项目劳务管理检查记录表 - 1.doc

1、总承包、专业承包企业检查记录表企业名称 备案合同额 检查时间检查结果编号 检 查 内 容 标准分 实得分 备注企业管理组织机构体系 6企业具有管理工作例会制度 51 基本体系按照要求配备相应的人员 4合同基础管理制度符合规定 72 合同管理 制度 劳务分包管理、劳务分包合同管理制度健全 8采取劳务分包方式的，企业用工行为监管职责 83 劳动用工 管理制度直接用工的，企业用工管理行为 7建立施工现场用工管理体系 7按照管理要求配备劳动力管理员 34 现场管理 制度检查记录完备有效 5按照要求及约定进行劳务费结算，以书面结算记录为凭证105劳务费结算支付管理制度 按照约定支付劳务费，以合法有效的支

2、付票据为凭证10制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组 56 应急预案情况 应急预案能够有效落实 57工 资 保 证金账户 情况对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴10备注：企业管理现状检查人员签字： 企业负责人签字：劳务分包企业检查记录表企业名称 备案人数 检查时间检查结果编号 检 查 内 容 标准分 实得分 备注建立企业管理组织机构体系 5企业具有管理工作例会制度 51 基本体系按照要求配备相应的人员 5具有书面的劳动用工管理制度 5务工人员档案资料齐全 5做好考勤记录 5做好务工人员培训记录 52 劳务用工 制度按时支付工人工资 53 劳务

3、分包合同管理 进场前完成劳务分包合同及人员备案手续 10建立施工现场用工管理体系 54 现场管理制度 按照管理要求配备劳动力管理员 5制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组 105 应急预案情况 应急预案能够有效落实 10企业使用劳务队伍流动性 56队伍及队长管理情况 施工队长上岗情况 57 保证金管理情况对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及10时补缴备注：企业管理现状检查人员签字： 企业负责人签字：附件：总承包、专业承包企业检查内容注释1. 基本体系（15 分）（1）企业管理组织机构体系（6 分）：a.企业有与市住房城乡建设委管理要求相 对应的组织机

4、构图(2 分 );b.部门和人员职责清晰、明确（2 分）;c.有管理工作开展记录 (2 分)。（2）企业具有管理工作例会制度（5 分）：企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录，少一次扣 2 分，二次扣 3 分，三次扣 5 分。（3）按照要求配备相应的人员（4 分）：a.企 业 管理人 员持证 上岗（3 分）;b.管理人员配备符合管理规定（1 分）。2. 合同管理制度（15 分）（1）合同基础管理制度符合规定（7 分）：a.承 发 包合同及 备案手 续齐全（4 分）b.将劳务作业分包给与其资质等级相符合的劳务分包企业，劳务队长持证上岗（3 分）。（2）劳务分包管理、劳务分包合同管理制

5、度健全（8 分）：a.具有书面的 劳务分包管理制度 (3 分);b.设有专管部门（3 分）;c.配有相应 人员管理 劳务分包合同签订和履行情况（ 2 分）。3.劳动用工管理制度（15 分）（1）采取劳务分包方式的，企业用工行为监管职责（8 分）：a.定期要求劳务企业 提交与工人签订的劳动 合同、人员变动情况表、考勤表、发放工人工资表（4 分）。b.对劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放行为进行了监管（4 分）。（2）直接用工的，企业用工管理行为（7 分）：a.有书面的用工管理制度（2 分）；b.建立用工人员档案，包括人员名册、身份证复印件（3 分）c务工人员劳

6、动合同、出勤记录、工资支付 记录完备（2 分）。4. 现场管理制度（15 分）（1）建立施工现场用工管理体系（7 分）：a.有书面的 现场检查 制度(2 分)；b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(5 分)。（2）按照管理要求配备劳动力管理员（3 分）：每个现场配备持证上岗的管理人员。（3）检查记录完备有效（5 分）：检查记录完备、符合管理要求，能够证明自身管理行为。(抽查企业留存的部分现场管理资料)。5、劳务费结算支付管理制度（20 分）（1）按照要求及约定进行劳务费结算，以书面结算记录为凭证（10 分）；（2）按照约定支付劳

7、务费，以合法有效的支付票据为凭证（10 分）。6、应急预案情况（10 分）（1）制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组(5 分 )：a.有书面的 应急预案（ 3 分）；b.领导小组人员配备齐全，分工明确（2 分）。（2）应急预案能够有效落实（5 分）：预案有可操作性，有相应效果。7、工资保证金账户情况（10 分）对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。劳务分包企业检查内容注释1.基本体系（15 分）（1）建立企业管理组织机构体系（5 分）：a.企业有与市住房城乡建设委管理要求相 对应的组织机构图(2 分 )；b.配备相应的管理人员(2 分);c.有

8、明确的机构和人员职责(1 分)。（2）企业具有管理工作例会制度（5 分）：企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录，少一次扣 2 分，二次扣 3 分，三次扣 5 分。（3）按照要求配备相应的人员（5 分）：a.企 业 管理人 员持证 上岗（3 分）;b.配备管理人员与市住房城乡建设委要求相符合（2 分）。2.劳务用工制度（25 分）（1）具有书面的劳动用工管理制度（5 分）：有明确的书面用工管理制度。（2）务工人员档案资料齐全（5 分）：务工人员名册、身份证复印件齐全，全员签订合法有效的书面劳动合同。（3）做好考勤记录（5 分）：具备合法有效的人员出勤记录。（4）做好务工人员培训记录

9、（5 分）：具有普通作业人员的培训记录。（5）按时支付工人工资（5 分）：具备合法有效的工资支付记录，有企业监督工资发放的录像或书面证据。3. 劳务分包合同管理（10 分）在进场施工前完成劳务分包合同及人员备案手续。4. 现场管理制度（10 分）（1）建立施工现场用工管理体系（5 分）：a.有书面的 现场检查 制度(2 分);b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(3 分)。（2）按照管理要求配备劳动力管理员（5 分）：每个现场配备持证上岗的管理人员。5、应急预案情况（20 分）（1）制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组（10 分）：a.有书面的 应急预案制度（ 5 分）；b.领导小组人员配备齐全，分工明确（5 分）。（2）应急预案能够有效落实（10 分）：预案有可操作性，有相应效果。6、队伍及队长管理情况（10 分）（1）企业使用劳务队伍流动性（5 分）：使用劳务队伍稳定，施工队长流动性小。（2）施工队长上岗情况（5 分）：施工队长全员持证上岗情况。7、工资保证金账户情况（10 分）对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。