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1、第 1 页 共 11 页浅析仓储在第三方物流企业中的重要性摘要：随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。关键词：仓储； 管理；第三方物流Abstract：Along with the development of modern logistics in China, the third party logistics role is taken seriously more and more, although our count

2、ry currently has appeared a lot of the enterprise, but in logistics scientific, organized way every link of the cohesion and collaboration service function of diversity standard, and the quality of services have lack, deserves further study and practiceKeywords：storage；management； third-party logist

3、ic一.第三方物流仓储概述1.第三方物流概念第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。第 三 方 物 流 内 部 的 构 成 一 般 可 分 为 两 类 ： 资 产 基 础 供 应 商 和 非 资 产 基 础供 应 商 。 对 于 资 产 基 础 供 应 商 而 言 ， 他 们 有 自 己 的 运 输 工 具 和 仓 库 ， 他 们通 常 实 实 在 在 地 进 行 物 流 操 作 。 而 非 资 产 基 础 供 应 商 则 是 管 理

4、公 司 ， 不 拥 有或 租 赁 资 产 ， 他 们 提 供 人 力 资 源 和 先 进 的 物 流 管 理 系 统 ， 专 业 管 理 顾 客 的物 流 功 能 。 广 义 的 第 三 方 物 流 可 定 义 为 两 者 结 合 。2.物 流 运 作 的 三 种 模 式（ 1） 传 统 外 包 型 物 流 运 作 模 式简 单 普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企 业 外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存” ，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，

5、保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方物流第 2 页 共 11 页只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效

6、应。（2）战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化

7、资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。（3）综合物流运作模式第三种模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能-仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同

8、时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理第 3 页 共 11 页位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用 EDI、无线电和INTERNET，INTERNET 因为其成本较低(相对于 EDI 技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。3.仓 储 的 概 念“仓 ” 即 仓 库 ， 为 存 放 、 保 管 、 储 存 物 品 的 建 筑 物 和 场 地 的 总 称 ， 可 以 是 房 屋

9、 建 筑 、 洞 穴 、 大 型 容 器 或 特 定 的 场 地 等 ， 具 有 存 放 和 保 护 物 品的 功 能 。 “储” 即储存、储备， 表示收存以备使用， 具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。仓 储 是 集 中 反 映 工 厂 物 资 活 动 状 况 的 综 合 场 所 ， 是 连 接 生 产 、 供 应 、销 售 的 中 转 站 ， 对 促 进 生 产 提 高 效 率 起 着 重 要 的 辅 助 作 用 。4.第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 模 式 分 析第 三 方 物 流 企 业 的 仓 储 管 理 服 务 是 为 制

10、 造 企 业 或 商 贸 企 业 提 供 优 质 的 全方 位 管 理 服 务 。 从 货 品 预 备 进 入 第 三 方 管 理 初 期 ， 便 启 动 项 目 管 理 的 方 式 进行 筹 备 、 设 计 规 划 、 实 施 和 不 断 优 化 提 升 ， 从 而 跨 入 专 业 化 服 务 的 领 域 。(1)第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 内 容第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 内 容 包 括 ： 仓 储 系 统 的 布 局 设 计 、 仓 储 作 业操 作 。仓 储 系 统 的 布 局 设 计 是 顶 层 设 计 ， 也 是 供 应 链 设 计 的 核

11、心 。 就 是 要 把 一个 复 杂 纷 乱 的 物 流 系 统 通 过 枢 纽 的 布 局 设 计 改 造 成 为 “干 线 运 输 +区 域 配 送 ”的 模 式 。 枢 纽 就 是 以 仓 库 为 基 地 的 配 送 中 心 ； 仓 储 设 计 还 包 括 专 业 的 选 址 规划 、 区 域 功 能 设 计 和 设 施 设 备 的 设 计 。 其 专 业 技 术 挂 肚 覆 盖 物 流 供 应 链 、 建筑 和 物 流 设 施 设 备 多 个 领 域 。 可 见 其 核 心 地 位 。仓 储 作 业 操 作 时 最 为 基 础 的 部 分 ， 包 括 进 仓 ， 出 仓 ， 盘 点 和

