1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究高效面试技巧与实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 2575262.2 培训受众中高层管理者/ HR 经理/招聘经理/HR 主管/招聘主管/ 储
2、备干部/骨干培养对象2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究【课程背景】我们所能做的一切，就是把赌注押在我们所挑选的人身上。-杰克 韦尔奇每年春季都是企业招聘和员工流动的高峰期，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？不仅仅是 HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。 【学习目标】 熟悉企业招聘实务与操作流程，掌握招聘技巧，学习构建立体化的招聘体系，提高招聘效率； 掌握并运用招聘甄选的实用工具、方法和技能，打造职业经理人甄别优秀候选人的过硬本领； 掌握面试技术
3、，剖析面试官常犯的经典错误，提高招聘甄选的命中率； 学习候选人试用期的管理技术，提高招聘的达成率，帮助新员工尽快适http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究应岗位，进入状态，避免因转正产生的劳动纠纷。 【培训方式】专题讲解/案例分析/ 分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩/游戏互动【主要内容】 （2 天）第一部分：绪论篇开场案例 1、招聘的难度排行 2、八类甄选评估方法效度排行表 3、衡量招聘效率-招聘效益金字塔 4、面试官的六种类型 5、招聘通用模型（1）部门人员规划模型（2）部门人员接替模型（3）招聘实务四步模型第二部分：招募篇 1、招聘渠道的选择 2、内部招聘（1）内部招聘
4、的流程（2 ）内部招聘的四种形式（3）内部招聘的五项注意 3、外部招聘（1）外部招聘的渠道选择技巧（2）外部招聘渠道的适用对象 4、内外部招聘的利弊分析 5、校园招聘及注意事项（1）时机选择（2）应届生的四大甄选技巧（3）招聘应届生的四项注意 6、个人简历筛选从简历判断候选人的含金量 7、 应聘登记表能看出什么门道？第三部分：甄选篇 1、招聘环节 HR 与直线经理的分工协作2、笔试（1 ）笔试 -设立笔试的七项注意知名企业笔试案例 3、面试（1 ）结构化面试 结构化面试的优点与不足 结构化面试的步骤案例分析：结构化面试的标准流程及面试问题现场演练：如何有的放矢地准备面试问题？（2）非结构化面试
5、 4、面试的基本流程（1）面试如何准备 面试方式 面试问题的三大分类（2）面试如何开场（3）正式面试的九项铁律 面试官提问的七项技巧 “剥冬笋”法则防谎面试法 面试官提问举例 不同考察项的靶向提问技巧 面试中的聆听技巧（ 4）解问答疑（5 ）面试结束（6 ）面试评估的项目及分工（7）面试决策视频观摩：著名企业面试官的现场面试与点评 5、面试中的时间分配 6、面试中的非语言信息及释义破译候选人的肢体语言 7、行为事件面试法STAR（1）行为性面试题的设计 基于核心价值观的面试题设计 基于职位胜任力的面试题设计（2）如何区分不同的 STAR-如何识别候选人的谎http:/ Page6 / 15 版
6、权所有，侵权必究言？（3）行为事件面试法正反举例 8、面试官常见的十五个误区 9、需要重点关注的八类候选人 10、背景调查的八项必查 11、薪酬谈判的四个加号 12、决定人选前的八个问题学员角色扮演+现场呈现：企业招聘面试实战演练第四部分：录用篇 1、新同事表现曲线图 2、如何帮助新员工尽快适应工作岗位-入职辅导与试用期管理 3、新同事的试用期培训（1）新员工试用期考核标准的设计技巧-如何界定试用期不合格（2）试用期的设置与转正的正确操作课后赠送工具包：1、 招聘面试实战精选题库 2、 电子书世界 500 强选人标准（P87）Q&A、课程总结、作业http:/ Page7 / 15 版权所有，
7、侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
