经济系毕业论文.doc

1、 毕业代表作题目：作 者：班 级：指 导 老 师：摘 要改革开放以来，特别是党的十六大以后，在党和政府一系列鼓励非公经济发展政策下，我国的民营企业实现了新的飞跃，并且呈现快速、稳定的发展态势，成为经济增长与发展的主要推动力。小企业占民营企业很大一部分，并且对国民经济产生重要作用。但小企业管理，特别是小企业在财务管理上，存在很多弊端，制度不健全、逃税、财务人员素质不高等。这些问题不仅损害小企业长期发展，也制约了国民经济发展。本文以 A 公司为例，探讨该小企业的财务管理模式。首先，介绍了小企业的定义和小企业在经济发展中的重要作用。其次，通过对 A 公 司 进 行 了 实 地 调研 ， 分 析 了

2、A 公 司 目 前 的 财 务 管 理 状 况 和 财 务 管 理 中 存 在 的 几 个 主 要 问 题 。同时，在查阅了大量财务管理文献资料的基础上，提出了 A 公司财务管理改善的方向。关键词：小企业、 财务管理目 录一、 序论 1（一） 小企业概述1（二） 小企业在我国经济结构中的地位1（三） （应为具体公司名字）公司的概况1二、A 公 司 财 务 管 理 基 本 现 状 分 析 2（一）A公司财务管理存在的主要问题 2（二）公司决策者对财务管理缺乏认识2（三）财务岗位任命随意经常任人唯亲2（四）公司财务管理混乱，账目管理不规范3三、对 A 公 司 改 善 财 务 管 理 的 建 议 4

3、（一）建立严格的人事筛选制度，勿任人唯亲4（二）重视财务管理知识学习4（三）科学构建财务管理体系，完善财务人员管理制度4四、结语5一、小企业概述（一）小企业的定义小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点制定的。在斯蒂芬罗宾斯的管理学一书中，小企业被定义为“任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在 500 人以下的企业” 。（二）小企业在我国经济结构中的地位小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量并且是经济增长的重要推动力。小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会

4、的重要力量。 （三）A 公司概况 现 在 我 所 研 究 分 析 的 企 业 ， 正 是 一 家 典 型 的 小 企 业 A 有 限 公 司 。 A 有 限公 司 生 产 日 用 品 等 产 品 ， 产 品 内 销 为 主 。 该 公 司 产 品 质 量 管 理 执 行ISO9001： 2000 标 准 ， 最 近 引 进 了 新 的 生 产 设 备 ， 准 备 在 产 品 上 有 新 的 突 破 ，并 也 获 得 了 一 些 小 连 锁 超 市 供 应 商 资 格 ， 拥 有 小 部 分 国 内 市 场 。 公 司 算 是 在稳 步 上 升 阶 段 。二 、 A 公 司 财 务 管 理 基

5、本 现 状 与 主 要 问 题 分 析 分 析（一）A 公司财务管理 A 公司财务管理概况A 公 司 作 为 一 家 典 型 的 小 企 业 ， 是 从 当 年 10 万 起 家 的 。 作 为 企 业 一 把手 的 总 经 理 虽 然 口 头 表 示 重 视 公 司 的 财 务 管 理 ， 但 由 于 公 司 没 有 专 业 的 财 务管 理 人 员 ， 实 质 上 公 司 的 财 务 管 理 观 念 和 财 务 管 理 系 统 滞 后 ， 内 部 财 务 管 理 体制 还 是 相 对 不 健 全 、 不 规 范 。就 目 前 来 看 ， 根 据 对 公 司 相 关 人 员 ， 特 别 是

6、跟 财 务 人 员 交 谈 后 ， 并 在 查阅 公 司 相 关 数 信 息 后 ， 找 出 公 司 财 务 管 理 工 作 中 存 在 的 重 要 问 题 。 以 下 ， 根据 我 收 集 的 各 种 信 息 ， 依 次 对 公 司 财 务 上 存 在 的 问 题 加 以 分 析 。 其 主 要 问 题例 示 如 下 ：（二）A 公司财务管理上存在的主要问题1,公司决策者对财务管理缺乏认识财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 财 务 管 理 直 接 关 系 到 企 业 的 生存 与 发 展 。 但 公 司 老 板 不 这 么 认 为 ， 他 觉 得 财 务 管