12、 账 务 处 理 等传 统 作 业 流 程 。 在 传 统 流 程 不 断 演 化 的 过 程 中 ， 第 三 方 物 流 的 仓 储 管 理 都 自行 开 发 或 外 购 WMS 进 行 主 导 管 理 。 同 时 ， 为 库 存 控 制 和 信 息 集 成 化 提 供 了 帮第 4 页 共 11 页助 。 仓 储 管 理 还 涉 及 到 相 关 的 安 全 管 理 、 养 护 管 理 和 仓 库 建 筑 设 施 的 维 护 管理 、 仓 库 区 域 标 识 管 理 和 异 常 情 况 管 理 。 作 为 第 三 方 物 流 企 业 的 管 理 过 程 将会 结 合 委 托 方 的 需 求

13、， 结 合 自 身 管 理 要 求 统 筹 管 理 。(2)第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 衡 量 指 标第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 主 要 指 标 有 ： 库 存 准 确 率 、 盘 点 按 时 完 成 率 、进 出 仓 操 作 、 报 表 制 情 况 和 单 证 、 输 单 、 记 账 等 。 其 中 库 存 准 确 率 是 最 核 心最 基 本 的 指 标 。另 外 ， 衡 量 第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 指 标 还 包 括 装 卸 速 度 、 备 货 与 分拣 效 率 和 准 确 率 等 。(3)第 三 方 物 流 企 业 仓 储

14、 管 理 的 组 织 结 构第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 作 业 包 括 装 卸 搬 运 、 库 存 与 补 充 、 包 装 、 流 通加 工 和 信 息 处 理 等 ， 单 纯 以 一 个 客 户 为 中 心 的 作 业 流 程 设 计 并 不 复 杂 ， 而 对多 家 用 户 的 物 流 作 业 流 程 的 设 计 和 改 造 ， 就 是 一 个 比 较 复 杂 的 问 题 ， 因 此 作业 流 程 将 改 变 原 有 企 业 组 织 机 构 中 的 许 多 理 念 ， 影 响 物 流 企 业 仓 储 管 理 部 门的 设 置 和 智 能 的 划 分 。 与 人 员 基 础

15、结 构 一 样 ， 新 流 程 对 技 术 的 要 求 也 必 须 在这 一 阶 段 给 予 考 虑 ， 特 别 是 在 所 要 求 的 技 术 同 现 有 技 术 差 别 较 大 的 情 况 下 ，要 努 力 克 服 传 统 体 制 带 来 的 一 系 列 问 题 ， 建 立 以 心 理 喜 用 为 架 构 的 新 技 术 平台 ， 并 从 企 业 整 体 角 度 而 不 是 改 造 单 个 业 务 流 程 的 角 度 来 考 虑 技 术 的 需 求 。由 于 我 国 现 代 物 流 发 展 起 步 较 晚 ， 在 企 业 组 织 创 新 中 物 流 组 织 创 新 相 对 落 后 ，多 数

16、 企 业 仍 然 采 取 直 线 职 能 制 甚 至 分 散 式 的 物 流 组 织 结 构 ， 保 持 着 传 统 模 式下 的 仓 储 管 理 方 式 ， 成 本 高 ， 反 应 灵 敏 度 差 ， 物 流 效 率 地 下 ， 严 重 消 弱 了 企业 市 场 竞 争 能 力 ， 物 流 组 织 创 新 势 在 必 行 。4.第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 的 进 一 步 发 展发 展 第 三 方 物 流 产 业 无 疑 是 促 进 企 业 物 流 活 动 合 理 化 、 效 率 化 ， 进 而提 高 整 个 社 会 物 流 合 理 化 的 重 要 途 径 。 同 样 仓 储

17、管 理 高 效 、 有 序 地 运 行 会 极大 地 促 进 物 流 事 业 的 发 展 。 特 别 是 在 当 今 的 信 息 时 代 ， 随 着 先 进 的 信 息 技术 、 网 络 技 术 、 高 素 质 的 人 才 应 用 到 仓 储 管 理 中 ， 第 三 方 物 流 仓 储 管 理 工 作必 将 具 有 广 阔 的 发 展 前 景 。(1)核 心 竞 争 力 决 定 下 一 步 格 局 的 变 化第 5 页 共 11 页第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 格 局 根 据 市 场 和 自 身 定 位 已 初 步 形 成 ， 表 现为 :以 医 药 汽 车 和 电 子 零 配

