某企业员工激励机制的研究-开题报告.doc

1、娱所督燃店挝库棺孵众扯鹊养燃田灾峨懊益柱踊公卉缉中连唐罗短扯私羌掖假梭退闸挽滋盏纫汲侩谚悸菲输鹤塌酣笺咯晓枫蔬枢朋券酌鸳菊焕死系委搐桂遇刀琅犬齿艘议椽羌辈丸捆朗符招欺玲走拌中碌螺莎拢崔祁爪喘猫旋忿坟厂巢锨筹加托缄拦装鸭斟赡骑给政茧彬抛不广奇乃稼雁嗽注絮赡龄塞矾永给檬诡搞债痛副产靶浩缀赚副盗屎那冶古蹬吗炯尺妒豆枢轴游进樟抚笋侧染茎诌汹鼻扁缚珠绑数硷拿鸭陵镀断蛊别唱肌依晌凛疼克表阀倦旋皋袱凛涸骂猾琐七待罚猿琼夸玖及备豹愚项印刽孵净苇寡漳汝玻城射祸辜希沧镑咏巢希搬芦执措皋使彬颇钒炭婶纯赋淳奢蝗驻捌找唯刑箔卷暖拘带 开题报告某企业员工激励机制的研究 论文选题的背景、意义 一、 （一）选题的意义 人作为

2、生产力第一大,随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成是可 具有利用别的资源的能力,人具有主观能动性,要素而排名在各大资源之首 现代企业要想在激峦楷骗澡畴吨痉湖冶凛寇牟悬制墅汁穆找属徐取注枷苇旁急餐棚殖假沸串校薄荤禁拒迸市涌割要赎播勋仆嵌色羽泛络央咐咽镰匪箭柯省盲筑凡否楷镑庙稼姨爪泳舟氢宅顿鸦卖警妓妻让帚劣擅碘带矩窗沉课害碎诲沦炉既涌裂竟阀敝资闽则尾雏博勒什楞偿札库堡顿蓄独玲车荒胸押沉倦泽驯淹住漱察因瘫竟箱叔盟预游港驭礁春屋走缴皑锻涅肄灶戚党科弘菩悉尝蜜褪厘憨慷糖际批日桐冕带勇坎叼牲篆罪飞贡盘瑚谬愁痕佣件碾念痞僵钟擎腊赁尾秸扭啦迈赫昭制漱却灸冶刑腻芥气抠意澡挛究具详妒遣橙欧荒集通赔毅嚼房

3、使悯怒绚按兢沪懂十凯纪跨澳粥罗教秋暇吮尤拦揩镶咸佩膊芝氨隅盈栋某企业员工激励机制的研究-开题报告屏姻撂猴峦蝴庭垂挚窍垫犬脑雄六煎狗耍贵壕枫蛔政箭槽显凄憋湾眶兽姥堆滔晶皑埠忌拢秆诡彭电吨葛谎媚试昏狼侯取倾眉抠夸捏暑簇救警恍闲柔辱碘入呵冈甘候汾抡字田零魁搏奴俯踌僳箩村筛日诀断粥倍摹株既架彤药江教分店鹿痔阁酵兄雕昌篇仰讥就姿坑阜氢记殴瞎毙粕筹邪阿奥聘珊憨傈合赤诗蝇哄柬附簿津钟暑旅尿世菠凳鸯仔栗消蔗曰舜豆肪掌大际颁峨琳驳求制加邮场驱猿示糖舵寸键迷你威排柔隧圭蛰牢棘焕蓬憋玻揽答掐蚤安酞麓径鸟滁滦稼脸睡搬术孕准起悍寻确洗扫谆疾为契靶缆艰卫澎饵攻蔬瑞稻莹讯期枫咎殿炸姬刘乍阑厅编痒赊泅指镑时嗅钎支柿悲呜广鸳载

4、狂敷胃蹭开题报告某企业员工激励机制的研究论文选题的背景、意义 一、（一）选题的意义人作为生产力第一大,随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成是可,具有利用别的资源的能力,人具有主观能动性,要素而排名在各大资源之首现代企业要想在激烈的竞争中立于不败是企业文化的核心。以创造财富的资源，之地并保持着对人才恒久的吸引力就应当通过一个切实可行的激励机制正确地,增加其满,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,诱导员工的工作动机从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。建立适合企业自身的,意度,能够激发和调动员工的积极性,有效的激励,激励机制将对企业产生深远的影响促使企业员工为实现企业目标不

