成都理工大学战略管理复习题学长呕心沥血之作.doc

1、第一章 战略与战略管理一、单项选择题1、福特汽车公司总裁亨利.福特要求“T 型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，按照明茨伯格的战略 5P 定义，这表明( )A、战略是一种计谋B、战略是一种观点C、战略是一种模式D、战略是一种定位2、依照明茨伯格的 5P 模型， “战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜对手的工具” 。这是从( )角度来定义战略的。A、计划观 B、计谋观 C、模式观 D、定位观3、从战略有计谋观来看，下列各项中，属于战略的是( )。A、当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更

2、尖端的产品B、企业计划投产一种新的产品C、企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D、企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级。4、 “战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( )。A、计划观 B、模式观 C、定位观 D、观念观5、在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是( )。A、计划观 B、计策观 C、定位观 D、观念观6、在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。A、战略 B、计划 C、主要目标 D、预算7、战略管理循环的起点是( )、A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验8、公司层面的战略选择包括

3、成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( )。A、一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B、暂停战略、无变战略和维持利润战略C、缩小经营范围或规模为导向的战略D、扭转战略、剥离战略和清算战略9、下列各项中，覆盖企业整体的战略是( )。A、公司战略 B、广告战略 C、职能战略 D、业务单位战略10、业务单位战略的制定者是( )。A、企业最高管理层 B、CEO C、公司总经理 D、业务单位领导11、下列说法不正确的是( )。A、公司战略又称总体战略B、竞争战略主要考试产品和服务在市场上的竞争问题C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大

4、化12、战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来，这表达的是( )的要求。A、目标性检验处理B、灵活性检验C、逻辑一致性检验D、风险和资源检验13、企业战略规划的第一步是( )。A、确定公司的使命并将其在公司使命陈述中加以明确B、明确公司在本年度的利润指标C、明确公司可调动的所有资源D、明确公司本年度的市场扩张计划14、下列各项中，表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。A、企业愿景 B、企业使命 C、企业目标 D、企业战略15、企业的使命回答的是( )的问题。A、我们要做什么，该怎么做B、我们要做什么、为什么这样做C、企业在什么位置，该做什么D、我们的

5、竞争对手在做什么，我们该怎么做16、企业战略的形成方法可归结为( )。A、理性方法和应急方法B、学术方法和实践方法C、实地考察和案头资料分析法D、从上而下的贯彻和由下而上的反馈17、 “战略管理“一词最早由( )在 1972 年提出。A、伊戈尔.安索夫 B、钱德勒 C、安德鲁斯 D、波特18、企业为了完成其战略使命与目标而执行战备计划或战略方案，这个将战略付诸实际行动的过程被称之为( )。A、战略行动 B、战略实施 C、企业战略制定 D、企业战略定位。19、战略与结构关系的基本原则是( )。A、组织战略服从于组织结构B、产生共同愿景C、组织战略与组织结构并列D、组织结构服从于组织战略20、战略

6、的目的是( )。A、巩固组织目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实现企业的基本目标二、多项选择题1、以下关于战略的说法正确的有( )。A、指导战略全局的计划和策略B、战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性C、为达到战略目标所采取的具体行动D、具体部署和胜过竞争对手的谋略2、依据明茨伯格的 5P 模型，从计划的角度来定义策略，其具体有两个本质特征( )。A、战略是在企业发生经营活动之前制定的B、战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C、战略是有意识、有目的地开发和制定的计划D、战略可以称为一种威胁竞争对手的计策3、以下说法符合战略的模式观的有( )。A、战略可以体现为企业一系列的

7、具体行动和现实结果B、战略是行动前的一系列的计划或手段C、无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略D、战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序4、以下说法符合战略的定位观的有( )。A、战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B、把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C、制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D、把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势5、将战略视作一种观念的定义，其实质在于( )。A、战略观念要

