项目管理检查考核评分表.doc

1、项目管理项目检查考核评分汇总表（表 2）项目名称 施工单位 设计单位项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人检 查 结 果序号 检 评 项 目 标准分 单 项 得 分 折合标准得分1 组织管理 62 合同管理 83 安全控制及环境管理 184 质量控制 155 工期控制 66 成本控制 187 技术管理 88 劳务管理 69 材料管理 610 机械设备管理 611 信息管理 3合 计 100项目管理项目检查考核评分表（表 21）“组 织 管 理 ”分 项 表序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分1 项目经理部 的组建 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进

2、行审批的，扣 15 分。10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣 10 分 15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣 5 分；未持证上岗的，每一例扣 1 分。 5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣 5 分。 2 人员配备及 持证情况 355 证照管理 相关证照没有由分公司统一管理的，扣 5 分。 15 项目经理责任制和管理岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分，管理人缘没有签订岗位责任书的扣 5 分。3 制度建设 3015 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的扣 5 分，未实施奖罚的扣 5 分。 10 培训计划

3、没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。 4 培训 2010 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。 合计 100 项目管理项目检查考核评分表（表 22）“合 同 管 理 ”分 项 表序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得 分5 工程合同及相关的招投标文件 无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣 5 分5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣 5 分3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分1工程合同及总分包合同207 总分包合同及合同条款 开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内容扣 5

4、 分10 项目全额承包合同及各项管理规定 无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣 5 分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣 5 分5 周转材料、机械设备租赁合同 无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一处扣 2 分5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一处扣 2 分2 内部各类 合同 255 各类管理人员的责任制或合同 无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣 3 分5 履行合同条款及合同执行情况 每发现不按合同条款执行一处，扣 3 分，签证不及时，每发现一处扣 3 分，无检查纪录扣 3 分5 项目预算编制及月成本核算 开工后 20 天

5、内未完成预算编制扣 5 分，无月成本核算扣 5 分5 合同管理 未对施工合同进行动态管理扣 5 分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣 3 分3合同履约及工程索赔、工程预结算2510 索赔资料 不及时编制索赔资料扣 5 分10 业主评价 每出现一次业主告状情况扣 10 分4 外单位对项目评价 30 20 当地建筑主管部门的评价 被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0 分合 计 100公司 6 月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表序号检评项目标准分 检查内容 评 分 标 准 得 分5 安全生产保证体系 未建立安全生产保证体系扣

6、 5 分，体系不全扣 2 分；未配备专职安全员扣 2 分，安全员数量不够扣 1 分，安全员素质不高扣 1 分6 安全生产责任 未制定安全目标扣 2 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣 3 分，安全生产责任不明确扣 2 分；未签定安全合同扣 2 分；安全生产奖罚不明扣 2 分1安全生产体系154 作业人员 作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现 1 人扣 2 分5 标志标牌 “五牌一图”不规范扣 1-2 分；安全标志不按规定设置扣 2-3 分；无宣传栏扣 2 分10 三宝四口防 护 现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现 1 人扣 2 分；在建工程外侧

7、未用合格的密目安全网全封闭扣 3 分；“四口”及临边防护，每发现 1 处防护不到位扣 2 分10 脚手架 不按施工方案搭设扣 4 分；架体不稳定扣 2 分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣 3 分；脚手板铺设不严、不牢扣 2 分；卸料平台搭设不合理扣 2 分；材质不符合要求扣 2 分10 施工用电 未采用 TNS 系统或“三级配电两级保护”扣 10 分；线路混乱扣 3 分；配电箱、开关箱不合格扣 2 分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣 3 分；现场照明不符合要求扣 2 分8 现场防火 消防器材配置不合理扣 5 分；动火无监护每发现一处扣 3 分；消防水源不满足要求扣 6 分2现场施工管理507