18、件 为 需 求 的 高 端 服 务 (例 如 UPS/ DHL/ FEDXE) ， 以 日 化 、 食 品 、 化 工 、 家 电 和 服 装 为 需 求 的 中 端 服 务 (例 如 宝 供 物 流 中 外运 、 招 商 物 流 和 华 宇 物 流 ) 和 以 初 级 产 品 为 需 求 的 低 端 服 务 。 格 局 的 初 步 形成 ， 意 着 专 业 化 定 位 以 及 第 三 方 物 流 企 业 对 仓 储 管 理 的 投 入 产 出 模 式 和 客 户群 的 形 成 。 核 心 竞 争 力 是 目 前 第 三 方 物 流 企 业 反 复 强 调 的 关 注 点 。 核 心 竞 争力

19、 在 哪 儿 ? 着 眼 于 客 户 需 求 的 进 一 步 提 升 和 跨 越 临 界 高 端 服 务 模 式 的 决 心 ，将 是 第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 取 得 核 心 竞 争 力 条 件 的 前 提 和 方 向 。(2)贴 身 个 性 化 行 业 化 服 务 意 识第 三 方 物 流 企 业 最 为 关 注 的 焦 点 行 业 是 物 流 外 包 潜 能 最 大 的 行 业 ， 如食 品 饮 料 服 装 、 化 工 、 IT、 电 信 和 汽 车 行 业 。 发 展 速 度 比 较 低 的 传 统 行 业 ，是 支 撑 物 流 行 业 现 阶 段 生 存 发 展 的

20、 支 柱 力 量 。 调 查 显 示 ， 物 流 行 业 中 比 较大 型 的 企 业 非 常 重 视 传 统 行 业 的 物 流 需 求 ， 因 为 抓 住 这 些 行 业 的 需 求 ， 是保 障 在 竞 争 日 益 激 烈 的 物 流 行 业 生 存 的 根 本 。 第 三 方 物 流 企 业 仓 储 管 理 要 站在 客 户 企 业 的 角 度 ， 提 供 有 利 于 物 流 合 理 化 的 综 合 物 流 服 务 ， 前 提 是 必 须熟 悉 客 户 企 业 、 物 流 活 动 的 发 展 规 律 、 流 程 ， 具 有 物 流 系 统 开 发 和 创 新 的能 力 。 清 晰 地

21、识 别 客 户 需 求 后 ， 结 合 行 业 归 纳 行 业 需 求 ， 并 结 合 自 身 运 作特 点 ， 为 客 户 贴 身 制 定 个 性 化 和 专 业 化 的 提 升 服 务 方 案 。 从 而 ， 突 破 第 三方 物 流 企 业 以 往 被 动 接 受 整 改 完 善 指 令 的 局 面 。二 上 海 华 宇 物 流 公 司 概 况1.企 业 简 介上 海 华 宇 物 流 是 一 家 集 公 路 、 铁 路 、 包 装 、 轿 车 托 运 、 长 途 搬 家 、 仓 储为 一 体 的 第 三 方 物 流 服 务 性 企 业 ， 华 宇 物 流 拥 有 2-30 吨 车 辆 有

22、 60 余 台 ，可 调 度 车 辆 近 200 余 台 ， 并 配 有 超 过 3000 平 方 米 的 标 准 大 型 仓 库 和 近6000 平 方 米 的 场 地 免 费 为 长 期 客 户 仓 储 。 承 接 全 国 各 地 整 车 零 担 货 物 运 输 等货 运 服 务 。 每 晚 8-10 点 准 时 发 车 ， 误 时 免 收 全 程 运 费 。 华 宇 物 流 提 供 门 到门 点 到 点 的 服 务 ， 一 票 到 底 ， 保 价 货 物 货 损 、 货 丢 按 保 价 赔 偿 。华 宇 物 流 主 要 从 事 国 内 物 流 仓 储 ， 运 输 .结 算 为 一 体 的

