5.文明施工措施计划.doc

1、第五章 文明施工措施计划第一节 管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场 的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整 洁、安全和环保的文明工地。2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：技术负责人、机电经理、技

2、术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号 岗位名称 管理职责1 项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2 技术负责人 负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施序号 岗位名称 管理职责工按项目经理部的要求实施。3 技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4 书记负责现场 CI 管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、我集团公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5 物资部经理负责进场材料管理，保

3、证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、 标识齐全。6 安全部 配合工程部进行检查，消除安全隐患。7 综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。第二节 建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落 实责任人、限定

4、整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由 项目额定、实施。第三节 文明施工保证措施一、组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。二、管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供

5、基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1 人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5、现场施工， 严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理

6、人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全 设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出 评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技

7、能培训和安全教育。7、设置文明施工标志施工现场应有安全标志布置平面图，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）的规定，制作美观、统一。1）施工现场设置 “五牌二 图” ，即工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标 牌规格统一、位置合理、字迹端正、 线条清晰、表示明确，并固定在 现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区

8、域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。三、实行安全生产（文明施工）目标管理1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤 事故频率控制在 0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。本工程施工期间，将按照本公司优秀班组评选的有关规定

9、开展优秀班组评选活动，以 对施工过程中各专业班组的质量、安全、 进度和文明施工情况进行整体评价，并按有关规定实行奖罚。四、管理措施1、总平面管理序号管理方面 措 施1 共性要求 办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。2 临建设置围墙、大门、 办公室等临建设施，整 洁、完好、美观。序号管理方面 措 施3 标识牌布置“八牌二 图” ，明 显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4 材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5 场容 道路、排水通畅， 场地整洁、干 净，主要道路硬化。6 卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路

10、清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。2、文明管理具体措施（1）施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指 挥，有良好精神风貌。（2）材料、机具各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。（3）机械设备标记、编号明显，周 围清洁。（4）车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场 清。（6）垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。 （7）安全网封闭严密整齐，定期清洗。（8）“八牌二 图” 八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管理制度、成品保护制度、环境保 护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。