电大工商企业管理专业毕业论文论日本人力资源管理模式对中国的启示.doc

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点河南广播电视大学工商企业管理专业毕业论文论日本人力资源管理模式对中国的启示姓 名：学 号：分 校：指导教师：河南广播电视大学二一三年十月十日1河南广播电视大学毕业论文任务书专业班级： 学生姓名：一、题目： 论日本人力资源管理模式对中国的启示二、起止日期 2013 年 09 月 10 日 至 2013 年 10 月 10 日三、主要任务与要求（一）主要任务1.对我国人力资源管理模式及其特点进行探讨、研究。2.对日本人力资源管理模式及其特点进行探讨、研究，并对其特点形成的原因进行简要的分析。3.综述日本人力资源管理模式的优缺点。4.论述日本企业人力资源

2、管理模式对我国的启示。（二）基本要求1. 熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；一定的论证能力；一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。毕业论文一般要求 5000 至 10000 字为宜，应包括摘要2（500 字左右） 、目录、正文、参考文献（6 篇以上） 。4. 毕业论文文本按规范化要求装订。河南广播电视大学本科毕业论文摘 要在世界经济日益全球化的今天，对国际间的人力资源管理模式的研究，既可以使我们对其它国家的人力资源管理模

3、式有所了解，又可以使国内企业在经营过程中，对其它国家的人力资源管理模式有所借鉴和创新，建立起适合于中国文化的具有中国特色的人力资源管理模式。本文通过对日本人力资源管理模式特点的研究，进而与我国人力资源管理模式进行比较，发现其优缺点，以及出现这些差异进行分析，最后总结日本人力资源管理模式对我国的启示，希望对中国企业构建自己的人力资源管理模式有所借鉴。关键词：人力资源管理模式；日本；中国；差异；启示河南广播电视大学本科毕业论文目 录第一章 前言1第二章 我国人力资源管理模的特点22.1 固定性与流动性并存的混合用工形式22.2 制度化和人性化管理同步，物质保障和精神激励共举22.3 行政化管理为基

4、础2第三章 日本人力资源管理模式的特点及其形成原因33.1 日本人力资源管理模式的特点33.1.1 终身雇佣制33.1.2 年终序列制43.1.3 主要依靠内部培训的人力资源配置43.1.4 注重精神激励的薪酬制度53.2 形成的原因5第四章 日本人力资源管理模式对我国的启示54.1 日本人力资源管理模式的优缺点54.1.1 日本人力资源管理模式的优点54.1.2 日本人力资源管理模式的弊端74.2 日本人力资源管理模式对我国的启示74.2.1 培育“以人为本”的企业文化74.2.2 完善人力资源管理制度8第五章 结论9参考文献9河南广播电视大学本科毕业论文河南广播电视大学本科毕业论文1第一章

5、 前 言中国是人口大国,有着丰富的人力资源,但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本,是我国很多企业面临的重大问题。在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。在新的经济形势下，中国的企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。而作为亚洲发达国家的日本是世界两大人力资源管理的国家之一，其企业人力资源管理模式的独特性及其在日本战后经济恢复和高速发展时期的巨大作用，引起人们对这种管理模式的极大兴趣。日本经济的发展一直名列世界前位，他们的人力资源管理模

6、式和我国的人力资源管理模式不尽相同，日本已经进入了现代人力资源管理阶段，形成了一套相对成熟的管理体系，融入了人本主义管理理念，形成了鲜明的日本特色。面对现在激烈的市场竞争环境，要想在竞争环境中取胜，我国的企业有必要学习和借鉴其其成功经验，分析它的管理模式对我国企业的发展可以起到很大的启示和借鉴作用。河南广播电视大学本科毕业论文2第二章 我国人力资源管理模式的特点我国现在的人力资源管理模式脱胎于计划经济体制，不可避免的带有人事管理的痕迹。经历了改革开放三十几年的发展，我国企业的人力资源管理模式也初具规模，在不断引进西方发达国家经验的同时，结合我国的实际情况，走出一条适合自己国情的人力资源管理道路

