温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3611452.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（培训师定位.pptx）为本站会员（taixu****ngzhu）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
培训师的自我定位,产品经理的工作范围,内部培训外部培训经验分享/卖点提炼和挖掘（销售策略）推广材料的制作（PPT、DM、KTV板、海报）后期跟进。,科会演讲,着装、首饰仪态（站姿、肢体动作、面部表情）语调语速（口头禅、抑扬顿挫）交流（眼神、语言）演练（计时）,科会演讲,科会会前沟通,背景需求目的可能遇到问题,道具PPT元素,产品简介药理药效适用人群临床文献用法用量竞品分析产品小结不断完善,道具PPT元素,文字/字体颜色图片素材顺序,学术会技巧,邀约场地选择时间选择会议环节设定会后跟单,科会作用,20%,10%,70%,作用70%篇,科会/交流会的有效前提 客勤 空间 政策,科会/交流会的成功条件 欢乐 知识 解惑,作用10%篇,适应症的拓展优秀的竞品分析有效的宣传方式,假如是你？,卡壳了，怎么办听众提问，不会回答怎么办仪器出故障听众聊天，会场纪律差#,
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
