企业管理论文.doc

1、 学年论文（设计）（本科）学 院 计算机与信息技术学院 专 业 信息管理与信息系统 年 级 09 级 姓 名 王某某 论文（设计）题目 企业管理信息化 指导教师 李某某 职称 助教 成 绩 2011 年 6 月 20 日i目 录摘要: .1关键词: .1Abstract .1Key words.1引言 .11.企业管理信息化浅析 .21.1 企业管理信息化的概念 .21.2 企业管理者遇到的挑战 .21.3 企业管理信息化的必要性 .22.我国企业管理信息化存在的问题 .32.1 缺乏统一的战略规划 .32.2 缺乏对企业实际情况的了解 .32.3 领导人的观念落后 .33.推进企业管理信息化

2、实施的措施 .43.1 建立信息资源管理（IRM）制度 .43.2 政府的支持和引导 .43.3 采用恰当的实施方法 .4结束语 .5参考文献 .51企业管理信息化 姓名：王某某 学号：20095103001计算机与信息技术学院 信息管理与信息系统指导老师：李某某 职称：助教摘要: 科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企 业管理就是对企业的人、 财、物等方面 进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对 信息的掌握、控制和有效利用。企 业管理信息化就是把先进技术、管理理念和方法引入到管理

3、流程中，实现管理自动化，提高企 业管理效率和水平。关键词: 企业管理；信息化Abstract: scientific and effective management is the modern enterprise bilks the important basis for development. Enterprise management is to enterprises human, financial, material, etc, make the effective management of the enterprises resources reasonably effec

4、tive configuration. enterprise core of management is the process of decision-making, and decision-making is actually an information master process. therefore, the enterprise management is, in essence, the master of information, control and effective utilization. enterprise information is the advance

5、d technology, management ideas and methods into the management process, achieve management automation, enhances the enterprise management efficiency and level. Key words: enterprise management; management information2引言随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息

6、化建设是一场变革，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本。加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。1.企业管理信息化浅析1.1 企业管理信息化的概念企业管理信息化，是指在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。1.2 企业管理者遇到的挑战一在当今的所有组织中，信息爆炸给业务领导和技术领导带来了严峻的挑战。缺乏可信赖的信息（即准确、即时和相关的信息)是全世界 CEO

7、 和高级管理人员所面临的最大难题。 二企业 CEO 等高管和对绩效直接负责的业务管理者往往无法及时获得所需的信息，无法透过数据洞察先机，预测风险和机会，无法更快更智慧的决策和行动，更不能通过分析和优化业务，促进创新，并持续提高企业竞争力。 三CIO 们不得不面对管理日益增长的数据的成本与复杂度，考虑如何消除部门、应用和流程之间的信息竖井，重新思考如何向每一位“客户”交付可信的信息。1.3 企业管理信息化的必要性据不完全统计，我国企业中实现 上网的只占所有企业的 20-30，全部实现 CAD、OA、 MIS 系统的企业不足 10， 作为企业电子商务最核心的 ERP 系3统，目前已实现的企业仅占

8、2.9。我国加入 WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。企业间竞争愈演愈烈，企业的经营风险也在不断增加，事件识别、风险评估、风险回应这三个风险管理要素是提高企业内控制效率和效果的关键。在信息化条件下，信息系统失灵导致重要信息的遗失或泄漏都将给企业造成不可估量的损失，这就要求企业建立起良好的信息技术治理机制，减少因其带来损失或灾难的可能性。从另一个角度来说，Internet 的发展, 全球信息实现跨地区、跨国别的流动成为可能。信息的流动创造了无限商机,缩短了企业与消费者之间的距离,改变了企业获取新技术、新工艺和新产品信息的方式。新思路给消费者和企业提供了更多的选择消

9、费与开拓市场的机会, 企业能与供应商及客户之间建立起高效、快速的联系,提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力，从而使企业能及时改变和调整经营战略,不断向市场提供差别化的产品和服务,赢得独特的竞争优势。2.我国企业管理信息化存在的问题2.1 缺乏统一的战略规划由于企业长期的发展战略,目前很多企业并没有制定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性而采取匆忙上马的方式，这本身就具有很大的风险性。因此要想获得信息化的成功，必须从企业管理需求出发，统一规划、分步实施，一步一个脚印长远的战略实施。2.2 缺乏对企业实际情况的了解企业管理信息化可以有效的解决企业管理中存在的问题，但