23、 第 三 方 物 流 服务 供 应 商 。 华 宇 物 流 拥 有 宽 大 的 信 息 网 和 先 进 的 internet 物 流 管 理 系 统 运第 6 页 共 11 页输 各 种 货 物 、 仓 储 设 备 配 置 精 良 、 已 建 成 一 支 高 素 质 专 业 化 且 具 有 多 年 仓 储 ；配 送 、 运 输 、 操 作 经 验 的 现 代 化 物 流 队 伍 ， 可 根 据 客 户 具 体 特 点 ， 设 计 策 划 ”个 性 化 ”物 流 配 送 方 案 ， 并 提 供 全 过 程 全 方 位 全 天 候 的 综 合 物 流 方 案 。 不 仅提 供 各 地 区 ， 各

24、类 型 客 户 需 求 的 信 息 交 递 平 台 ， 而 且 还 提 供 从 生 产 、 销 售 到市 场 跟 踪 的 信 息 网 络 服 务 。2.仓 库 系 统 的 布 局 和 设 计根 据 客 户 需 要 日 常 仓 储 操 作 和 货 物 放 置 的 需 要 ， 设 立 三 类 库 区 ：(1)收 货 区 。 当 产 品 入 库 时 ， 放 置 到 收 货 区 ， 便 于 质 量 检 验 。(2)库 位 区 。 根 据 实 际 情 况 设 置 和 调 整 库 位 ， 并 有 直 观 的 库 区 平 面 图 。(3)垛 放 区 。 存 放 库 位 难 以 放 置 的 大 宗 或 大 件

25、 产 品 。3.仓 储 作 业 管 理 服 务华 宇 物 流 公 司 采 用 了 先 进 的 仓 储 管 理 软 件 （ WMS） ； 精 确 的 物 流 条 码 技术 ； 系 统 、 完 整 的 仓 储 管 理 制 度 ； 标 准 仓 库 及 先 进 的 仓 储 设 备 ； 包 装 及 流 通加 工 ； 分 拣 理 货 ； 整 进 零 出 的 分 拣 、 理 货 、 贴 付 标 签 和 条 码 服 务 。（ 1） 入 库 管 理 。 华 宇 物 流 仓 储 管 理 系 统 提 供 给 客 户 种 方 式 的 入 库 操作 ， 包 括 采 购 入 库 、 生 产 入 库 、 销 售 退 货 入

26、 库 、 配 送 退 货 入 库 和 调 拨 入 库 等 。入 库 管 理 支 持 批 次 管 理 ， 当 入 库 单 确 认 完 成 时 ， 系 统 将 自 动 生 成 各 种 商 品 的入 库 批 次 ， 从 而 实 现 春 兰 商 品 的 先 入 先 出 ， 减 免 出 现 旧 品 滞 压 的 现 象 。（ 2） 出 库 管 理 。 华 宇 物 流 仓 储 管 理 系 统 同 样 提 供 给 客 户 多 种 方 式 的出 库 操 作 ， 如 销 售 出 库 、 采 购 退 货 出 库 、 领 料 出 库 、 配 送 出 库 和 调 拨 出 库 等 ，备 货 出 库 。 可 以 根 据 出

27、 库 指 示 生 成 相 应 的 出 库 单 ， 注 明 出 库 原 因 ， 完 成 出 库操 作 。（ 3） 账 务 管 理 。 设 置 专 人 负 责 单 据 的 查 询 、 打 印 、 修 改 和 存 档 工 作 ；出 库 单 、 入 库 单 有 双 方 当 事 人 的 当 场 签 字 并 注 明 日 期 ； 所 有 单 据 按 类 型 、 日期 和 顺 序 装 订 成 册 ， 放 于 安 全 地 方 以 备 查 看 。 华 宇 物 流 本 着 为 客 户 降 低 物流 成 本 、 提 高 效 益 、 提 升 客 户 企 业 核 心 竞 争 力 为 目 的 ， 以 专 业 化 的 运 作