7、。但是，从整体上看，由于认识晚、起步晚、加之缺乏专业人才，同发达国家相比，我国的人力资源管理模式仍处于一个比较低的水平，人力资源管理的经济效益难以显现。总的来说，我国企业人力资源管理主要有以下特征：2.1 固定性与流动性并存的混合用工形式中国企业的用工制度已从“形式”上全面走向了“合同聘用制” ，之所以在形式上加双引号，主要是国营企业从实质上还很难做到“合同聘用制” 。目前的国企还不具有完全自助解雇人员的权利，除非职工自愿提出离职。而民营企业胡本上是完全的“合同聘用制” ，企业和员工具有“双向选择”性。因此，国企的用工形式基本上属于“固定型” ，而民营的用工形式属于“流动型” 。相比较而言，国

8、企员工之间缺乏竞争，危机意识差；民营企业员工竞争压力大，人员流动性高。2.2 制度化和人性化管理同步，物质保障和精神激励共举纵观我国企业人力资源管理，虽然也有一定的规章制度，在员工的招聘、录用、绩效考核、薪酬考评等职能模块有一定的硬性规定，但不是很健全，而且大多数规定几乎不能发挥应有的作用。在这样的人力资源管理制度下工作的员工，积极性得不到有效地激发，工作效率自然低下，更为严重的是，这样的模式会导致员工的队伍不稳定。另外，我国企业在实行制度化管理的同时，也提倡人情管理与情感管理，但是所处的阶段相当肤浅，仅仅停留在人际关系的层面上，根本没有将情感管理与企业的文化融为一体，员工缺乏对企业的认同感和

9、安全感。我国企业在激励员工的时候，也不可能像日本企业那样以精神激励为主。当物质生活没有极大的丰富的时候，劳动仍然是一种谋生的手段，仅仅用精神激励是不易使员工保持高昂的积极性的。因此，我国河南广播电视大学本科毕业论文3企业通过物质激励和精神激励的综合作用，使员工和企业真正形成命运共同体，以防止由物质激励缺位导致的企业员工缺乏荣誉感与主人翁精神的尴尬局面。2.3 行政化管理为基础国有企业中，等级森严、官本位思想严重，集权现象普遍。民营企业中，家族式管理为主，缺乏人性化理念，直线制的“人治方式”占主导地位。而无论国企还是民营企业，人力资源管理更多体现出人事管理的特征，制度刚性强，机制不灵活，管理机械

10、化。于是就出现了关系与资历重于能力的用人观。国营企业中，人的地位高低仍按照“等级”衡量，普通的晋升需要“论资排队” ，特殊的提拔需要看“上下级关系”如何。民营企业中，基于“裙带关系” 、 “血缘关系”为主的用人观念与行为，使中国的“经理人市场”始终处于“襁褓”发展之中。因此，我国企业的人力管理基础仍职能定义在行政化管理为主。这种管理模式下的人力资源大多数情况下能体现出效率性，但效果性较差。第三章 日本人力资源管理模式的特点及其形成原因二次世界大战以后，日本经济快速恢复并发展，以东方文化为根基充分吸收美国为代表的西方先进管理思想、方法和理论，逐步形成了具有本国特色的人力资源管理模式，即基于组织文

11、化的资历主义管理模式。这种模式不注重市场调节，其规范化和制度化的程度也比较低，注重以组织文化引导员工行为，强调知人善用和员工对企业的忠诚度，通过终身雇佣制和年终序列制为核心制度形成了牢固的劳资双方合作关系。日本企业独到的人力资源管理模式和制度，可以说为日本的经济腾飞做出了重要贡献。3.1 日本人力资源管理模式的特点日本独特的人力资源管理模式的形成归因于对儒家文化的功利性改造，使本民族的文化以及西方科学的管理思想有机融合在一起。正是这种独特的人力资源管理模式创造了令人震惊的神话。总的来说，日本企业的人力资源管理模式主要有以下特征：3.1.1 终身雇佣制终身雇佣制是日本人力资源管理模式的核心，它体现出了终身就业、弹性工资和合作性劳资关系三者的有机协调，是日本传统文化与人本主义管理方法相结合的产物。