10、前提是要了解企业目前的发展瓶颈和主要存在的问题，这样才能做到有的放矢、解决问题。这需要对企业的发展战略、核心需求、人员匹配情况、供产销等各个环节进行详细深刻地分析，找出最需要解决的突出问题。而有些企业的领导层自身能力较差或观念落后，同时没有借助外部咨询机构的力量，对企业存在的问题提不出有建设性的解决方法，其结果是需求分析往往让企业的信息部门来主持，经常造成“分析报告”过于着重信息技术的应用，而与企业的实际业务相脱离，实施结果当然不尽人意。2.3 领导人的观念落后4企业的信息化建设是领导“一把手”工程，这个观念如何强调其重要性都不为过，但这种观念如何深入到领导的意识和经营理念中去，却是一件非常困

11、难的事情。领导的重要性除了经常提到的进行总体规划，制定信息战略，排除改革中遇到的困难和阻力外，还有一个重要的作用就是专业人才的培养和引进，人才是管理信息化的关键，如果领导人的思想与时俱进，关注世界的管理发展潮流，那么他就能得到所需的专业人才，并且能留得住人才，知道自己是管理信息化的主要受益者，也就不会认为管理信息化建设是属于纯技术性的问题，是计算机人员的事情，进而把主动权交由计算机部门来掌握。3.推进企业管理信息化实施的措施3.1 建立信息资源管理（IRM）制度管理信息化就是要以 IRM（信息资源管理）思想为基础，在全局的高度上对企业的各种信息资源进行有效利用，对信息技术和企业业务进行整合，视

12、信息为企业的重要资产，把信息当作是获取竞争优势的一种有力武器。在我国目前现阶段，企业信息化建设和设立 IRM 制度是相辅相成的。因此企业上下要对信息资源的价值和重要性进行进一步的认识，建立适应我国国情的 IRM 制度。3.2 政府的支持和引导企业管理信息化的推进离不开政府的扶持和引导。在经济发达的国家，政府往往颁布一系列政策、法规来扶持和引导本国企业管理信息化的实施。例如日本政府为鼓励企业应用计算机，采取了多种固定资产减免税的政策。针对我国目前企业管理信息化起点很低，而且管理信息化需要大量的资金投入，存在着一定的风险，因此，政府在这方面可以起到积极关键的作用。在财政、税收、信贷、人才等方面提供

13、优惠政策，加大政策扶持力度。政府主管部门要重视企业信息化建设，提出相应的要求，要加强典型企业示范效应的推广，积极引导其它企业进行相关的改制建设；同时多角度、全方位为企业的信息化管理改革提供内外部条件。3.3 采用恰当的实施方法管理信息化是一项庞大又耗时的工程，牵涉到企业整体的布局和运作，不可能一步到位，必须按照科学合理的步骤来进行，遵循“总体规划，分步实施”和“循序渐进”的原则，明确企业信息化建设的目标，构建管理系统的总体结5构，成立项目组织机构，明确项目实施的工作边界，确定每一个阶段的工作目标和里程碑。在实施中最为关键的一步是进行软件的选型，在此过程中，要充分利用各方面的力量，特别是专业的咨

14、询机构，因为他们具有丰富的行业经验，可以使企业少走弯路。按照“由上到下、由大到小、由粗到细”和“先进实用”原则来进行企业的需求分析，确定企业的性质和背影，确定企业管理信息化的应用需求和相关需求，寻求最适合企业的管理软件。结束语总之随着社会经济的发展，信息正成为一种重要的资源和无形的财富，谁掌握了充分的信息资源谁就将在竞争激烈的市场环境中取得主动，赢得优势。企业 的信息化管理工作非常复杂,在企业信息化管理的实施过程中,怎样保持信息的一致性,怎样制定可持续发展的企业信息规划,怎样不断提高其管理的水平等问题,还有待进一步深入研究和探讨。参考文献1 李力.企业管理信息化的 3 个步骤.中国制造业信息化.2004，（1） 2 蒋黔贵.大力推进企业管理信息化J.中国管理信息化，2004,（10）3 李敏 程刚.论企业管理信息化J.情报杂志,2004，（12）4 程刚. 推进我国企业管理信息化的对策研究J.情报杂志，2003，（11）5 财政部企业司编. 企业信息化管理M.北京：经济科学出版社6 蔡国强，杜珠英.我国中小企业信息化的发展现状与对策J.科技管理研究，2005,(8)