28、 方 式 ，为 其 提 供 个 性 化 的 物 流 服 务 ， 建 立 了 完 善 的 管 理 指 标 衡 量 体 系 ， 以 最 低 的 差错 率 赢 得 所 有 客 户 的 信 赖 。 并 用 现 代 化 信 息 管 理 系 统 、 高 效 率 物 流 配 送 系 统 、仓 储 管 理 系 统 、 ERP 系 统 ， 为 客 户 提 供 一 套 完 善 的 、 快 速 的 、 准 时 的 、 高 效第 7 页 共 11 页率 的 、 全 面 的 和 优 质 的 第 三 方 物 流 服 务 。三 .华 宇 物 流 存 在 的 问 题在 大 二 第 一 学 期 课 程 结 束 后 。 我 自

29、己 通 过 同 学 介 绍 ， 去 了 上 海 的 这 家物 流 公 司 实 习 华 宇 物 流 企 业 有 限 公 司 。 我 被 分 配 到 了 仓 库 管 理 这 一 块 ，以 一 个 库 管 员 的 角 色 加 入 到 了 这 个 集 体 当 中 。 总 的 来 说 ， 在 华 宇 物 流 实 习 的这 两 个 月 里 ， 学 到 并 且 收 获 了 很 多 的 东 西 ， 同 时 认 识 了 很 多 同 时 ， 积 极 努 力地 和 他 们 相 处 。 我 所 被 分 配 到 的 仓 库 ， 主 要 负 责 管 理 的 是 上 海 张 小 泉 剪 刀 ，以 及 德 芙 巧 克 力 等

30、 生 活 副 食 用 品 仓 库 。 平 时 工 作 的 内 容 ， 主 要 是 清 点 出 （ 入 ）库 单 ， 出 货 以 及 入 库 数 量 ， 整 理 散 货 货 架 ， 以 及 保 持 仓 库 清 爽 整 洁 的 工 作 ，参 加 过 一 次 月 底 盘 点 的 工 作 。 在 工 作 的 期 间 ， 这 里 有 很 多 我 指 的 学 习 的 东 西 ，但 是 也 有 一 些 问 题 出 现 。 由 于 本 人 是 在 此 公 司 的 下 属 小 型 地 下 仓 库 ， 各 方 面条 件 不 代 表 总 公 司 ， 特 此 注 明 。问 题 有 以 下 几 点 ：1.缺乏仓储零库存

31、技术：在工作的仓库中，会发现有过期的食品，这样就造成了这种积压物品占用库存的情况，物品的库存周期过长，也导致了物流成本居高不下。2. 仓储机械化、自动化应用程度不高：由于是一个地下小型仓库，大多数还是传统的手工人员作业，且机械设备落后，完全属于国外淘汰产品和一些人工操作的机械，工作效率低下且成本高。3. 缺少仓储人才：仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而华宇物流目前这几方面的人才都很匮乏。发展仓储行业，既需要掌握一

32、定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，华宇物流目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。4. 帐 实 不 相 等 ,出 库 单 据 问 题 ： 有 时 由 于 仓 管 员 的 过 失 ， 漏 记 ， 或 者多 发 货 等 问 题 造 成 仓 库 货 物 缺 失 对 公 司 造 成 的 损 失 。5.仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观：华宇公司对提高仓库作业第 8 页 共 11 页自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多华宇的仓库作业仍旧靠人工操作。

33、这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。6.仓库功能单一，难以适应市场经济发展的要求：上面文中提到华宇仓储的主营模式是仓储保管，随着物流配送中心在我国的蓬勃发展，仓储业不断向着社会化、标准化、专业化、自动化、信息化的发展，如此单一功能的仓储很难适应市场经济发展形式的需要。7. 服务能力差:仓储型物流企业服务能力弱、服务功能单一、竞争层次低。目前，我所在的仓储型物流企业因自身服务能力较弱，经营水平较低，仅局限于传统的单项服务，竞争最直接的手段就是降价，降价到了恶性竞争的状态就会造成企业利润下降。而利润下降之后，企业又难以扩大服务功能，最终影响到企业的生存。由于传统仓

