ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:214.50KB ,
资源ID:3652829      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3652829.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(预防措施控制程序.doc)为本站会员(您的****手)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

预防措施控制程序.doc

1、Q / ZX深 圳 市 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准(质量管理标准)2017-09-#发布 2017-09-#实施深 圳 市 中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司 网 络 事 业 部 发 布网络事业部预防措施控制程序前 言为了防止潜在的不合格发生,采取有效的纠正预防措施,特制定本标准。本标准由深圳市中兴通讯股份有限公司网络质量部提出并归口。本标准起草部门:网络质量部。本标准主要起草人:龚裕和。本标准修订人(第五次修订):张启蒙。本标准于 1999 年 8 月首次发布。本标准于 2005 年 6 月第一次修订;2009 年 9 月第二次修订;2013 年 5 月第三次

2、修订;2014 年 6 月第四次修订;2017 年 3 月第五次修订。本标准于 2017 年 9 月第六次修订,结合事业部 CAR 电子流程进行改动。深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准(质量管理标准)1 范围本标准适用于网络事业部对发现的潜在不合格的处理和控制。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。对于企业标准部分没有写出年代号的,使用时应以网上发布的最新标准为有效版本。GB/19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求。3 术语3.1 不合格:未满足规定的要求。包括不合格产品和不合格事项。4 职责4.1 网络事业部深圳质量部负责提出

3、预防措施报告(简称 CAR),深圳质量部长负责签发。4.2 责任人负责预防措施的制订和实施并记录结果。4.3 深圳质量部负责对预防措施计划的审核。4.4 深圳质量部负责生产体系各部门预防措施的过程跟催和验证关闭;南京质量部负责事业部南京研究所预防措施的过程跟催和验证关闭;上海质量部负责事业部上海研究所预防措施的过程跟催和验证关闭。4.5 深圳质量部负责全事业部 CAR 的归口管理,每月底负责对 CAR 进行汇总分析。5 工作程序5.1 工作流程图(见图 1)5.2 CAR 的签发出现如下情况,由相关部门签发CAR,事业部副总审核。1) 设计评审时发现的潜在不合格;2) 转产评审时发现的潜在不合

4、格;3) 统计分析中发现的潜在不合格;4) 质量部确认的其它情况。5.3 深圳质量部收集到上述问题后,经评估可填写不合格基本信息,提交由深圳质量部部长签发,并选取责任人所在地的质量部接口人;属于生产体系的不合格发送给生产副总经理,由其指定责任人进行改善;属于产品线的不合格发送给产品总经理,由其指定责任人进行改善;属于公共职能部门的不合格发送给研究所所长,由其指定责任人进行改善;属于研究所内跨产品线的不合格发送给研究所所长,由其指定责任人进行改善;属于跨研究所的不合格选经协调后发送给其中的一位研究所所长,由其指定责任人进行改善,若协调未果可发送事业部总经理指定相应责任进行改善。网络事业部预防措施

5、控制程序5.4 相关责任人收到签发的CAR后,对提及的不合格进行分析,查明不合格产生的原因并制订出确保不合格不再发生的预防措施,预防措施计划应明确计划跟进人、实施日期、收效日期,并明确提出验证方案。在制订预防措施时应权衡风险、利益、成本,考虑措施的适宜性。若责任人认为该CAR不应由本部门负责则写明意见退回主管领导重新评审。5.5 责任人自接收到CAR三个工作日内需作出签复,预防措施涉及如下内容:a) 文件或流程的更改或补充;b) 设计的更改;c) 监控措施的改变;d) 工艺、方法的改变;e) 培训(使员工掌握上岗技能等);f) 设备、设施、工作条件的改变;g) 资源补充;h) 检测系统的调整;

6、i) 其他。5.6 责任人填写预防措施计划后,由深圳质量部进行审核,若对该计划有异议可反馈相应责任人要求重新制订预防计划;认可后由其主管领导(生产副总、研究所长、产品总经理或事业部总经理)批准该计划。5.7 责任人应在计划期限内完成预防措施并将实施结果填写于相应表格内。5.8 由责任人所在地的质量部对预防措施实施效果进行验证并填写意见,必要时可从责任人的外部客户处进行验证。5.9 责任人所在地质量部验证后若需重发CAR则经深圳质量部长核准后重新签发;若无需重发则结束该CAR处理流程。5.10 当预防措施实施效果验证通过后,责任人所在地质量部决定是否需要修改程序或相关标准,若需修改则在新程序或标

7、准发布后关闭;若无需修改则将CAR最终关闭,并抄送责任人的主管领导。5.11 责任人所在地的质量部负责对预防措施的实施过程进行监督,对未能按计划进行者予以跟催。5.12 深圳质量部对所采取的预防措施的情况每月进行归纳总结分析,并作为管理评审的输入。6 质量记录6.1预防措施报告 (在NOTES电子流程中)质 量 部 主 管 领 导 责 任 人开 始 结 束提 出 不 合 格评 价 是 否 可 发CAR审 核 接 收制 定 预 防 措 施审 核实 施 并 记 录 结 果过 程 跟 催及 验 证关 闭 需 新 订 、 修 订 的 标准 及 文 件CAR计 划Y YNNYYYYNNN批 准N CAR结 果 记 录定 期 汇 总 总 结 月 报图 1 预防措施流程图

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。