PDCA循环在生产管理中的应用.DOC

1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究PDCA 循环在生产管理中的应用目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：宋志军 课程价格：23000 元 课程编号：2667022.2 培训受众企业部门经理、主管、品质与现场管

2、理人员2.3 课程收益1、管理流程（input-process-output)；管理的循环;2 、PDCA 的重要性目的对工作制程所带来的影响力及帮助；3、PDCA 的介绍，p 的需求目的； 5w2h 的掌握；4、计划的评估与考量；计划的产出；进行工作计划的制订；5、PDCA 的介绍，D 的流程观念及做法；6、PDCA 的执行方式及使用表单；7、将 PDCA 的流程以流程图的方式进行完整产出2.4 课程大纲http:/ Page3 / 19 版权所有，侵权必究课程内容：第一讲：P-D-C-A 管理循环 1、PDCA 来源和定义 2、PDCA 循环“四个阶段” 、 “八个步骤”3、PDCA 循环

3、四个明显特点 4、如何拟定计划/ 决定达成目标的方法 5、如何实施教育训练及工作实施 6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施 8、质量管理中 PDCA/SDCA 循环第二讲：Plan：目标与计划管理 1、目标和计划的定义 2、目标的 SMART 要素 3、工厂http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究里复杂目标的制定 4、生产计划的特点 5、四象限计划管理 6、短/中/ 长期计划7、JIT 生产的长、中、短期计划 8、5W2H 法应用第三讲：Do：执行和执行力1、如何执行“三讲四化”方法论 2、如何执行简化、量化、流程化 3、执行的保证 4、质量执行要点 5、效率执行要点

4、 6、成本执行要点 7、安全执行要点 8、利润执行要点第四讲：Check ：执行的检查和追踪 1、目标执行 2、目标追踪及检讨 3、主管如何协助部下执行目标 4、部下如何执行目标 5、目标的修改原则 6、持续沟通 7、检查与考核在管理中的重要性 8、走动管理、三现主义第五讲：Action ：产品/工作质量的改进与改善 1、改善与管理的关系 2、质量控制 3、工作品质和业务品质 4、用数据和事实说话 5、下一个流程是客户 6、全面质量控制及全面质量管理 7、JIT及时化生产 8、TPM全员生产保全 9、 5S 现场管理 10、提案建议制度第六讲：典型案例分析与讨论http:/ Page5 / 1

5、9 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）宋志军 常驻地 广州市 性别 男价格 编号 683698擅长类别 生产管理，生产管理，生产管理，擅长行业 房产建筑装饰，食品餐饮，家具厨卫，擅长方向 精益生产擅长课程1、精益生产进阶提升训练营 2、精益生产管理与项目推行实战 3、精益 IE 工业工程实战改善技法研修班 4、企业中高层品质战略与卓越品质管理培训 5、制造业成本管控与价值分析实战训练讲师简介http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究 广东省企业管理培训协会理事 宁波大学特聘信用成本管控与价值分析首席专家 原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 CASIO（卡西欧）

6、电子工程师、品质技术部、生产部总监 广州某电子科技 CEO、曾多次远赴日本研修深造 清华大学 MBA、美国管理协会 PTT 职业培训师 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家 中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人宋志军老师具有 12 年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及 15 年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅

7、导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。宋老师主导研发的以 JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用 JIT 管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了 NPS 系统

8、，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询 1 个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增 2 台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高 50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员 30%，人工成本从 63 元/吨降至 50 元/ 吨；某五金塑胶公司，咨询辅导 3 个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降 3 成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导 6 个月，人均产能提高 30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企

9、业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了 TPM 全员设备管理系统培训特长：制造业成本管控与价值分析实战训练 精益生产进阶提升训练营（中级课程）精益生产管理实战与项目推行 企业流程设计优化与管理精益 IE 工业工程实战训练 品质管理能力提升实务高级研修班定额管理（劳动、工时、材料）系列培训 TQM 全面品质管理推行实务生产现场管理与现场改善 质量成本分析与控制实务研修班TRIZ 理论在技术与管理创新中的应用 中高层品质战略与卓越品质管理TPM 全面设备维护保全 PDCA 循环在生产管理中的应用赢在现场精细化管理 SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP

10、、QFD 品质工具培训TWI 督导人http:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究员综合技术提升训练 现场问题分析与自主提案改善活动工作与培训经历1、2014/11/13 至 2014/11/13 曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。经典客户http:/ Page9 / 19 版权所有，侵权必究汽车/航空领域：广汽本田/丰田*武汉东风汽车*京滨汽车电喷*

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