7、理 无 非 是 记 账 、 算 账 的 过程 ， 根 本 没 那 么 大 的 影 响 ， 因 此 主 要 把 精 力 和 时 间 放 在 了 其 他 业 务 上 面 ， 因此 而 忽 视 财 务 管 理 。 最 后 造 成 了 职 员 职 责 不 分 ， 越 权 行 事 ， 部 分 财 务 管 理 工作 有 些 混 乱 ， 财 务 监 控 失 真 ， 会 计 信 息 失 实 等 。2财务岗位任命随意经常任人唯亲小 企 业 有 一 个 很 大 的 特 点 是 在 用 人 方 面 任 人 唯 亲 ,大 部 分 重 要 职 务 都 由 亲戚 或 朋 友 担 任 。 A 公 司 同 样 具 有 这 种

8、 特 点 ， 财 务 主 管 是 老 板 的 妻 子 ， 实 际 上 也就 是 这 个 老 板 掌 控 着 整 个 财 务 部 门 ， 忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性，具有随意性的弊端。财务部门的两个出纳是老板外甥女，她们没有考取会计从业资格证，由于她们对专业知识的缺乏，造成了一些财务方面的混乱。3公司财务管理混乱，账目管理不规范在 对 公 司 某 一 会 计 访 谈 时 ， 她 表 示 ： 公 司 是 老 板 的 ， 所 以 大 部 东 西 都 是老 板 娘 说 了 算 ， 许 多 制 度 都 是 空 谈 的 。 大 大 小 小 的 事 情 ， 无 论 是 否 在 职 责 范 围内

9、， 她 都 要 过 问 并 管 一 管 。 而 且 ， 她 比 较 独 断 ， 只 注 重 公 司 的 金 钱 利 益 ， 不 考虑 长 远 ， 所 以 我 们 这 些 会 计 人 员 ， 只 能 是 不 问 只 做 ， 反 正 出 了 问 题 也 是 她 担 当 。正是由于公司领导忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性；以及公司财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。因此，公司账目不清，信息失真，财务管理混乱；设置账外账，弄虚作假，造成虚亏实盈的假象。三 、 对 A 公 司 改 善 财 务 管 理 的 建 议(一 ) 建立严格的人事筛选制度，勿任人唯亲招 聘 员

10、工 时 应 该 看 其 是 否 有 资 格 胜 任 这 个 职 位 ， 而 不 是 一 味 的 任 人 唯 亲 。如 聘 用 不 符 合 资 格 的 亲 戚 员 工 ， 会 因 为 专 业 知 识 等 各 方 面 的 缺 乏 ， 造 成 财 务 管理 的 混 乱 ， 也 势 必 会 影 响 公 司 的 利 益（二）重视财务管理知识学习 未 来 企 业 的 竞 争 不 再 仅 仅 是 企 业 物 质 财 富 的 多 少 ， 而 是 全 面 的 竞 争 ， 其中 就 包 括 知 识 的 竞 争 。 知 识 将 成 为 未 来 企 业 最 主 要 的 生 产 要 素 和 最 重 要 的 经济 增 长

11、 源 泉 。 而 企 业 的 财 务 管 理 也 将 是 一 种 知 识 管 理 。 出 于 对 公 司 长 期 发 展的 考 虑 ， 必 需 不 断 的 增 加 财 务 人 员 对 财 务 管 理 的 知 识 ， 强 化 财 务 管 理 的 重 要性 ， 让 他 们 明 白 更 新 财 务 观 念 、 强 化 财 务 管 理 对 公 司 、 个 人 都 是 有 利 的 。（三） 科学构建财务管理体系，完善财务人员管理制度无 规 矩 ， 不 成 方 圆 。 所 谓 企 业 财 务 制 度 ， 就 是 在 国 家 方 针 、 政 策 指 导 下 ，根 据 国 民 经 济 发 展 的 客 观 规

