1、1迎难而上 稳健发展建设银行明确下半年工作任务中国建设银行夏季工作会 8 月 15 日在京召开。建行党委书记、董事长王洪章在讲话中指出，全行要将思想认识统一到党中央、国务院的决策部署上来，坚持科学发展，加快转变发展方式，积极支持实体经济，坚持稳中求进的工作总基调，把稳增长放在更加重要的位置。进一步转变工作作风，改进和完善管理方式，提升管理效能，加大营销力度，提高服务能力，强化风险管控，努力实现各项业务健康较快发展。会议分析了当前宏观经济形势，以及银行业面临的任务和挑战，总结了上半年的全行工作，对下一阶段工作任务作了部署，进一步明确了全行的发展方向。会议指出，今年以来，面对错综复杂的国内外形势，
2、建行认真贯彻落实中央有关经济工作的指示精神，按照中央“稳 中求 进 ”、支持实 体经济发展的要求， 统一思想，坚定信心，提出一系列应对措施，各项工作呈现出良好发展势头：一是牢牢把握“稳中求 进” 的工作总基调 ，全行坚持发展、改革和效益增长、风险防控不动摇，主要业务指标基本实现了“ 时间过半，任务过 半” 的要求。二是深入 贯彻中央关于金融工作要服务实体经济的要求，大力支持实体经济、促进经济平稳较快发展。建行适时调整信贷计划管理方式，在贷款掌握上努力做到项目早储备、贷款早投放，加快贷款进度，2产生了较好的经济效益和社会效益。同时，建行着力解决经济社会领域融资难问题，在小微企业、涉农、保障房建设
3、、文化教育、医疗社保、环境保护等领域的信贷业务取得良性发展。 “两高一剩” 等行 业和领域贷款得到有效控制。三是加快了新兴业务发展和战略性业务创新。做好网点“三综合” 建设，即综合性网点、综合柜员制、综合营销队伍建设。开展了优化授信机制、精简审批事项的研究与推动工作，集约化经营、流程银行建设等专题研究都取得新的进展。四是营造了抓业务、促发展的良好氛围。全行加强党风廉政建设、领导班子建设以及人才队伍建设，干事创业、奋勇争先的良好风气得到了较好的发挥。另据了解，此次会议在总结上半年工作、分析判断内外部形势的基础上，提出了下半年的工作目标和任务。一要继续支持实体经济的发展。把稳增长放在更加重要的位置
4、，重点抓好信贷投放工作，明确支持 “十二五”规划以及区域发展战略重点建设项目，推进“ 绿色信贷” 。同时加强信贷政策指引，优化授信机制。二要切实抓好综合化服务。要把综合化服务作为重要手段，扩大客户基础；要为客户提供贷款、投行、理财、发债、兼并收购、财务顾问、现金管理等全面的金融服务方案；对小微企业要加快向零售化转型，进一步倾斜信贷资源，优化信贷流程，提高效率，有针对性地提供多样化产品；要加快推进城乡一体化、新农村建设等“三 农 ”业务 。要发挥综 合化经营作用，提升非 银行金融服务能力，不断规范和加快子公司发展，支持子公司做大做强。3要提高全球金融服务能力，推进海外战略。三要加强风险内控。要实
5、行全面的风险管理，要覆盖海内外各机构、各子公司，覆盖各类业务，贯穿流程各个环节。要加强系统性分析，切实防范系统性风险。要加强区域性、行业性、集群性以及重点领域的风险防控。要针对风险暴露和案件，加强原因分析，不断完善管理。要强化贷后管理，对风险苗头要做到早发现，早处置等。关于党建工作，王洪章指出，加强党的建设和内部管理，把全行员工精力集中到业务发展上来；继续加强各级分支行领导班子能力建设，不断提高领导班子思想政治能力、执行能力和市场表现能力；提升内部管理效率，提高市场反应能力和反应速度。面对市场竞争，会议要求，全行要着眼未来，打造新的市场优势，提高市场竞争能力。一是加快发展电子银行业务。目前，经
6、济和社会的网络化程度日趋深化，对银行经营模式、盈利模式也带来了革命性的变化。建设银行表示，该行将在手机支付、电子商务、供应链金融、金融社会化网络服务等领域抢占先机，赶上或领跑同业。二是加快信息科技的研制开发。按照流程银行的思路来规划和打造新一代核心系统建设，并使其具备持续提升能力，能够支持和兼容未来的业务发展和创新，能够实现业务的全覆盖。三是着眼于建行未来需要，加快推进人才强行战略，建立人才开发、使用、提升人才效能的良好机制。进一步完善干部员工的竞争机制；大力推动干部上下交流，加快海外人才梯队建设；实施重点人才4项目，打造高端核心人才队伍；优化激励约束机制，薪酬要向业绩突出的机构和个人倾斜，向一线业务骨干倾斜，在全行系统形成良好的干事创业局面。
