1、亿佳能 2003 整合营销传播计划 深圳采纳营销策划有限公司 目 录 亿佳能面临的挑战 亿佳能应该如何做 亿佳能整合传播规划 整合传播目标 产品规划 推广规划 内部市场推广 外部市场推广 媒介预算规划 亿佳能面临的挑战 品牌形象 如何塑造人性化、现代感、 差异化的品牌形象？ 产品 如何从概念、技术 等方面进行突破？ 口碑 如何借助社会舆论， 提升产品的 知名度和美誉度？ 顾客 如何抢夺竞争对手的顾客？ 如何培养自己的顾客？ 视觉 如何在终端形成 强烈的视觉冲击力？ 通路 如何从现有混乱的渠道进行突破？ 全力突破，打造亿佳能 强势品牌 可口可乐与百事可乐的启示 可口可乐和百事可乐之间的品牌之争可
2、算得上商业史上最经典的对峙。 两家公司生产的都是可乐，但却有鲜明的品牌差异， 正如它们产品包装上的背景色，可口可乐浓重的红底白色背景，展示了古朴典雅而又不失活力的品牌个性。 百事可乐的蓝色背景，则是创新、年轻和激情的标志。 并且，几乎在所有涉及到的领域，两家公司都贯彻着它们各自的品牌定位： 当可口可乐试图适应于所有人的时候，百事可乐通过吸引青年人而抓住了未来。 可口可乐的差别化体现在品牌，百事可乐则体现在价格，而这正是抓住年轻消费者的关键所在。 亿佳能应该如何做 根据亿佳能的现状与挑战，可以看见，只有 差异化 ，才是出路，建立起亿佳能独特鲜明的品牌形象，获取细分市场的最大份额。 差 异 化 与皇明及其它品牌形成差异 与亿佳能过去的产品形成差异 差异化 给消费者全新的接触与认知 消费者调研的启示 消费者对皇明品牌形象的感觉0.61.215.219.693.31.51117.314.90.73.413.217.2131.83.817.913.86.71.2514.111.7 12.12.61分 2分 3分 4分 5分人性化 科技感 现代感 厚重感 活力 档次感
