路霸地图服务创业计划书.doc

1、创业计划书企业名称 路霸地图服务普通合伙公司 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电话/手机 1 传 真 电子邮件 1目 录一、企业概况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织结构.6六、固定资产.8七、流动资金（月）.10八、销售收入预测（12 个月）.11九、销售和成本计划.12十、现金流量计划.13一、企业概况 主要经营范围：我们公司主要经营电子地图业，旅游业，网上打的业， 我们为用户提 供良好的用户体验，用户主要针对是广大中青年人，具有一定使用智能手机能力和会使 用电脑的用户。我方经营的是由电子地图业为基础的，以旅游业及网上打的业作为延伸

2、的业务，广大用户可以通过我方的官方网站及手机客户端享受良好的服务。 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 我们的创业团队总共有 4 个人，其中有两人有自主创业经验：在大学学生宿舍开设流动摊贩，长期向学生群体销售食品、日用品等。 （2013 年至 2014 年）在大学期间学习的创业基础课程（2014 年 10 月） ，对创业有比较深入，了解创业要素和创业精神及其风险评估。团队早有创业意向，对此创业计划酝酿已久。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 创业团队 4 人均有大学本科学历，接受

3、过优质的高等教育。大学期间所学的相关课程包括：创业基础 、 地图学 、 地理信息系统 、 卫星定位系统 、 移动 GIS设计等。 三、市场评估 目标顾客描述： 我们的顾客包含不同年龄段的人群。无论是外出办事,旅游还是居家，人们不可能对自己的目标地或者是自己家的周边地区全部了解，因为不熟悉性人们可能找不到合适的地方或是找不到合适的线路来满足自身需求。比如，外出旅游的人们，除了自己因为广告或其它原因知道所选目标之外，可能对周边地区还有什么好地方一无所知。对于自驾旅游的人来说，可能旅游线路也是一个问题。针对人们外出所遇到的一些困难。居家生活的人们当他们想买些东西时，对于周边地区的商家想做出比较时，我

4、们软件便是他们最好的选择。 市场容量或本企业预计市场占有率： 由于我们的产品具有非常好的实用性，电子地图的制作十分完善，在旅游用户可以十分便捷的查找宾馆，能够方便的享受打的服务等等，我们的市场占有率在刚开始时会经历一个高速增长阶段，但是由于网络上的电子地图行业业已有所发展，我们的产品会在增长到一定规模时达到饱和，预计我们的占有率达到 30%左右时即已饱和。之后我们会不断的改进产品，不断更新 APP 等等的方式来留住客户，同时在电子地图业我方会和国内国外的优秀卫星导航企业合作，力求达到最好的地图显示效果。 市场容量的变化趋势： 由于目前中国的地图服务业呈快速增长态势，该领域中厂商还有高速成长空间

5、。而我们的项目结合了传统的电子地图和新兴的打车软件，为国内首创，相信能在市场中占据主导地位。但由于核心技术缺乏，其他厂商也能实现我们的功能，所以市场容量预计在半年后出现一定程度的下滑。若我们能保持优质的服务，长期的市场份额能占 50%以上。 SWOT 分析 优势 劣势 1将传统电子地图与新兴打车软件结合， 1软件缺乏关键核心技术 既新颖又实用 2企业融资不畅 2针对的人群广泛，容易推广 3品牌知名度不高 3创新性很强，可不断推出新功能以 4. 公司初期规模有限，发展难度很大。 完善软件 分析：我们的产品主打广大中青年人，他们的外出量很大，对我方的产品的使用也会非常多。 我们公司创造性的将电子地

6、图产业与打的业，旅游业相结合，用户可以在 APP 上利用 电子地图寻找目的地，接着利用打车服务找到车前往该地，在旅游服务界面里寻找宾 馆，旅店等，这种快捷的服务方式将极大的吸引用户的注意。我们的打的服务和旅游 服务和出租车公司和宾馆，旅店的直接分成，例如在打的服务中，我们为出租车公司提供客户，按照每位客户起始向出租车公司收取 2 元的费用，在按照每公里加收 0.5元的费用收取，在公司网站上还能够做广告赚取费用，这是我方的主要收入来源。公司发展中，在市场中的份额将不断变化，我方将不断调整产品，将最好的服务方式提供给用户。 机会 威胁 1国家重视地理信息产业发展 1.国内市场仍需不断拓展 2. 国

7、民经济的信息化浪潮席卷全国 2. 类似竞争产品较多，市场压力较大。 3. 移动手机在不同人群的普及 3. 4. 4. 5. 5. 分析：由于我方并非是首家作电子地图和主打打的业和旅游业的公司，向百度地图，高得地图在电子地图业发展的几位迅猛，在打的业，滴滴打车独占鳌头，影响巨大。但是我公司独具特色，我方创造性的将地图业和打的业，旅游业结合，此种方式为用户提供了十分良好的，便捷的体验方式，这在国内是独一家的，相信发展前景也是十分巨大的。我方拥有极为巨大的发展潜力，但随着新兴市场的不断变化，我公司的优势将越来越小，因此发展的黄金时期在公司初期，以后的发展需要不断改进产品（网站，APP 及服务方式）等

8、等。 四、市场营销计划1. 产品产品或服务 主要特征路霸地图客户端 将电子地图与打车软件相结合的移动客户端路霸地图网页版 将电子地图与打车软件相结合的服务网页2.价格产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格路霸地图网页版 4000 每单 4.5 元（打车）每单 8 元（旅馆）每单 5 元（打车）每单 9 元（旅馆）路霸地图客户端 6000 每单 4.5 元（打车）每单 8 元（旅馆）每单 5 元（打车）每单 9 元（旅馆）折扣销售赊账销售3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本城市边缘地区 100 30000（2）选择该地址的主要原因： 我们这个项目是软件服务行业，对于办

9、公地方要求并不太高，而初期资金比较紧张所以选择租金较便宜的城市边缘地区。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因： 我们设计的软件主要与各种的车公司和旅馆合作其对象是最终消费者。而我们做的行业是服务性行业，中间不需要零售商和批发商参与，所以直接把产品提供给消费者。 4促销人员推销 一人 成本预测 4000广告 网页宣传，宣传单宣传 成本预测 8000公共关系 成本预测营业推广 成本预测五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： 路霸地图服务普通合伙公司 企业的

10、员工工作描述书（请附企业组织结构图）： 何嘉俊：总经理，负责企业的整体运作，项目决策，制定和监督企业战略实施。 司荣祥: 业务部经理，负责公司整体的营销活动，与出租车公司及其他商家谈合作项目 孙敬涛：市场部经理，负责市场开发和市场预测，进行市场分析和反馈 马占帅：财务部经理，负责资金筹集管理、财务预测、财务计划和利润分配。程序开发员：电脑网页和软件的开发、维护及更新服务。 职务 月薪 业主或经理 业主或经理 10000员工： 业务部经理 8000 财务部经理 8000 市场部经理 8000 程序开发员 5000 程序开发员 5000 总经理开发部 财务部 市场部 业务部企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用合伙企业营业执照 1000 经营服务性收费许可证 1000