1、仅以此献给 2011年找工作的师弟师妹们祝你们：心想事成、找到如意工作目 录 1.1 企业招聘流程 1.2 面试官众生相及对策 1.3 面试官的常用战术 1.4 面试前的战略准备 1.5 面试中的战术 1.6 战后的强化剂 1.7 低劣战术的分析 1.8 经典案例分析 1.1 企业招聘流程 1.1.1 老板选材的心理 企业方面： 业务量决定人才量 业务周期决定人才周期 隐性成本是心中的痛1.1 企业招聘流程 1.1.1 老板选材的心理 员工自身素质方面： 硬件指标：学历、技术 软件指标：企业忠诚度，学习能力、理解能力、团队合作精神，领导、组织控制能力等。1.1 企业招聘流程 1.1.2 招聘渠
2、道选择及分析 刊登招聘广告 人才招聘会 职业介绍所与就业服务中心 委托猎头公司 大专院校 职业学校 安置退役军人 1.1 企业招聘流程 1.1.3 过关斩将，企业面试流程 简历筛选 公共笔试与测试 HR面试 专业测试 最后面试 背景调查 1.2 面试官众生相及对策 1.性格外向型 2.性格内向型 3.性格感应型 4.性格直觉型 5.貌如思想家型 6.敏感试探型 7.貌如审判官型 8、貌如观察家型1.3 面试官的常用战术 按面试者人数分类，分为 一对一面试 、 多对一面试 、 一对多面试 。 按考察方式分类，分为 结构化面试、 非结构化面试 ， 情景面试 ， 无领导小组面试 等。 按考察内容分类，分为 情景假设 、经验考问 ，如 STAR等。1.3 面试官的常用战术1.3.1 结构化面试又称标准化面试，特点：对象：应试者 职位相同评价标准 相同程序、问题 既定考察：求职动机、沟通能力、交际能力 反应能力、思维方式、情绪控制能力等1.3 面试官的常用战术1.3.2 非结构化面试根据 :考察目的 +应聘者的简历特点 :随意性的询问，提醒 :可能就某个问题深入了解，会提出挑战性的问题。