8、通过组织成员的期望和行为而形成共享B、研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动C、制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D、战略一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题6、战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有( )。A、巩固目前的地位B、开发新产品C、拓展新市场D、实施多元化经营7、战略制定的内容包括( )。A、公司战略选择 B、业务单位战略选择 C、职能战略选择 D、策略化战略选择8、下列属于竞争战略范畴的有( )。A、如何实现竞争优势B、确定相关产品的范围C、确定相关产品的

9、价格和促销手段D、确定相关产品的市场营销渠道。9、下列属于职能层战略的有( )。A、市场营销 B、人力资源 C、信息技术 D、研究与开发10、下列属于业务单位战略的有( )。A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、成长型战略11、制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确( )。A、在什么市场能取得竞争优势B、什么产品或服务能够区别于竞争对手C、竞争对手可能采取的行动D、如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要12、下列属于公司战略范畴的有( )。A、开发新产品的决策B、进入新市场的决策C、实施兼并收购决策D、处理与外部利益相关者之间的关系13、公司战略所规定的内容一般包

10、括( )。A、企业使命和目标B、企业宗旨和目标C、整体的产品或市场决策以及其他重大决策D、公司旗下某一产品的促销战略14、职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在( )。A、职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B、各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C、其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D、职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务。15、下列属于战略关键要素的有( )。A、有愿景 B、与获取竞争优势有关 C、具有可持续性 D、能利用企业与环境之间的联系16、良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，价值增值

11、可以表现为( )。A、盈利能力的提高B、市场占有率的提高C、创新能力的增强D、员工满意度的增加17、下列各项中，属于战略的学术严谨性检验的有( )。A、原创性检验和目标性检验B、风险和资源检验C、灵活性检验D、逻辑一致性检验18、战略的应用相关性是判定企业制定一项战略是否良好的主要依据，通常情况下针对针对应用相关性的检验包括( )。A、竞争优势检验B、目标性检验C、一致性检验D、价值增值检验19、对股东财富的计量可以是一定期间内的( )。A、每股价值的增加值B、预计自由现金流的现值C、经济利润D、会计利润20、企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有( )。A、提供一个

12、企业监控的基础B、向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C、反映企业的核心价值观D、传递公司的发展目标21、下列属于企业使命应当具备的要素有( )。A、反映企业定位B、有导向作用C、说明业务范围D、有利于界定自身的企业形象22、下列有关战略目标的表述中正确的有( )。A、战略目标是对企业使命的进一步具体化B、战略目标要有具体的数量特征和时间界限C、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D、战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准23、战略管理循环包括( )。A、战略分析 B、战略制定 C、战略实施 D、战略检验24、战略实施的内容包括( )。A、组织调整 B、调动资源 C

13、、管理变革 D、反馈调整25、战略选择的标准包括( )。A、战略是否适宜企业环境B、战略是否符合利益相关者预期C、从企业的资源看是否实际可行D、从企业的能力看是否实际可行答案 一单选选择题：1C.2B.3A.4C.5D.6C.7A.8A.9A.10D.11C.12B.13A.14B.15B.16A.17A.18B.19D.20D二多项选择题：1AB.2AC.3AC.4ABCD.5AB.6ABCD.7ABC.8ABCD.9ABCD.10ABC.11ABC.12ABCD.13ABC.14AB.15ABCD.16ABCD.17ABCD.18ACD.19ABC.20ABC.21ABCD.22ABCD.

14、23ABC.24ABC.25ABCD三、简答题 （1）简述战略的关键要素及其含义 1有愿景 2具有可持续性 3有效传递战略的流程 4与获取竞争优势有关 5能利用企业与环境之间的关系 （2）简述企业使命陈述及使命陈述的作用 企业使命陈述是一个正式的书面文件是对企业使命的明确陈述。使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式以协调利益相关者的行为支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用 1提供一个企业监控的基础如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营的方式 2向利益相关者传递企业的经营哲学及理念树立企业形象 3反映企业的核心价值观。 （3）简述公司战略管理的特点1战略管理是关

