某企业招聘技

6、术人员 15 名、管理人员 5 名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。预算支出部门 编制时间部门经理 编制人招聘费用预算一览表费用名称 费用金额（元） 备注材料制作费用 500 企业宣传材料制作费用、 笔试材料费用网络招聘费用 500 在某招聘网站上发布职位 信息的费用报刊广告费用 300 在某报纸上刊登招聘广告 的费用招聘广告费用 招聘会参展费用 600 参加招聘会的费用办公费用 200 水电费等人工成本 3 000 招聘人员的工资、差旅费 等其他费用 300 其他各项费用开支总计 5300 元财务审核意见审核人 财务经理 日期总经理审批意见 总经理：日期：http:/ 招聘评估报告

7、招聘评估报告一、招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于 5 月 20 日7 月 20 日进行招聘。招聘需求如表 4-6 所示。表 4-6 人员需求表岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠道管理人员 10 人 本科以上学历 招聘会、网络招聘专业技术人员 15 人 专业对口，两年以上工作经 验 招聘会、网络招聘普通员工 5 各 工作认真，责任心强 招聘会、网络招聘本次招聘会应聘合格人数为：管理人员 9 名、专业技术人员 15 名、普通员工 5名。三、招聘成本评估本次招聘实际费用开支为 4870 元，超出预算 470 元。招

8、聘工作各项费用开支如表 4-7 所示。表 4-7 招聘费用一览表工作项目 预算费用（元） 实际费用（元）材料制作费 200 250网络招聘费用 500 500招聘会参展费 600 600人工成本 3000 3300其他费用 100 220合计 4400 4870四、招聘效果评估本次招聘目标的完成情况如下。1计划招聘 30 名员工，实际招聘到 29 人。2招聘完成比=29/30 100%=96.7%。3录用比=29/45 100%=64.4%。4应聘比=150/30 100%=500%。本次招聘工作的招聘完成比为 96.7%，说明招聘任务未完成；应聘比为 500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道

9、选择正确；录用比为 64.4%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。五、招聘工作总结（一）成功之处1招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。2招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。http:/ 招聘管理工作流程441 招聘计划管理工作流程文件受控状态流程名称 招聘计划管理工作流程 文件管理部门企业高层 人力资源 各职能部门 相关制度/ 表单招聘管理制度人员需求申请表招聘计划书企业发展战略编制日期 审核日期 生效日期招聘需求分析开始提出人员需求确定招聘需求编

10、写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间确定招聘方式和渠道组织执行配合结束审批参与http:/ 招聘费用预算工作流程文件受控状态流程名称 招聘费用预算工作流程 文件管理部门总经理 财务部 人力资源部 相关制度/表单预算管理制度招聘费用预算招聘预算调整申请表是 否编制日期 审核日期 生效日期编制、上报预算调整方案开始提交招聘预算调整申请表组织执行编制招聘费用预算下达预算调查分析收集、分析招聘费用信息组织执行结束审核合理审批是否调整调整下达新预算方案审批http:/ 内部招聘管理工作流程文件受控状态流程名称 内部招聘管理工作流程 文件管理部门总经理 人力资源部 相关部门 企业员工 相关制度/表单内部招

11、聘管理制度1 竞聘申请表2 优秀员工推荐表录用人选名单部门推荐人选招聘评估报告内部招聘计划审批通知通过初选者面试结束审批接收通知 参加考核开始人员需求申请发布招聘信息 员工申请整理应聘者资料进行初次筛选部门经理意见笔试和面试综合评估确定录用人选岗位调动内部招聘评估http:/ 审核日期 生效日期444 外部招聘管理工作流程文件受控状态流程名称 外部招聘管理工作流程 文件管理部门总经理 人力资源部 相关部门 应聘人员 相关制度/表单1 招聘管理制度2 招聘申请表招聘计划录用通知单人员需求分析审批综合评价确定人选结束审批开始人员需求申请人员需求计划职位申请录用通知筛选应聘资料人员选拔发布招聘信息招

12、聘评估招聘计划参与 参与是否需要审批是接收通知否http:/ 审核日期 生效日期4.5 招聘管理方案设计451 企业校园招聘方案设计某企业校园招聘方案一、校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。二、招聘要求（一）专业要求：电机、制冷、材料相关专业。（二）招聘人数：15 人。（三）具体要求1在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3吃苦耐劳、责任心强。4喜欢挑战，富有创新精神。5在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。

13、三、招聘流和（一）收集简历1网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方式收集简历。2参加校园宣讲会企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校园招聘职位申请表 。由学生填写完毕后当时提交。（二）简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。（三）笔试1解难能力测试解难能力测试试题分为 4 个部分，共 50 小题，全部为选择题，每题 5 个选项。试题各部门设计如表 4-8 所示。表 4-8 解难能力测试试题简介表试题分类 题量 分值（分） 备注读图题 10 题 10阅读理解 15 题 15计算题 10 题 10整套题主要考核应聘者的自信心、思维灵活性和承