1、企业调查问卷 一、概况 1. 公司背景与公司历史 2. 公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。 3. 公司行政部门及主要负责人的情况 4. 在最近 3年中，公司所有权及所有权结构的变化 5. 公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系 二、销售 1.按业务类型，对 2年 -3年的销售额进行细分， 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占 10%及 10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有？若否，销售 网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？ 6.国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？ 7.公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三
2、者侵权情况；公司的相应措施 8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？ 9.销售的季节性及其峰谷。 10.对未来主要业务销售的展望 三、原材料 1. 主要原材料的来源，可获得性及发货方式 -原材料定价 -是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 2. 获得原材料的方式 3. 提供原材料总量 10%或 10%以上的供应商的情况 4. 与主要供应商的关系 -是否与供应商签订了长期供货合同 -是否有先供货后付款的条例 5. 购买原材料的计划及存货管理 四、成本分析 1. 确认主要的成本要素并解释 3年间成本变化趋势 -原材料 -原材料加工 (不包括劳务 ) -设备及专利技术 -劳务 -发货 -
3、租金 /房产使用费用 (租赁协议 ) -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴 (例如：养老金、住房津贴、医疗保险、 子女教育、退休职员 ) -行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比 2. 成本监督系统与控制系统 3. 与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？ 五、生产 1. 工厂的大致情况，包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力 (设计 )，及使用程度。 (过度使用设备或设备使用明显不足 ) 3.近年来，由工厂设备问题引起的停工 (包括计划中的或非计划中的设备维修及保养 ) 4. 生产的技术含量 5. 生产流程 6. 增值过程 7. 与主要竞争者的比较 六、职员 1.
4、公司职员人数 (按部门或工作种类划分 ) 2. 未来几年 中，公司全体人数可能发生的变化。 3. 职员来源 4. 目前的工资水平及未来的发展趋势 5. 与主要的竞争者相比，工资水平如何？ 6. 公司与职员及工会的关系 7. 过去 3年中职员的流动性如何？原因？ 七、管理 1. 董事、其他主要管理人员及资深职员的简历 2. 对董事、其他主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估 3. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的持股情况 4. 董事、行政管理人员及其他公司关联人士的贷款及津贴情 况 八、会计与财务 1. 最近 3年的资产负债表 2. 最近 3年的损益表 3. 最近 3年的现金流
5、量表 4. 资产情况 -资产的拥有及租赁 -折旧、债务的分期偿还及费用 -无形资产的详细情况 -任何以资产为抵押的支付 -资产注入及处理 -资产评估过程及公司计算折旧 /债务的分期偿还的方法 -公司的保险情况。及对已可确认的风险情况进行的防御 -公司具备充足的营运资本以募集新的资本金 5. 税务 -优惠的税务政策及该政策的时限 -税务损失 6. 各 项借款的具体情况，包括借款期限、借款条件 -与融资者之间的关系 7. 利息支付 8. 股息分配方式 九、风险 1. 外汇风险 2. 利率风险 3. 投资决策风险、经营风险、市场风险 4. 存货风险 (特别指易腐烂货物及过时货物 ) 5. 违反管制条例 6. 未果诉讼的相关情况 7. 其他特殊风险 十、对未来的展望 1. 正式的业务发展规划 2.未来可能发展的新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动可能造成的冲击 十一、合法 性 1. 营业执照 2. 公司章程 3. 近年来，公司发布的公开声明 /文件 4. 合资协议及国外合伙人的详细情况 5. 公司与审计师、律师及其他咨询者之间的合同细节 十二、环境 1.主要的法律规章对公司的影响 2.若有违反法律的行为，公司需详细说明当局对此采取的措施，及公司的改进行为
