公司年度计划书范文.doc

1、公司年度计划书范文公司年度计划书范文篇一：20*年将至，电力公司将开展 20*年度年度工作计划的制定。作为供电局或电力公司的年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。以下是某电力公司 20*年年度工作计划模板，各位可以作为借鉴。XX 电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设 一强三优 现代公司，努力开创公司发展的新局面。一、公司 20*

2、年的主要奋斗目标是：1、 安全生产：确保 八个不发生 。不发生重大电网事故;不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故;不发生有人员责任的重大设备事故;不发生误调度、恶性误操作、110 千伏及以上误操作事故;不发生重大基建质量事故;不发生大型施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故。2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量 295 亿千瓦时，应收电费余额 300 万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率 99.67%，城市供电可靠率 99.89%，农网综合电压合格率 98.42%，农网供电可靠率 99.71%;3、电网建设：全面

3、完成年度 投资项目计划和工程建设任务。完成固定资产投资 17145 万元，其中电网基建投资 15240 万元，技改项目投资 989万元。开工 110 千伏变电容量 28.9 万千伏安、线路 63 公里，35 千伏变电容量 4 万千伏安。投产 110 千伏变电容量 1 3 万千伏安、线路 26 公里，35 千伏变电容量 4 万千伏安。4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率 2695000 元人年。认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定，努力保持职工收入水平，不断改善职工福利待遇。5、 企业管理：保持国家电网公司一流县供电企业称号;深入推进创一流同业对标工作，实现公司综合排名升档进位。6、 精神文

4、明建设：继续保持市文明行业称号;行风测评位于县条管单位前列;实现公司党委提出的廉政目标;大力推进内质外形和企业文化建设，构建和谐企业。二、为全面实现 20*年度奋斗目标，我们要重点做好以下六方面工作：坚持 安全第一 方针，进一步夯实安全基础坚持 安全第一、预防为主、综合治理 的方针，不断健全完善安全工作长效机制。严格落实安全生产责任制，完善安全生产 规章制度，充分发挥安全生产 两个体系 的作用，进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点，深入开展安全生产和优质服务 百问百查 活动，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理，推行标准化作业

5、，提高现场安全管理水平，坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理，积极开展专项整治，深入推进高危客户安全隐患排查治理。加强专项安全监督，强化基建、农电、网络信息等安全管理。大力开展以 人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全 为核心的安全文化建设，加强安全教育 培训，增强员工安全意识和安全能力。完善迎峰度夏常态机制，确保电力有效供应。抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作，确保项目按期完成。加强需求侧管理，完善供电应急预案，最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。坚持基建与技改并举，加快电网发展方式转变公司电网建设任务依然繁重

6、，要坚定不移地加快电网发展，坚持基建与技改并举，不断优化电网的结构和输送能力，扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。进一步推进电网规划与前期工作。根据 十一五 电网规划，结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势，及时上报*年和 20*年110 千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报告，大力争取 110千伏临港、110 千伏恩民、110 千伏古坝和 110 千伏城中输变电工程，确保按期进入省公司项目 笼子 。同时，要做好电网规划与地区规划的对接，预留出变电所所址和线路通道。高度重视研究解决电网发展中的新问题，适应物权法的要求，认真研究对项目前期、工程建设的影响，开展好项目核准、政策

7、处理等工作。协调解决好 220 千伏长沙输变电工程、110 千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作，力争工程早政策处理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网发展的 两个轮子 ，统筹规划，协调推进。按照省公司要求，大力推进以 两型一化三新为主线的电网标准化建设。坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设，提高经营管理水平要进一步加强经营管理，防范和化解各类经营风险，全面完成年度资产经营考核任务，实现公司可持续发展。深化预算和成本控制。深入开展经济活动分析，充分发挥综合计划对生产经营和资源利用的统筹协调作用，保证各项计划可控、在控和能控。强化

8、预算管理，把预算项目与业务项目紧密结合，严格控制预算外项目发生，加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理，集中管理供电所电费帐户，提高资金归集速度。学习贯彻新企业 会计准则和新企业所得税法，确保新旧制度执行的顺利接轨。进一步适应物资管理 四个集中 体系，适应上级公司凡物资类采购、非物资类业务一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸，加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标，积极做好二维对标工作，利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要认真分析各专业指标在全省的排名，做出正确

