1、X X 公 司经理级人员绩效评估表 评估日期：员工数据姓名 年龄 现时职级入职日期 部门 于现职时间评核人姓名 年度表现评核 / 过试用期表现评核评估表填写说明 评分标准90100 分优秀 7589 分良好 6074 分一般 59 分及以下差项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，能经常超越目标20灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12领导能力20%不合格 0能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数据，消化、分析后策划部门的长中短期工作20明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工
2、作16具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在指导下能自行完成策划工作12策划能力20%不合格 0经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公司指派任务 (50%以上)10偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公司指派任务 (50%以内)8能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6工作任务及效率10%不合格 0极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，并能经常提出改进意见10具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8具责任心，能如期完成任务，但需适量督导 6责任感10%不合格 0善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10乐意与各级内、外部员工沟通协调，顺利达成任务 8
3、能够把公司要求清晰传达到属下各级员工 6沟通协调10%不合格 0善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属自行达成任务，能够培养充足的各级人员，使部门不存在人员断层现像10能按属下能力分配工作与权力，完成任务，能够培养部门所需要的部份管理人员8能按属下能力分配工作与权力，完成任务 6授权指导10%不合格 0项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核工作热情高，主动性强，工作态度好，立场坚定，足为楷模10工作热情较高，主动性较强，言行规矩，平易近人 8工作热情一般，主动性不强，言行尚属正常，无越轨行为6工作态度10%不合格 0具备成本意识，经常能够控制开支低于预算 15% (50%以上时间)10具备成本意识，偶尔能够控制开支低于预算 15% (50%以内时间)8具备成本意识，能控制部门开支在预算之内 6成本意识10%不合格 0合计被考核人签名 考核人签名 部门总监确认日期 日期 日期此栏直接上司填写 (晋升潜质，培训需要，工作展望)其它意见：评核人签署： 日期：此栏由人力资源部填写人力资源部意见：建议工资调整幅度：人力资源部经理签署： 日期：此栏由总经理或董事长填写其它：批准人签署： 日期：