15、于企业整体的管理 2战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 3战略管理具有很大的不确定性和模糊性 4战略管理涉及企业的变革第二章 战略分析-外部环境一、单项选择题1 宏观环境分析考虑的因素不包括（) A 政治和法律因素B 技术因素C 经济因素D 行业因素2 2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( ） 。A 经济因素B 技术因素C 政治和法律因素D 社会和文化因崇3 城镇化趋势属于 PEST 分析法中的（） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素

16、4 转基因食品是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品” 。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的（)A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素5 美国在医疗保健方面的年人均支出为 5711 美元，几乎比排名第二的挪威的数字高出 50 。挪威的年

17、人均医疗保健方面的支出为 3809 美元，此外，瑞士为 3776 美元，冰岛为3110 美元，德国为 3001 美元。甲公司为国内上市的既疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的（） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素6 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调关系-私人关系或好的联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于 PEST 分析法中的（） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因

18、素D 技术因素7 当购买商具有较强的议价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品或是（) A 差异产品B 无差别产品C 个性化产品D 优质产品8 技术力量主要从两方而影响企业的战略选择，一方面是基本技术革新进步，另一方面是( ） 。A 技术革新速度B 技术应用水平C 新技术的出现D 技术应用范围9 一般宏观环境中，社会和文化因素主要关注的是（） 。A 社会的政治法律条件B 社会的经济条件C 社会的态度和价值D 社会技术条件10 在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2014 年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20 。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵

19、的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的（） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素11 2006 年，20的日本公民达到和超过 65 岁，而美国和中国将在 2036 年达到这个水平。人口老龄化间题，属子 PEST 分析法中的( ） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素12 可扩展商业报告语言（Extenoible Business Reporting Language , XBRI ）是一

20、种基于 XML ( Extensible MarkuP Language ，即可扩展标记语言）的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL 标准的制定和管理由 XBRL 国际联合会（XBRL International ）负责。该联合会是一个由超过 300 家成员组成的非营利性国际组织，其成员包括注册会计师协会、银行、交易所、IT 厂商、信息商等，如：德意志银行、联邦储蓄保险公司、富士、日立、通用电气、IBM 、微软、摩根斯坦利、普华永道、路透社等。XBRL 是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化训算机语言。通过信息技术，实现财务

21、信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效决捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL 凭借其高扩展比、高灵活险、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。财政部、证监会 2011 年 1 月论臼联合发出的 关于企业会计准则通用分类标准实施若干事项的通知 称，首批实施会计准则通用分类标准企业向财政部报送通用分类标准的 XBRL （可扩展商业报告语言）2010 年度财务报告实例文档和扩展分类标准的时间，不早于其年度报告公开披露的时间。此外，首批实施的具有证券期货相关业务资格的会计师事务所应当在 2011 年 5 月 1 日至

22、6 月 30 日之间，按照通用分类标准对其 A 股主板上市公司审计客户编制的XBRL2010 年度财务报告实例文档和扩展分类标准通过注册会计师行业管理系统向财政部报备。按照 PEST 分析法，XBRL 在我国的应用属于( ） 。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素13 在研究外部环境中的（）时，需要对社会心理和价值进行分析。A 人口状况B 经济因素C 社会和文化因素D 政治和法律因素14 政府对企业的补贴会对企业产生影响，这种影响属于（） 。A 技术因素B 政治因素C 经济因素D 法律因素15 下列各项中，既属于社会经济结构的内容义又是最重要的因素的是（） 。A 分配结

23、构B 生产结构C 产业结构D 技术结构16 ( ）提出了著名的“五力模型， 。A 钱德勒B 波特C 魁因0 安索夫17 行业新进入者进入威胁主要受（）的影响。A 供应商议价能力和购买商议价能力B 进人璧垒和退出壁垒C 进人壁垒和预期行业中先进入者的报复D 产品需求和产品差异18 ( ）的情况下，新进入者的威胁会增加A 行业规模经济性高B 行业中产品差异化低C 行业对资本需求大D 现有产品有与规模经济无关的成本优势19 ( ）的情况下，替代品的威胁高。A 替代品价格低于行业产品价格B 转换成本高C 替代品质量低于行业产品质量D 替代品价格高于行业产品价格20 日本汽车制造商一心想要在美国汽车市场