8、 环境保护 因居民投诉造成不良影响扣 3 分；在现场焚烧有毒、有害物质扣 3 分；建筑和生活垃圾不及时清运扣 2 分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣 2 分5 宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现 1 人扣 2 分；没有进行入场教育扣 3 分；安全宣传栏不及时更新扣 1 分；未积极开展“安全生产月”活动扣 2 分；未开展特色安全活动扣 2 分10 安全检查没有组织定期安全环境检查扣 5 分；项目经理不组织参加检查扣 3 分；检查无记录扣 2 分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣 4 分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3 分3安全工作2510 安全事故 发生四级及以上安全

9、事故，本表 0 分，每发生一起重伤事故扣 5 分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣 10 分；事故未按“四不放过”原则处理扣 3；无安全事故报表扣 1 分4 资料 10 10 安全资料 以建筑施工安全检查标准为依据，每发现一个问题扣 2 分合计 100公司 6 月份质量检查考核评分表序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分6 质保体系 无质量体系的扣 6 分，无质量经理的扣 2 分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣 2 分1 质保体系及制度 10 4 质量责任制 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣 1 分5 项目质量检查 项目部未按计划对项目质量进行

10、检查的每少一次扣 5 分，记录不真实每发现一处扣 2 分，记录不及时、不完整每发现一处扣 1 分5 原材料、半成品控制 原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣 3 分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣 2 分5 不合格项（品）处理 项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3 分，无复查结果、无签字每发现一处扣 2 分2 过程控制 205 质量改进 项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣 5 分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣 3 分35 现场工程质量 工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣 10 分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣 5

11、 分3 材料状况 材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣 2 分3 现场质量 402 成品保护 成品保护不及时扣 2 分，发现损坏现象扣 2 分9质量目标及保证措施（项目质量计划） 质量计划没编制扣 6 分，质量活动和安排没有计划扣 3 分项目质量目标不明确的扣 3 分，保证措施无针对性、可操作性差扣 3 分4 质量计划、 质量活动策划156 项目作业指导书 没编制项目作业指导书扣 6 分，作业指导书无项目特点扣 3 分10 资料的收集 资料的收集不及时每发现一处扣 3 分，资料不真实每发现一处扣 3 分3 原始记录台帐 进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发

12、现一处扣 2 分5 资料整理 152 资料的整理 资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、不便于查找扣 1 分合 计 100检查考核人签名： 检查时间：项目管理项目检查考核评分表（表 25）“工 期 控 制 ”分 项 表序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得 分10 网络计划 无网络计划扣 10 分，计划阶段目标控制点不明确扣 5 分1 工期计划 20 10 计划调整 网络计划未实行动态管理的扣 10 分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣510 分15 控制措施 无控制措施扣 10 分，措施不力导致计划不能完成扣 5 分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣 10 分2 控制

13、措施 3015 补救措施 计划拖延，无补救措施扣 10 分，未分析原因扣 5 分10 施工安排 不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣 10 分，安排不合理扣 25 分3 施工组织 30 20 现场管理 违反施工程序，现场管理混乱扣 1020 分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣 510 分10 控制点 控制点经常达不到扣 10 分，控制点一个未达到扣 2 分4 计划完成 2010 检查记录 未开展工期检查扣 10 分，记录不及时每发现一次扣 2 分 合 计 100项目管理项目检查考核评分表（表 26）“成本控制”分项表序号 检评内容 标准分 评 分 标 准 得分1 成本预测与 计划

14、15制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。2 成本责任制 15有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。3 成本控制 20有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各

15、项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。项目亏损此项为 0 分。4 成本核算 15按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。5 成本分析 10按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人

16、的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。6 成本考核 10 按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。 7 资金与效益 10按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到 85%以上；工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。8 成本资料 5 按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐

17、全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣 2 分，扣完为止 合 计 100 项目管理项目检查考核评分表（表 2-7）“技术管理”分项表序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分7 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣 5 分，技术负责人在工作中无责、无权扣 2 分6 管理制度 技术管理制度不健全扣 3 分，不严格执行扣 3 分1 技术责任制 207 岗位职责 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣 2 分10 施工组织设计 施工组织设计的编制无针对性和指导性扣 5 分，未按要求履行审批手续扣2 分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审

