1、总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事会 工资等级 一级直接下级营销总监、技术品管部经理、人力 资源部经 理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2005 年 2 月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部 环境变化进行调 整职责一 工作任务 组织实施公司总体战略，发掘市 场机会， 领导创新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划根据
2、董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过 程，并 对结果负全面责任职责二 工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三 工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的 组织体系和工作体系主持、推动关键
3、管理流程和规 章制度，及 时进行组织和流程的 优化调整职责四 工作任务 领导营造企业文化氛围，塑造和 强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高 层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事 项进行决策职责五工作任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动负责处理公司重大突发事件，并及 时向董事会汇报职责表述：领导人力资源部、 财务部、投 资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度， 组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资 管理制度， 组织制定财务政策，审批重大财务支出职责六领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司
4、重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建 议权除公司副总经理、总监外的人事任免 权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 机电相关专业或管理相关专业培训经历 接受过 MBA 职业培训，财务 、人事、法律知识培训经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行 业或相近行业管理经验，2 年以
5、上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络）及通讯设备工作环境 独立办公室,经常出差工作时间特征 经常需要加班所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：
