XX集团高层管理者绩效考核实施办法.doc

1、XX 集团高层管理者绩效考核实施办法一、 原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。二、 适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者） ，总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足 3 个月的除外。三、 考核时间每年的年中（7 月底-8 月初）和年末（次年 1 月底-2 月初）四、 考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占 40%2、定量考核：企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核；侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；

2、占 40%3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4 名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占 10%4、民主测评：直接下级（2-4 名）对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占 10%五、 考核程序1、被考核人填写述职报告 （必要时安排现场述职）和自我评价表 （采用高管人员考核表） ，上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价，更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定；4、总裁审批；5、公示结果及接

3、受质询（3 个工作日） ；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。六、 相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表（业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表4、述职报告1、高层管理人员考核表（业务类）单 位被考核人 职务 考核周期序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差3 五大主动 3 2.5 2 1 0 3 敢抓敢管 3 2.5 2 1 0 3 廉洁自律 3 2.5 2 1 0 3 敢于担责 3 2.5 2 1 0 1 职业素养3 正直诚信 3 2.5 2 1 0 3 思路活跃 3 2.5 2 1 0 3 大局意识 3 2.5 2 1 0 3 流程执行 3 2.5

4、2 1 0 3 组织协调 3 2.5 2 1 0 定性指标( 30 分)得分：_2 领导能力3 团队建设 3 2.5 2 1 0 周边协作（10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。得分任务内容 分值分配 完成标准 时间 效果 完成情况说明定量指标( 50 分)得分：理由加分（1-5 分）理由加减指标得分：减分（1-5 分）初评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工加减分及理由：签名： 日期： 年 月 日复评得分：加

5、减分及理由：签名： 日期： 年 月 日人力资源总部审核得分：得分审查： 合理 不合理签名： 日期： 年 月 日企业管理中心审查得分：审定意见： A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工加减分及理由：签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组终审得分：高层管理人员考核表（职能类）单 位被考核人 职务 考核周期序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差4 五大主动 4 3 2 1 0 4 敢抓敢管 4 3 2 1 0 4 廉洁自律 4 3 2 1 0 4 敢于担责 4 3 2 1 0 1 职业素养4 正直诚信 4 3 2 1 0 4 思路活跃 4 3 2 1 0 4 大局意识 4 3 2

6、 1 0 4 流程执行 4 3 2 1 0 4 组织协调 4 3 2 1 0 定性指标( 40 分)得分：_2 领导能力4 团队建设 4 3 2 1 0 周边协作（10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。民主测评（10 分） 得分： ；注：由人力资源部负责组织。得分任务内容 分值分配 完成标准 时间 效果 完成情况说明定量指标( 40 分)得分：理由加分（1-5 分）理由加减指标得分：减分（1-5 分）初评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工 签名： 日期： 年 月 日初评总分：复评建议归档：A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工加减分及理由：签名： 日期：

7、 年 月 日复评得分：加减分及理由：签名： 日期： 年 月 日人力资源总部审核得分：得分审查： 合理 不合理签名： 日期： 年 月 日企业管理中心审查得分：审定意见： A 类员工 B 类员工 C 类员工 D 类员工加减分及理由：签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组终审得分：2、高层管理人员民主测评表（2010 年 x 月）被测评人单位被测评人 职务测评人 职务考核标准(各单项满分 10 分，合计满分 100 分)序号 指标10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 得分1 大局观具有极强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有较强的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观

8、察和处理问题具有一定的大局观和意识，能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题具有一定的大局观和意识，偶尔不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题没有大局观和意识，不能从全局形势进行全面分析、观察和处理问题2 责任感严格按照岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，勇于承担责任能按岗位职责做好自己的工作，任劳任怨，敢于承担责任基本能按岗位职责做好自己的工作，承担相应责任偶尔不能履行岗位职责，承担相应责任工作敷衍，经常推卸责任，不能履行岗位职责3 原则性总是严于律己、廉洁奉公，并积极遵守公司的各项规章制度能够严于律己、廉洁奉公，能够积极遵守公司的规章制度理解严于律己、廉洁奉公的思想，能够遵守公司的规章制

9、度不了解严于律己、廉洁奉公的思想，不知道如何遵守公司的相关规章制度不能做的严于律己、廉洁奉公，不遵守公司的相关规章制度4 效率意识时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率较高，能分清主次，能够按时完成工作，保证质量工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率低下，尚能分清主次，偶尔不能完成工作，不能保证工作质量工作分不清主次，不能按时完成工作，且工作质量无法保证5 成本意识具有极强的成本控制意识，会爱惜、节约公司财产具有较强的成本控制意识，能爱惜、节约公司财产具有一定的成本控制意识，勤俭节约，不浪费公家财产成本控制意识不够强，偶有浪费等现

10、象发生没有成本控制意识，容易浪费公司财产6 配合意识总是主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，总是积极响应经常主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，可以积极响应能够主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，能够响应很少主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，不太关注和响应从不主动询问他人是否需要帮助，对他人提出的合理工作要求，莫不关心也不响应7 民主意识善于与下属沟通，听取团队成员意见，积极促进团队协作，引导团队达到组织目标易于听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队协作，引导团队达到组织目标能够听取下属意见和建议，积极与下属沟通，促进团队

11、协作，达到组织目标偶尔不能听取下属意见和建议，不注重团队协作和组织目标的实现对待下属粗暴，不能听取任何意见和建议，无法进行团队的协作和沟通，工作无法正常开展8 流程意识严格遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作基本上遵守公司流程管理制度，能按标准流程开展工作能够遵守公司流程管理制度，按标准流程开展工作经常不遵守公司流程管理制度，工作开展杂乱无章从来不遵守公司流程管理规定，工作开展杂乱无章9 工作能力具备良好的发现和解决问题的能力；解决问题的形式和途径多样；能创造性地提出新的方法能根据公司的要求，在权限范围内发现和解决问题，解决问题的形式和途径多样能根据公司的要求，当前工作的特点，在权限范围

12、内发现和解决问题 需要别人协助，方能发现和解决问题工作无组织、无计划，不能发现和解决任何问题10 领导能力善于分配工作与权力，能积极传授工作知识，引导部属完成工作能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务能够分配工作与权力、传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务开展偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言合 计 合计得分（ 满分 100 分，还原成 10 分值后得分：合计得分/10= ）评分人评价：签名： 日期： 年 月 日3、集团高管考核资格审查表考核周期：_单 位：部 门 姓 名 职 务一 入司或履职时间二 休假情况汇总 累计次数：三

13、 一般违纪表现 单项累计扣分 总分12345678四 严重违纪情况 无此现象 发生此现象1 个人工作疏忽，造成公司安全隐患 2 泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害 3 发生重大事故，给公司利益造成较大损害 4 5 人力资源总部意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日企管中心意见： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日薪酬绩效小组审定： 可参与考核 取消考核资格（无绩效工资和绩效奖金） 签名： 日期： 年 月 日4、述职报告 述职人 职务所在单位述职周期 年 月 日 年 月 日述职内容一、 主要工作成果二、 存在的问题与不足三、 总结的经验教训四、 今后工作思路五、 六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检