1、智能化设计管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 规范项目智能化设计工作流程，确保相关工作顺利开展。 流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心地产总公司设计管理中心 负责智能化设计的总体管理。项目公司工程管理部 参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理 参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心 提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。地产总公司成本管理部 提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导 审核/审批设计任务书，参与设计过程评审； 审核设计过程成果（详见流程图） 。地产公司总经理
2、参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。各职能部门的主要职责地产总公司董事长 参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。1. 流程图：智能化设计管理流程设计过程管理项目公司 -物业管理部项目公司 -前期部施工单位 相关审议 / 审核 / 审批部门 （ 岗位 ）项目公司 -工程管理部地产总公司 -成本管理部地产总公司 -营销管理中心地产总公司 -设计管理中心设计单位形成方案设计成果方案设计成本控制建议组织图纸会审组织评审编写设计任务书资料收集设计修改设计中期交流施工图设计审核审批审核审批组织评审智能化配置建议组织评审参与部门 ： 地产总公司 （ 营销管理管理中心 、 成本管理部 ）项目公司 （
3、 前期部 、 物业管理部 ）设计修改 整理报告参与部门 ： 设计管理中心 、 营销管理中心 、 物业管理中心施工配合现场施工 施工管理智能化配置建议方案深化设计组织评审审核审批整理报告提交设计方案设计修改参与部门 ： 项目公司总经理地产公司总公司营销管理管理中心 、成本管理部 、 总经理地产总公司董事长参与部门 ： 项目公司总经理地产公司总公司营销管理管理中心 、 成本管理部地产总公司总经理参与部门 ： 地产总公司成本管理部 、 工程管理部 项目公司工程管理部项目规模在 4 0 万平米以上的项目Y审核 ： 设计管理中心部门负责人审批 ： 设计管理中心主管领导审核 ： 设计管理中心部门负责人设计
4、管理中心主管领导审批 ： 地产公司总经理审核 ： 设计管理中心部门负责人审批 ： 设计管理中心主管领导组织材料 、 设备采购1开始1 9 2 01 81 51 11 21 097654322 12 32 2审核 ： 设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导地产总公司总经理审批 ： 地产总公司董事长审核审批8扩初设计参与部门 ： 地产总公司成本管理部 、 工程管理部 项目公司工程管理部组织评审整理报告提交设计方案设计修改审核 ： 设计管理中心部门负责人审批 ： 设计管理中心主管领导审核审批Y项目规模在 4 0 万平米及以下的项目1 61 41 31 72 4物业移交组织验收开始2 5政府相关要
5、求施工验收管理设计前期管理2. 流程节点说明：步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注1、资料收集：1、 设计部门专业人员提供：智能化设计所需的图纸；2、 营销管理中心提出：智能化配置建议建议；3、 项目公司物业管理部：智能化配置建议建议；4、 项目公司前期部：政府相关要求；5、 地产总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议。2、编制装修设计任务书：设计管理中心根据收集的资料编写设计任务书 。设计任务书3、组织评审：组织部门：设计管理中心参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部） 、项目公司（前期部、物业管理部） 。设计评审表4、审批：1、 审核：设计管理中心部门负责人；2、
6、审批：设计管理中心主管领导。5、方案设计：设计单位按设计任务书要求进行智能化方案设计。6、组织评审：组织部门：设计管理中心参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理） 、地产总公司董事长。设计评审表7、设计修改：设计单位根据要求进行设计修改。设计交流信息记录表8、方案设计：设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。9、组织评审：组织部门：设计管理中心。参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理） 、地产总公司董事长。设计评审表10、设计修改：设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。设计交流信息记录表11、整理报告提交设计方案：责任部门：设计管理中心。12、审核/审批：
7、1、 审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导；2、 审批：地产总公司总经理。设计评审表13、智能化扩初设计：设计单位按要求进行施工图设计。注：项目规模在 40 万以上面积的项目，才需要扩初设计。14、组织评审：1、 组织部门：设计管理中心。2、 参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。设计评审表15、设计修改：责任单位：设计单位。设计交流信息记录表16、审核/审批：1、 审核：设计管理中心部门负责人；2、 审批：设计管理中心主管领导。17、 施工图设计：设计单位按要求进行施工图设计。18、组织评审：3、 组织部门：设计管理中心。4、 参与部门：地产总公司成本
8、管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。设计评审表19、设计修改：责任单位：设计单位。设计交流信息记录表20、审核/审批：3、 审核：设计管理中心部门负责人；4、 审批：设计管理中心主管领导。21、组织材料、设备采购：工程管理部组织材料设备的采购工作。22、组织图纸会审：1、 组织部门：项目公司工程管理部；2、 参与部门：地产总公司设计管理中心、项目公司设计部、监理单位、施工单位。23、施工管理：责任部门：项目公司工程管理部。24、组织验收：1、 组织部门： 项目公司工程管理部；2、 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。25、物业移交：详见物业移交管理流程 。3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1、 智能化设计任务书序 号 记 录 名 称 附 表（请设计管理中心提供）2、 设计评审表 设 计 评 审 表3、 设计交流信息记录表 设 计 交 流 信 息 记 录表