12、律 和 企 业 资 产 活 动 的 特 点 ， 对 企 业 和 资 金 动 作 所 进行 的 决 策 、 计 划 、 组 织 、 监 督 和 控 制 ， 对 企 业 的 财 务 关 系 进 行 协 商 的 一 项 工 作 。有 章 不 循 ， 让 个 别 有 亲 戚 关 系 的 财 务 管 理 人 员 有 太 大 的 权 力 ， 是 导 致 财 务 管 理混 乱 的 直 接 原 因 ， 即 使 A 公 司 有 财 务 管 理 制 度 ， 也 只 是 一 纸 空 文 。结 束 语随 着 我 国 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 与 经 济 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ，

13、 小 企业 如 雨 后 春 笋 般 快 速 增 加 ， 己 成 为 促 进 国 民 经 济 发 展 的 重 要 力 量 。 但 随 着 小企 业 的 发 展 壮 大 ， 管 理 力 度 不 足 的 问 题 也 日 益 显 露 出 来 ， 其 较 为 突 出 的 是 在企 业 财 务 管 理 上 较 为 混 乱 ， 这 些 问 题 不 仅 损 害 了 小 企 业 长 期 发 展 利 益 ， 也 制约 了 我 国 经 济 发 展 与 社 会 进 步 。 要 解 决 这 些 问 题 ， 就 必 须 提 高 小 企 业 财 务 管理 水 平 ， 充 分 发 挥 财 务 管 理 职 能 。为 此 ， 本

14、 文 以 A 公 司 为 例 ， 首 先 对 A 公 司 作 了 基 本 描 述 ， 进 而 介 绍 了 A公 司 目 前 的 财 务 管 理 状 况 ， 分 析 了 A 公 司 财 务 管 理 中 存 在 的 几 个 主 要 问 题 ，并 对 存 在 的 问 题 详 细 的 分 析 了 产 生 的 原 因 :家 族 式 管 理 模 式 、 缺 乏 财 务 管 理 观念 、 财 务 会 计 机 构 设 置 不 合 理 、 财 务 内 部 控 制 制 度 不 完 善 、 财 务 人 员 素 质 较低 。本 文 通 过 调 查 研 究 与 员 工 访 谈 ， 阐 述 A 公 司 目 前 的 财 务

15、 管 理 现 状 ， 深 入 分析 A 公 司 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题 ， 针 对 问 题 挖 掘 出 存 在 问 题 的 根 本 原 因 ， 并结 合 A 公 司 自 身 的 特 点 ， 提 出 了 合 理 的 完 善 A 公 司 财 务 管 理 的 对 策 。参考文献财务管理改革与探讨论文集作者：张忠信 出版社：东北大学出版社私营公司如何做好财务管理作者：本书编写组 出版社：企业管理出版社管理学 （第四版）作者：斯蒂芬P罗宾斯出版社：中国人民大学出版社致谢能顺利地完成自己大学三年的学业，我要真诚地感谢朱超老师李娟娟老师等，感谢王春燕辅导员。没有她们，就没有我的茁壮成长，就没

16、有今天自信、开朗、乐观、豁达的我，就没有一个拥有会计的基本理论知识和娴熟实践技能的全新的我。并且衷心感谢朱超老师对我的悉心教导，文章每一次朱老师都认真审阅，给出宝贵意见，督促我按期完成论文各部分内容。对此我对朱老师的细心教导、尽职尽心表示无尽的感谢。在她身上，我看到了慈爱，感受了热心，领会了理性，品味了高尚，沐浴了无私，欣赏了率真。老师事无巨细，悉心指导，不怨烦琐，也使我少走了很多弯路，节省了很多时间。而且在毕业代表作指导的过程中，老师言传身教，她的职业道德、职业操守、精业精神、就业指导和毕业关怀给我留下了难以磨灭的影响衷心感谢A公司的相关员工们，在我搜集资料时给予我倾力支持，对我的问题给予细致的回答，并对我的论文提出了实用的改进意见。感谢电会（6）班的同学们，在论文写作时，大家相互交流、相互帮助、相互支持，我们不仅是同学，更是相互学习的好榜样。