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业务岗位员工绩效考核手册阅读老板牛简历.doc

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3、民律师事务所”。“我抓住了律师行业的困惑。我们在美国最怕律师,他们是按小时收费的,办一个签证,真不知道要花多少钱。”唐骏计算机博士出身,在律师行业显然没有多少竞争力,但他还是从商业模式上挑战了律师行业的规则。“我的模式很简单,办签证律师费打包,比如学生签证转工作签证 150 美元,而且我的广告词是:不成功不收费。”这便是唐骏所谓的差异化竞争,他从中获得了巨大成功。“洛杉矶 280 家办理签证业务的事务所,没过一个月,我的事务所遥遥领先。靠的就是竞争模式。所以很多中小企业,靠硬碰硬和别人竞争是没有机会的,只能靠所谓差异化竞争,别人不做的我们做。”从简历面试入职(试用期 3 个月)职业发展(13/

4、35 年)职业生涯规划(国情)目前全力集中在第一关简历,后面陆续跟进,且寻求战略与资源互补电脑中就有近 20000 篇 HR 方面的专业文档,可以随时检索出高相关度的资料,直接用,节约您的时间目前是这样处理,就是通过 QQ,MSN,EAMIL 若是有特定问题寻求答案,可以多路反馈,搜索出资料就可以直接分享,省去“东寻西找”的时间把好“万里长城第一关”比如创意广告类简历,一个邮箱地址(英文的)若是采用“宽字体”特征点找着,就能立即区别出来,是否学有所用当简历中每挑出一个不好的问题(),一改进就意味着一个机会若是挑着长处( ),日后发展时更有明确的方向甚至会把读到的好书,专业的资料共享若是有不明之

5、处( ),会向你一一询问,细细聆听您的反馈2、BTOB直接借用系统框架,可以授权给7000 多家招聘类网站(三大招聘网站亏损严重与其大打广告,不如切实从小事做起)猎头/HR/ 公司http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y在职/入职者学校/机构创意赞助商(根据各自的情况,也可以特色需求定制方案)主要就是为各家提供个性独到之处,加强相对竞争实力=5 大业务应用方向、7000 多家招聘类网站、猎头/HR/ 公司 /单位、在职/入职者、学校/机构、创意赞助商=创造出来的价值保守预估1 前程无忧等2400 万份简历 提升 1简历命中率

6、 24000000*0.001=24000(受益人数) 几大招聘网站,竞争的最大的法宝-2 公司单位减少 20时间筛选8*0.2=1.6*600=960(节约时间/3 年算) 收到高度理性投递相关的简历 精确营销,建立盛誉在求职者当中人家一听到,就竖立起超好感的口碑! 人性化的服务做到极致-http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y3 猎头 能提供高附加值,建立一个“猎头网络” 提升 40的业务扩展率,以及高效率的人际猎头网络-4 学校/机构 迅速提升让 520学生第一批入职入岗-5 创意赞助商 知名品牌的极富有感染力的创意赞

7、助-=第 2 项服务:阅读老板之阅读老板=您可以忽略,上下级关系,同事关系但您不能忽略您跟老板的关系!阅读老板之阅读老板A、寻常百姓之衣食住行+阅读 /教育(精神)1、衣_2、食_3、住_4、行_5、阅读/教育_B、业务发家之本1、专业背景_2、管理水准_3、用人_4、社会背景_5、弱处/强项_=http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y第 3 项服务:成功的网站项目管理与战略实务=Concrete 具体Surface 表现skeleton 框架structure 结构scope 范围strategy 战略Abstract 抽

8、象后期陆续发布-=阅读老板(ReadBoss)原创广告语切合当下的经济形势,以此勉励大伙 有人问微软(Microsoft)比尔?盖茨,成功之门如何打开?比尔.盖茨回答:“成功 No Door,所以我创造了窗户/ 视窗(Windows)深入家家户户”! 又有人问苹果(Apple)史蒂夫?乔布斯,成功之门如何打开?史蒂夫?乔布斯回答:“成功是吃出来的,所以我咬了苹果(Apple)一小口大的留给人家,所以口口相传”! 巧合此二牛人,也是在经济大萧条时期出道的!=个人介绍-盛名之下无虚士/ 来源天龙八部/=本名:周江岭 网名:叶绿楚才 本名:周江岭 http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档

9、资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y江,江水岭,山也周,同“舟”化作一叶轻舟,可退可进一幅山水图,一线景,一个人名网名:叶绿楚才 取源于:耶律楚才 顺应当今环保理念,五行取木归土生源,枝繁叶茂原创方案1、(个性化)简历体检+分析方案(即中科院研究的 “语意分析”)2、成功的网站项目管理方案( 10 年国外的经验提炼而成)3、ReadValueSystem 阅读价值系统(比亚马逊书店更进一步的情报系统)4、SoftValueSystem 软件价值系统(软件行业的全新视角)5、陆续发布XXXXXXXXX 公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责

10、权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y小结,填表抽查记录组成;1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结,由员工本人在

11、一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化) ,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月 3 日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核

12、成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y姓 名 职 位 部 门 岗 位 权 限直接上级:岗 位 职 责岗 位 关 系相关联岗位:直接主管确认签字:月 日 http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料,内部共享,采用 GOOGLE 邀请制!呵呵 OH,Y岗位职责权限描述2007 年全年工作计划书

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