厂房施工组织设计方案.docx

1、第 1 页前 言我公司对被能参加本厂房建设工程项目投标，表示十分感谢。在认真阅读施工图纸和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是以“*”提供的施工图纸，以及“*设计研究院”设计的“一期厂房 302”图纸为依据，遵照有关施工规范规程，结合珠海市的环境条件进行编制的。它体现了我公司的施工总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循设计文件、国家现行的技术管理标准的有关规定、珠海市建筑工程质量通病治理措施以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则和详细的施工作业指导书，来指导本工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本次的建设任务

2、。本工程建筑面积为 21140m2。 针对上述设计特色以及文件要求，我司将以先进的构思，科学而实际的方法，确保工程在较短时间内完成。为此：1、组织富有实际施工经验的优秀管理人员及施工队伍进场施工。2、合理的布置施工平面，科学的搭接施工工序，确定施工机械及资源的投入，使工程有序而又顺利地进行。3、针对建设单位的要求，我司承诺在施工合同签订后 5 个月内完成全部工程建设，根据我司在省内承担的诸多项目，多次评省优、国优，有着丰富的创优经验，因此完全有把握并且有信心能达到要第 2 页求。 第 3 页第一卷 总体概述本工程为“*一期厂房 302”工程地点位于“珠海市*” ，建设单位为“*公司”设计单位为

3、“*设计研究院” 。第一节 设计概述一、设计概况1、本工程为地上混凝土框架结构四层，建筑面积为 21140m2,层高为：一层高 4.5m，二四层高 4m。 2、本工程采用静压预应力管桩基础，管径为 400mm， 桩承台顶、基础梁顶标高均为-1.20 米。3、本工程楼地面装饰：白色水磨石为主，用 3 厚玻璃条(或 2厚铜条)分方格，每方格尺寸不大于 800800 毫米；其中卫生间地面为 300300 白色防滑地砖。4、除卫生间外所有天棚、内墙装饰：白色乳胶漆两遍;外墙装饰为外墙马赛克，白色水泥擦缝，卫生间墙面为釉在瓷砖。5、屋面隔热层干铺 100 厚加气混凝土块。第 4 页第二节 新工艺、材料应

4、用概况本工程为我司的重点工程，以科学技术为第一生产力的作用，以建设要求推广新技术的应用，确保施工质量、技术含量、施工工期等措施。一、脚手架新技术应用1、在外墙装饰、围护脚手架，采用钢管脚手架。2、在内支撑和装饰采用龙门式架手架，龙门式架脚手架通过力学体系验算，使用龙门架手架支撑承重体系安全性可靠、操作简便。二、商品砼技术应用(根据珠海新文件的规定必须采用商品砼, 商品砼为方案一,现场搅拌为方案二.)为保证混凝土质量、现场文明化施工，解决场狭小等部题，本工程采用商品混凝土，混凝土运输车运到施工现场，由混凝土泵送车泵送到各施工部位。三、建筑防水工程新技术应用建筑屋、结构防水工程是保证工程质量的关键

5、分项工程，也是容易出现质量通病的部位。屋面防水 2 厚 PMC 弹性聚合物水泥基防水涂膜（3-4 遍涂抹成活）。四、计算机应用在市场经济的条件下，企业的发展，要依靠科技进步，要有现代化的管理思想，采取现代化的管理手段、方法。而计算机的应用第 5 页是体现企业进步的重量标志。在本工程式中我们使用计算机计算进行网络计划的编制，以使工期排定的更加科学合理；采用各种绘图软件进行加工翻样、绘制施工方案图，使施工依据更加准确；保存施工资料以供施工管理、施工技术人员调阅。极大提高了工作效率。第 6 页第二卷 施工准备第一章 主要施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况

6、公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。序号 项 目 内 容进场后第几天完成承办及审定单位1 施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、工程处2 建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司、工程处3 现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1 项目部4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 2 项目部5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、工程处、项目部6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部7 劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3 项目部8

7、 施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。工程处、项目部9 编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4 工程处10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部11 图纸会审 全部施工图。 8 甲方、监理、第 7 页序号 项 目 内 容进场后第几天完成承办及审定单位公司、工程处12 砂浆、混凝土配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 3 实验室13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限。 4 项目部14 质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。2 项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工

8、准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二章 施工技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、冬雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查；由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地第 8 页点；供电的能

9、力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作1、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习了解图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。7、编制施工图预算和施工预算；8、由预算部门根据施工图、预算

10、定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第 9 页第三章 生产准备第一节 现场准备一、施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”1、施工现场场地平整2、修建现场临时道路3、施工现场用水、用电(1)、施工现场用水根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。A、现场施工用水量式中：Q1：施工用水量（L/s） ；q1：年（季）

11、度工程量N1：各项工程量用水定额（可查表）T1：年（季）度有效作业天数t：每天作业班数360815.0. 111 KtTNqQ第 10 页K1：用水不均衡系数Q1 计算的为整个工程全过程的施工用水量。B、施工机械用水式中：Q2：机械用水量（L/s） ；q2：同种机械台数N1：施工机械台班用水定额K1：施工机械用水不均衡系数Q2 计算的为整个工程全过程的施工机械用水量。C、施工现场生活用水式中：Q3：施工现场生活用水量（L/s） ；P1：施工现场高峰昼夜施工人数（人） ；P2：现场居住人数（人） ；N3：施工现场施工人员用水定额（可查表，取 40L/人班）N4：施工现场居住人员用水定额（可查表，取 100L/人班）360815.0. 222 KNqQ360243608413KNPtQ