市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理.DOC

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2019 年 3月 25-26日 上海 | 2019 年 3月 28-29日 深圳2019年 8月 26-27日 北京 | 2019 年 8月 29-30日 上海 | 2019 年 8月 22-23日 深圳第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30赠送研讨交流时间：16：30-17：00(赠送时间)第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00 赠送研发管理 IT系统介绍 13：30

2、-14：00（赠送时间） 培训地点：北京、上海、深圳四星级以上酒店（含四星级) 【参加对象】 总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员 【费 用】￥3980 元/人 优惠活动：6600 元 2人，不再折扣（含指定教材、茶点、证书，不含餐）【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033、020-34071250、34071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028（可加微信） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线

3、QQ 】 568499978【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【网址链接】 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理(Don) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表 课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经

4、理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9、课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险

5、，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益 1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例） ，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 讲师资质 董

6、奎老师Don：研发管理咨询资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、In

7、fosys）的实施，全程参与印度研究所 CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 研发管理咨询经验：曾作为项目总监或经理主导了 10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效） ，有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：1）华大电子2）超图软件3）上海格尔4）网易5）重庆奥普泰6）佳讯飞鸿7）广联达软件8）京信通信9）华胜天成10）信利半导体 研发管理培训经验：曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子

8、、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专

9、业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。 课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT 的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000 的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织

10、模式3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）6、跨部门的产品开发团队的汇报

11、模式与考核机制7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作8、演练与问题讨论四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃” 、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）2、产品开发中业务决策的意义3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富” 、什么时候该管、怎么管）5、业务决策团队的角色构成与职责定义6、产品开发中决策评审点的设置7、各业务决策点的评审要素8、产品开发中

12、业务决策支撑9、业务计划实例讲解10、项目任务书实例讲解11、项目管理办公室（PMO）12、如何建立高效的业务决策机制13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论五、产品开发的结构化流程1、什么产品开发流程需要结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发流程如何结构化a） 结构化流程的层次划分b） 业界的产品开发流程架构示例c） 业界的产品开发详细流程示例d） 业界的产品开发子流程示例e） 业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b) 结构化的程度c) 结构化容易陷入两个极端d) 结构化如何与企业实际

13、情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系* 项目管理活动在产品开发流程中的映射6、演练与问题讨论六、研发项目计划制定1、进度与资源计划a) 质量管理计划b) 风险管理计划2、进度与资源计划a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？b) 研发项目计划的作用c) 研发项目计划制定的流程d) 项目计划制定的原则e) 项目计划制定的要素f) 研发项目计划的分级分层管理体系g) 研发项目计划的制定的五个步骤h) WBS介绍（作用、示例）信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4i) WBS分解的衡量标准j)

14、PBS、WBS、OBS、RBS 之间的对应关系k) 五种常见的估计方法l) 规模、工作量、工期估计m) PERT图的绘制n) 如何加快项目开发进度*关键路径法*快速跟踪法o) 演练与问题讨论七、 研发项目计划控制1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法2、项目的分层实施与分层监控3、监控计划a) 控点设置原则b) 监控计划总揽图c) 监控计划一览表4、研发项目控制手段：项目报告a) 项目报告种类b) 项目报告机制5、研发项目控制手段：项目例会a) 项目例会种类b) 例会议程和内容6、研发项目控制手段：计划变更控制a) 变更控制流程b) 计划滚动刷新7、研发项目控制手段：状态转移8、研发项目控制

15、手段：业务决策评审9、研发项目控制手段：研发合同书管理10、研发项目控制手段：项目审计11、研发项目控制手段：项目风险管理12、研发项目控制手段：项目度量管理a) 产品级度量b) 项目级度量 13、研发项目控制手段：技术评审 14、研发项目控制手段：需求跟踪15、研发项目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本构成分析c) 目标成本16、研发项目控制手段：QA 状态报告17、研发项目控制手段：过程裁减 a) 裁减的原则b) 裁减的责任主体c) 裁减时机18、研发项目控制手段：项目测试19、研发项目控制手段：项目测评a) 项目测评指标定义b) 计划测评c) 计划完成率的计算20、演练与问题

16、讨论八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 53、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例分享 课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：02034071250