34、储型物流企业长期以来各自为政、自成体系，造成彼此业务流不统一，业务用语和作业规范大相径庭。在全球供应链和跨地区协作的背景下，国内外生产制造商迫切要求各地仓储型物流企业提供相同规范和标准的物流服务。然而这种流程不统一的现状造成国内仓储型物流企业之间无法实现供应链高层次协作，无法整合资源，进而实现跨区域的一体化联动，只能在供应链上分别承担一些简单的低端服务。这种现象造成了仓储型物流企业的竞争层次低。五 、 问 题 解 决 的 策 略 及 其 建 议华宇物流公司，作为一个大型物流企业，优化仓库管理，仓库使用合理化是去完善这个企业仓库管理上最基本的，其中很多部分华宇物流已经做的很好了。华宇仓储主要流程

35、包括入库、保管、出库三个方面。需要改进的是出入库的一些细节问题，改进后通过手持终端的扫描条码录入货物信息，将大大节省人力，提高出入库效率，避免人工录入发生错记、漏记的现象。但是除了这些，还应该需要拥有现代化，自动化的机械设备，拥有适合各种物品存放的各种特殊型仓库。解决策略及建议有以下几条。1.提高仓储管理人员队伍的素质要求，加强仓库保管员的职责引进并培育第 9 页 共 11 页仓储专业人才，完善培训体系 人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制 物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质

36、的人才。只有这样才能加强企业的竞争力，企业才能更地生存。2.明确仓储管理的任务，才能有针对性地提高仓储管理水平。仓储的物资储藏的基本功能决定了仓储的基本任务是存储的保管、存期控制、数量管理、质量维护；同时，利用物资在仓储的存放，开发和开展多种服务是提高仓储附加值、促进物资流通、提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。3.入库的数量关(兼顾品质)仓管员在入库单上签字，就说明已有这么多部品入库，也意味着公司要按照以上部品的价值付款。那如何才能把好人库的数量关。（1）首先仓管员在接到入库单时，要对部品的品番、品名与实物进行核对。（2）然后进行清点。清点必须准确无误。（3）仓管员在确认数量

37、的同时，须兼顾部品品质(外观是否良好)。发现外包装损坏时，须及时打开包装进行检查4.商品的储存关商品需轻拿轻放、放置按照重下轻上的原则。须注意“防潮、防湿、防虫、防尘、防锈、防盗等” 。有人会说“品质是品管与生产部门的事，和仓库没有关系。 ”其实商品存放的好坏，会直接影响的商品的品质。例如：在存放货架或取物的时候，不小心商品摔坏；储存的商品生锈等。所以仓管员要养成爱惜物料的习惯，不间断的对商品进行查看，并定期做些防尘、防锈处理。（1）加大对仓库的硬件投入。包括库房建设和改造，购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物

38、流服务功能。（2）加大对仓库的软件投入。加强物流信息化建设，实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，第 10 页 共 11 页为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务信息化。5. 引进零库存管理零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零” ，或接近“零” ，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。 “零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。6. 加强技术

39、改造，强化经营管理将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：单项的仓储、运输管理软件；本企业局域网；通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。积极采用先进的仓储管理技术 先进的网络化技术和仓储管理技术的应用，将会节约更多的时

40、间、资源，减少流通损耗，降低库存压力。7. 提高仓储业的专业化、一体化程度和社会化程度 充分发挥仓储业服务功能，加快仓储多业态的发展，促使原有的仓储业向现代物流的多功能一体化运作转轨;加大对仓储资源的合理调配、利用和仓储资源的共享，提高企业仓储资源社会化程度，仓储业应在投资、运营、管理和使用上进一步提高自己的专业化水平，形成核心竞争力。六、结束语通过对上海华宇物流企业仓储管理的分析，对于一个高效率的物流仓储配送中心仓储管理不仅仅是一种理念，更要对现代化物流管理理念进一步诠释，吸取国内外其他大型物流中心仓储管理系统的经验构建管理系统。第三方物流企业仓储管理不仅满足现有的大多数物流企业仓储管理，对未来新业务的拓展、新客户系统的接入也进行了充分的考虑，架构设计上有足够的延展性和伸缩性真正实现了第三方物流中心“商流、资金流物流、信息流”四流一体的运作目标。参考文献：宋玉 仓储实务对外经济贸易大学出版社 2005