培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与.doc

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧【时间地点】 2008 年 5月 17-18日(深圳名兰苑酒店) 2008 年 5月 22-23日（上海良安大酒店）2008年 6月 13-14日（深圳名兰苑酒店） 2008 年 6月 20-21日（上海良安大酒店）【参加对象】 各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经

2、理、主管等与 HR相关人员参加。注：企业老板与 HR管理人士共同学习效果更佳 【费 用】 ￥2000 元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧(钟永棣) 课程背景 curriculum background 附言：HR 如何做老板的战略伙伴-新劳动合同法出台以后，释放 HR影响力

3、的时候到了，轮到我们好好影响老总了。 具体怎么影响，这是哈佛一个领导力经典，叫 Why should any be led by you。改造老板的策略，首先让他建立信任，这个时候先帮老板介绍一点招人技术、裁人方法等等，下一步做的时候跟老板交流，指出老板的风格问题。我们做过统计，中国 80%、90%老板都是皇帝式的，都是家长式的，这种风格在新劳动合同法背景下都会给企业带来很大麻烦，作风要改，风格要改，一定要告诉他不改会给企业带来什么。最后还是要跟他说理念有问题，价值观有问题，价值观就是把员工当什么，当人吗？还是当机器？还是当动物？说到资本，你是有货币资本，我们有人力资本，人力资本要和货币资本平

4、起平坐，你如果接受不了就要会有很大麻烦。 从战略角度来说，要是做得不错，我们就帮他练练剑，用补药，如果不行下重药，动手术，要请外边人帮忙，HR 自己一个人做不了，因此企业老板与 HR管理人士共同参与学习与执行效果更佳。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中 50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！新劳动合同法的出台，让广大企业的合法用工成本大

5、增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大 HR工作者、企业高层的首要工作！我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能. 培训收益 training income1、了解在劳动合同法下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法2、提高人力资源管理者

6、的书面表达水平和措辞技能3、掌握在劳动合同法下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力增值服务学习本课程的企业可免费获赠 2008全年增值服务，让您工作无忧！ 赠送本次课程教材(PPT)电子版！ 赠送劳动法宝典一本（电子版）！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 赠送员工手册 （电子版）！ 劳动法律法规电话及邮件咨询服务！ 最新劳动法律法规及典型案例速递服务！ 获取永久性学员及专家互动交流平台！ 一次性学习投资，获全年指导，终生受益！ 课程大纲 curriculum in

7、troduction（第 1天）新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范（每个要点将引入法律依据，并以 4个经典案例及实际制度条款分析解说）1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧；4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免； 5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；8.新劳动合同法下的加班管理、

8、加班费用风险控制制度制订要点；9.新劳动合同法下的病假、工伤、 “三期”员工管理制度制订要点；10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。（第 2天）劳动合同、培训协议、竞业限制协议订立与变更技巧及风险防范（以 3个经典案例及实际约定条款分析解说）1.签订劳动合同对企业的利弊；2.企业订立劳动合同的常见误区；3.全日制与非全日制劳动合同的区别与风险控制； 4.合同签订前的注意事项； 5.如何

9、通过试用期与合同期的巧妙联系，约定试用期限？6.试用期间不符合录用条件具体如何约定？ 7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用; 8.如何结合无固定期限合同的签订条件，约定固定期限合同的期限？9.无固定期限合同到底是否可以规避？10.岗位、工作内容、工作地点约定中的常见误区与约定策略；11.如何约定岗位、工作内容条款的变更，如何约定薪随岗变？12.如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议？13.合同中工资发放时间与实际发放时间不符，存在哪些法律风险？14.工作时间、休息休假约定策略； 15.如何约定合同无效的情形？16.劳动合同解除条件的约定与风险规避；17.合同中的保密条

10、款必须具备哪些事项？18.合同中关于续签问题、送达问题的约定技巧。19.非全日制劳动合同的必备条款与约定技巧。20.培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项； 21.劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧； 22.竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；23.离职协议的制订要点及风险防范。 24.学生实习协议的必备条款与约定技巧。 讲师资历 lecturer synopsis 主讲专家：钟永棣先生（知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员）信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！钟永棣

11、先生：法律管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。曾任职劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近 400宗；拥有 300余宗劳动争议仲裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近 200场次；一直担任十多家企业的常年法律和管理顾问。以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。业内声誉很高，已受训劳动法律法规方面的企业人士达 6000余人，其中在 2006-2007年为共计约上千名企业总经理、人力资源管理人士等主讲企业如何应对全新劳动合

12、同法课程,接受过培训的学员均对其专业水平及讲授水平给予很高的评价；培训效果显著，深受学员的爱戴、企业的好评。（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取：020-34071250、34071978）=报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧培训班。单位名称联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求 是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！