18、批手续扣 4 分5 设计交底 开工前未进行施工组织设计交底扣 3 分，交底无记录扣 2 分2施工组织设计及施工方案2510 专项施工方案 未编制专项施工方案的扣 5 分，方案缺乏指导性和操作性的扣 4 分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣 5 分9 技术交底 未按要求进行多级技术交底的扣 5 分，技术交底无指导性和操作性的扣 4分3 技术交底 156 记录 技术交底记录的每缺一次扣 2 分，交底记录不规范的扣 3 分5 标准管理制度 技术标准管理制度不完善扣 3 分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣 2 分4 技术标准管理 10 5 标准管理 技术标准不完整、无有效的目录清单扣 3 分

19、，发放无记录扣 2 分5 岗位职责 岗位职责不明确扣 3 分，人员不落实扣 2 分5 试验与计量 105 计量器具 计量器具配备及送检率未达到 100%扣 3 分，台帐不准确、完整扣 2 分5 新技术推 新技术推广应用无计划扣 3 分，无组织扣 2 分5 技术总结 无施工技术总结扣 5 分6 技术总结与合理化建议 105 技术改造 项目未开展技术改造活动扣 5 分8 技术资料组卷 工程资料无总、分卷目录扣 5 分，按要求组卷扣 3 分7 工程技术资料 10 2 资料规范性 工程技术资料书写不规范扣 1 分，资料不准确、完整、及时扣 1 分合 计 100项目管理项目检查考核评分表（表 28）“劳

20、 务 管 理 ”分 项 表序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分5 入场手续 无公司（分公司）开具的进场通知书扣 2 分，证照、人员、合同等资料不齐的扣 3 分。 1 入场管理 1510 入场教育 入场教育记录不全的扣 10 分。 5 现场施工作业的计划组织工作 无劳动力月度使用安排计划的扣 5 分。 10 工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等方面的管理 定期检查、考核记录不全的扣 4 分；没有奖罚记录的扣 3 分；考核资料未上报公司（分公司）的扣 3 分。 5 管理体系建立与运行情况 未按规定配有安全员和质检员的扣 5 分。 2 现场施工 管理 3010 持证上岗情

21、况 劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5 分，特殊工种人员持证上岗比例未达到 100%的，扣 5 分。 10 人工费价格 人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的，扣 10 分。 10 人工费结算程序未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，扣 5 分； 相关责任人审核签字记录不全的，扣 3 分；未按规定进行上报审批的，扣 2 分。 3 人工费管 理 3010 人工费控制 没有人工费定期分析的，扣 5 分；对超支情况没有纠正措施的，扣 5 分。 4 退场管理 10 10 退场手续对应该清退的队伍而继续留用的，扣 4 分；未按规定核对人员、清点机具设备的

22、，扣 3 分；未对分包队伍下达退场通知书的，扣 3分。 5 建立各种台帐 台帐不齐的，扣 5 分。 3 队伍资料 劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证书、各专业合同等资料不全的，扣 3 分。 5 资料管理 153 培训和考核记录 记录不完整的，扣 3 分。 4 人工费结算资料 结算单签字记录不完整的，扣 4 分。 合计 100项 目 管 理 项 目 检 查 考 核 评 分 表 （表 29）“项目材料管理”分项表序号检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分3 工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划10 工程材料、周转料具及半成品加工的季、月度需用计

23、划1 计划管理 207 每月各类物质的进场和消耗进行登记统计各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内容不全，每发现一处扣 2 分。10 材料供需保证协议及采购计划如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为 0 分；没有按计划及时供货，每发现一次扣 2 分。2 合同管理 2010 周转料具租赁合同。周转料具每发现有一种无合同的扣 4 分；租赁合同内容不全的，每发现一处扣 2 分。12 进场物质验收 有不合格品进场的 0 分；每缺一验收手续扣 4 分。10 材料堆放、标识。每发现一处堆放不整齐，扣 3 分；每发现一处无标识，扣 2 分。6 库房管理。 库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣 2 分。3 现场管理 4012 限额领料制度。 限额领料制度没有的 0 分；每缺一份限额领料单的扣 4 分。3 物质台帐 台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣 2 分。7 台帐 每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣 2 分。4统计资料 2010 材料管理成本台帐 每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣 3 分。合计 100