9、的判断，认清差距，找准问题，拿出实实在在的办法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈，要进一步加大技术降损力度， 挤干 管理线损，保证全年线损指标的完成。巩固营销管理成果。继续推进营销管理 周计划、日安排、月考核 机制，实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度，开展反窃电工作，化解电费回收和电量损失风险，加强计量管理，堵塞 跑、冒、滴、漏 。实施业扩信息全过程管理，缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理，保证系统信息准确无误。加强电力需求分析和预测，确保全县电力供需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用，建立健全风险管控机制，切实防范各类经营风

10、险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用，深化年度经济责任审计和成果利用，做好上级公司模拟外审的各项准备工作。坚持依法治企，深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设，加强对国家新出台法律政策的研究和培训，增强广大员工的法律意识和责任意识。根据上级公司的统一部署，积极稳妥地推进主辅分开，进一步规范主多业务关系，确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益 五分开 。突出优质服务主题，积极履行社会责任主动将公司发展融入地方经济社会发展大局，履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任，积极营造良好的外部发展氛围。以优质服务为平台，优化公司外部环境。要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的

11、重要作用，更加重视外部环境建设，以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意，以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定，以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重，以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解，确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展。以主题活动为抓手，提升优质服务水平。按照省公司统一部署，扎实开展好 阳光电网，你我相连 优质服务主题活动，打造 亲情 电力品牌。围绕绿色奥运、 和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点，深入推广 亲情服务法 ，推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施，解决广大电力客户用电过程中的实际困难。深入贯彻落实 三个十条 ，在电费、计量、承诺、调

12、度、履约等方面坚持规范优质服务，坚决杜绝 三指定 行为。扎实开展供电服务品质评价工作，加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平。主动服务社会主义新农村建设，加强农村地区中、低压电网建设，改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设，推进农村居民生活电气化。坚持科技兴企和人才强企，着力提升 两个素质 企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现，省公司高度重视创新型企业建设，从长远来看，要通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现企业综合素质的提升。加大科技创新工作力度，推进创新型企业建设。一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见，实施好创新型企业建设工作

13、方案，建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项目开发和应用，积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动，多出优秀成果。三是深化应用信息化 硬件集中、软件集成 项目成果，按照省公司的部署，进一步拓展硬、软件资源整合。以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考，争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用，深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。认真进行培训需求分析，合理制订教育培训计划，提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作，确保完成省公司下达的鉴定计划

14、。加强党的建设和精神文明建设，促进公司和谐健康发展。切实提升党的建设和精神文明建设的实效性，确保 三个文明 协调发展。营造五种风气，加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习，不断增强员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动，引导员工爱企业、爱家人，爱同事、爱自己，学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等，强化员工服务的意识，提升服务的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神倡导、环境营造，进一步弘扬 干事干净 的廉洁文化。五是营造

15、高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力，进一步提高规范化、精细化管理水平。公司年度计划书范文篇二：一、加强学习教育，优化队伍结构，员工整体素质全面提升一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部 三会一课 、室务会等形式，特别加强员工 思想政治教育，进一步提高了全体员工的 政治理论水平。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中国共产党预备党员，1 名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务创造条件选派员工参加各级

16、组织的专业培训和专题调研活动，其中 两办 干部培训 1 人次、应用写作培训人次、档案管理人次，计划生育管理人次，提高了员工业务能力水平，队伍整体素质有较大提高。同时，优化队伍结构，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们现在的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经验更丰富，能力更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。二、围绕中心工作，规范运作程序，参谋助手作用发挥良好一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室 综合部、参谋部 的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好督促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综

17、合整理出增收节支攻关措施，并督促检查落实，取得了较好效果。加强信息调研，收集掌握运输经营信息，深入开展了构建安全落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了依据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期，集团公司转发公司信息条。二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理办法，结合公司实际，制定出台了公司公文处理实施办法 ，进一步规范了办文程序，规范了公文处理，结束了一直以来公司公文处理较为混杂的局面。落实公司公文处理实施办法 ，严把公文质量关，不办、不收不规范性公文，先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持 文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的差错。坚持 文以载道 ，全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件，认真起草公司各类汇报、 领导讲话稿余篇，较好地发挥了 以文辅政 的参谋助手作用。三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，切实提高办会水平，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步规范总经理办公会议题的收集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效提高了会议效率。切实抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。办公室承办的领导干部会议、