24、占有相当的位置，一个重要的原因是，美国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，美国汽车制造企业和日本汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（） 。A 行业增长率缓慢B 行业固定成本高C 不确定性D 战略重要性21 韩国三星电子尽管采取了多元化经营战略而且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日文、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（） 。A 大量或均衡的竞争对手B 转换成本低C 退出壁垒高D 战略重要性22

25、迈克尔 彼特教授提出了著名的五力模型，这五种基本竞争力量指潜在进入者、行业现有的竞争对手、供应商、购买商和（） 。A 新产品B 替代品C 互补品D 老产品23 战略群组是指在一个产业中，( ）战略的各企业组成的群体。A 相同或相异B 相同或相似C 相异或相似D 相异或类似24 从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（） 。A 起步期B 成长期C 成熟期D 衰退期25 在行业生命周期的成熟阶段，企业关注的重点不包括（) A 效率B 成本控制C 市场细分D 设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒26 一般宏观环境分析常用的模型是（） 。A SWOT 分析模型B PEST 模型C 五

26、力模型D 生命周期分析模型27 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（） 。A SW0T 分析法B 战略集团分析法C PEST 模型D 五力模型28 一般清况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属子（） 。A 高风险高利润B 高风险低利润C 低风险高利润D 低风险低利润29 替代品的盈利能力越低，对行业中现有企业的竞争压力就（） 。A 越小B 越大C 没有影响D 具体情况具体分析30 行业进入威胁的大小主要取决于（） 。A 进入壁垒高度B 退出壁垒高度C 行业内的竞争程度D 现有企业的市场地位31 规模经济是指（） 。A 在一定时间内，产品单位

27、成本随总销量的增加而降低B 在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C 在一定时间内，产品总成本降低D 在一定时间内，产品单位成本降低32 弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（) A 延长产品的生命周期B 寻求战略性资产C 获取资源D 寻求效率二、多项选择题1 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可以将企业外部

28、环境分为( ） 。A 一般宏观环境因素B 行业环境因素C 经营环境与竞争优势D 社会和文化因素2 下列各项中，属于宏观环境分析（PEST ）中的关键因素有（） 。A 经济因素B 社会和文化因素C 人力资源因素D 技术因素3 相关的政治风险，是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，其大致包括（） 。A 所有权风险B 经营风险C 转移风险D 财务风险4 跨国企业为降低政治风险可以采取的措施有( ） 。A 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估B 与其他企业一起执行项目以分散风险C 向本国政府寻求政治支持D 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支特5 宏观环境分析中的关键要素包括（）

29、。A 政治和法律因素B 经济因素C 社会和文化因素D 技术因素6 政治和法律环境对企业影响的特点有（） 。A 直接性B 难以预测性C 不可逆转性D 间接性7 下列选项中，( ）是法律法规存在的目的。A 保护消费者合法权益B 保护政府C 保护企业D 保护公众利益8 下列属于经济环境因素的有（)。A 社会经济结构B 经济发展水平C 经济体制D 宏观经济政策9 下列属于社会和文化环境因素的有（) A 社会流动性B 消费心理C 文化传统D 价值观10 下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有（)A 年龄结构B 文化传统和价值观C 民族构成D 教育文化水平答案一、单项选择题：1D.2C.3C.4A.5C.6C.7B.8C.9C.10C.11C.12D.13C.14B.15C.16B.17C.18B.19A.20D.21D.22B.23B.24C.25D.26B.27D.28B.29A.30A.31B.32A二多项选择题：1ABC.2ABD.3ABC.4ABCD.5ABCD.6ABC.7ACD.8ABCD.9ABCD.10ACD.三、问答题 1 简述外部环境分析包括的主要内容 宏观环境分析关键因素 政治和法律因素 经济因素 社会和文化因素 技术因素 2 简述五力模型的主要内容 1行业新进入者的威胁 2供应商的议价能力 3购买商的议价能力