吊顶施工组织设计.doc

1、第一章工程概况及施工条件、 编制说明；本施工组织设计是卫生院装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。、 项目内容：济源市思礼卫生院吊顶施工工程、 工程内容：铝天花板吊顶、 施工现场与施工条件：水、电源均为既有，施工用水、 电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。、 工期：总工期：签订合同后 30 天内全部竣工六、质量质量要求：达到国家施工验收规范合格标准。第二章施工组

2、织部署、 组织部署：1、 我公司已对卫生院装饰工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。、 施工组织管理机构：1、 我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目组织管理机构图框3、 项目部各负责人岗位职能如下：、1、 项目经理：对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安

3、全、质量进度、工程实际成本、 现场文明施工），全面 负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。、2、 项目技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。、3、 项目计划统计员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计项目技术负责人项目计划统计员 项 目 质 检 员项 目 材 供 员项 目 安 全 员项目经理各 专 业 班 组划、核算、合理调配， 负责 施工进度计划调整， 实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。、4

4、、 项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。、5、 项目材料采供员负责材料采购、验收、出入库，按要求保 证货物质量和供货时间及存货安全。、6、 项目安全员负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。、 施工进度计划管理1、 按照业主批准的总进度计划表，如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。2、 每周向业主方提交一份报告，详细说明装修的各项进度，提交运到现场的

5、材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。、 施工流水段的划分根据本工程的实际情况及装修工作量、工期劳动力等方面特点。加强主动控制，宏观调控灵活。、1、 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。、 计划工期管理措施为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。、

6、 劳动力计划1、 本工程装修、工期短、质量要求高， 为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需 30 人。2、 上述管理人员及专业操作人员，均为承担过重点工程任务的较优秀人员。、 施工准备、 技术准备1、 认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主单位绘制施工图大样，消除错、碰、漏、缺等 问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、 施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。3、 计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构组织，健全质量安全体系及施工计划。、 施工条件准备为充分利用工时

7、提高工效，避开开工后造成窝工、停工现象，应具备以下条件：1、 根据施工合同的有关条款施工。2、 由我公司供应的材料及时定货，并按进度要求陆续进场。3、 材料需加工定货的成品、半成品，根据施工进度计划逐项落实。4、 建安工程为既有工程，室内装修工程可以满足封闭施工。、 施工用水、电1、 施工用水本工程装修期间用水的主要工序有：消防用水。消防用水利用原有消防栓及消防器材，施工临时用水采用管径为 DN25 的水管。2、 施工用电现场施工用电直接在楼层配电箱引出，施工用电量不得少于15KW。、 主要分部、分项工程施工方法1、轻钢龙骨铝天花板吊顶1）技术措施在安装完顶棚内和各种管线，确定好灯位、通风口及

8、各种照明孔口位置。轻钢龙 骨架顶棚在大面积施工前，应放样板间，对顶棚的起拱度，灯槽洞口的构造处理，分块及固定方法等经试装并鉴定认可后方可大面积施工。2）施工方法弹线 ：根据楼层标高的水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶标。标高水平线：沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线，四周安装收边条。装龙 骨吊杆：在弹好的顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按龙骨及吊挂间距，将吊杆一端用膨胀螺栓预先固定在楼板上。安装 龙骨：按已弹好的中龙骨分档线，卡放在龙骨吊挂件，按设计规定的龙骨间距，一般间距为 600mm。在吊挂 龙骨的同时调直固定。安装 铝天花板，在已安装好并经验收的

9、轻钢龙骨架下面，按罩面板的规格拉缝间缝，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装。第五章 施工技术组织措施一、工期保证措施1、 按照施工组织设计计划的人力配备，工具装备，工程用料等。一切准备工作，保证装修施工队伍按期进入施工现场。2、 明确施工任务：熟悉施工图纸加强与主业的沟通工作，保证施工顺利进行。3、 根据本装饰施工进度和业主单位要求的日历工期，编制可行的施工进度计划，严格控制关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时增加作业班组数量以保证工期。4、 能够进行场加工的分项尽量在场加工。5、 针对工程特点，采用分段流水作业法施工，减

10、少技术间歇，集中力量突出重点，加快施工进度。6、 利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到月保旬、旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实现。二、质量保证措施1、 严格按施工图工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质量检查制，工序交接必须进行自检、互检记录，施工隐蔽工程分项由专职质检人员和业主单位代表的临时签证方可进入下道工序。2、 做好材料半成品、成品材料的检验工作，所用材料均有合格证，不合格材料不得进入施工现场，材料保管人员拒绝三无产品。3、 经常深入现场掌握质量动态，发现问题，分析原因，分清责任及时处理，把质量事故消灭在萌芽状态。4、 服

11、从质检人员、业主单位的管理与检查，确保工程质量达到合格。5、 严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。三、降低工程成本措施1、 加强对职工教育，提高降低成本的意识，合理安排工序避免窝工现象。2、 合理组织和合理使用材料，室内精装修工程，材料费用占工程造价的 60左右，合理组织和使用材料是降低成本的重要因素。从选材 采购 运输 仓储 安装就位，每一步都要严格遵照工作标准进行。3、 选材：在满足设计要求和安全指标的前提下，选用物美价廉的材料。4、 采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。5、 运输：根据材料的性能，合理包装选择运

12、输工具，以降低运输损耗。6、 仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，根据材料性质进行堆放。7、 安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，已达到合理使用材料之目的。8、 大力推行技术新工艺，以降低工费，节约材料。、 安全施工技术措施1、 安全质量保证体系图框见附表2. 格执行各项安全管理制度和国家及有关部门颁布的安全生产法律、法规。3. 严把对职 工的“ 安全三级教育”关，制定完善的安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”的方针。4. 加强安全设施建设，提供足够的安全防护用品和消防器材。5. 工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，是否安全可靠有效。6

13、. 每天收工前必 须检查 所用机械及照明的电源闸箱是否锁好以防发生意外。7. 搞好施工现场用电安全管理，要严格按规范的规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电操作装置等设施，执行“一机一闸，一机一保护”。配电开关箱加锁，使用、移动电动工具者穿绝缘鞋，带绝缘手套，采用 36V 安全电压照明，使施工用电安全防护达到规范化。8. 抓好安全生产目标现任制管理，落 实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，成立以项目经理为首，项目技术负责人领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈一抓到底。、 环境保护措施1、 材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。2

14、、 对作业现场多洒水，防止灰尘污染。3、 禁止随地大小便。4、 在工程施工中应随时清除施工垃圾，应及时装袋运送到指定地点，不得从窗口抛扔，造成空气污染。5、 防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨、电锯等噪音大的设备，尽量安装在避音的地方或避开住户休息时间操作。、 文明施工管理措施1、 严格按施工现场平面图，布置材料、设备、埋设临时管线和线路，未经审批不得任意变更。2、 严格按程序施工，协调和平衡装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。3、 安排专人负责现场管理，确保场地整洁，入场道路及现场排水设施畅通。4、 与工程施工无关的人员不得进入施工现场，以免发生意外事故。5、 做好成品保护。质量控制体系图框项 目 经 理技术负责人质 检 员装修班 组