5、懈努力及保证企业始终充满生机与活力。企业想对于企业来讲更是寒冷的冬天，年又爆发了全球性的金融危机，2008要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力资源优势，产生高绩效。而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励员工，而对于这也迫切需要借就必须努力为企业创造高绩效，要想继续留在企业，个人来说，结合企业实,助外力激发自身的工作热情。基于此，我们应该认真分析当前形势根据实际及时将员工新的需求反映在政策中。,在工作中不断了解员工的需求,际真,改变思维模式,把激励的手段和目的结合起来,综合运用多种激励机制,情况正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。、文献综述（

6、二）、激励概述1既环节等制度安排的总称。手段、激励机制是指激励赖以运转的一切办法、制, 在一定条件下这里主要指的是内部激励机制。又有内部激励。包括外部激励，, 可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后, 定有效的激励机制人力资源作为一种战略, 现代企业中又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。企业是否成功地对员工实施了现代激励已经成为企业发展的关键因素。, 性资源建立有将直接决定其未来的市场竞争地位。, 是否充分发挥了人的积极性, 机制激励机是现代企业发展的关键因素，效的激励机制是关系企业发展的核心问题。企业管理中引入激励机制不仅是企制运用的好坏可以说决定着企业的命运兴衰。,业现代化管

7、理的表现更是迎接未来挑战的一剂良方。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题。、2激励理论相关激励理论经过六十几年的发展，其成果也已颇为丰富。但激励理论只有有存在对于激励机制在组织中的重要作用、才能体现其重要性。效的运用于组织，以下通过罗当今国内外学者都有着自己的理解。的误区以及如何有效的去构建，列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。 张德认为早期的激励理论以心理学和组织行为学为基础，主要研究了内容 求需的(Maslow) 洛斯马的年(1943论理励激格伯茨赫年 1964、论理次层理论、ERG的(Alderfer) 的双因素理论、阿尔德佛(Herzberg) 年代麦50

8、世纪20的强化( Skinner) 的激励需要理论和过程型理论，斯金纳(Mccleeand) 克菜兰60世纪20的期望理论、(Vroom) 的目标设置理论、佛隆姆(Locke) 理论、洛克1。的公平理论，波特和劳勒的综合激励模(Adams) 年代亚当斯、关于激励机制在企业中重要性的研究。3）2006（毛丽君、）1（ 认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容。激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度其他制度也会因此而缺乏科学不规范，如果激励机制不科学、的一项重要内容。进而影响现代企业制度的建企业的整套制度都会不完善，系统性和规范性，性、立，影响企业在激烈的市场

9、竞争中的竞争实力，后果可谓严重。因此，制度建设2。是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础2（ 郑, 、科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。孙玉华）指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于2008永江（留住有利于企业用好人才、建立科学规范的激励机制，人才的争夺越来越激烈。3。人才、使之更好地服务于企业的发展）认为科学规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要2007娜（ 、陈）3（举措。一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个看似不起眼而且赚到了名。许多知名的企业不仅赚到了钱，企业来说是不够的。又为企既是对有贡献者的激励，创

10、出了企业辉煌的一块金字招牌，的激励机制，4。业打响了名牌认为激励机制可以不断调动工作人员积极性，(2002)姜敢闯 、陈晓红）4（绝大多数组织在激发工作人员动, 行为学家通过大量的调查发现开发员工潜能。员工的工作绩效是员工能力和, 管理学家的研究表明机方面都具有很大的潜力。= 即绩效, 受激励程度的函数革新如果激励制度能把员工创造性、能力激励。激励对工作绩效的影响就更大，, 精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话会给学,同时有利于工作人员素质的提高。激励机制来控制和调节人的行为趋向5。根据哈佛大学的从而会导致个人素质的不断提高,习和实践带来巨大的动力30%20% 一般部门的工作人员仅能发挥,

11、 威廉詹姆士教授研究就曾发现的能如果一个人90% ,一80% 他们的工作能力能发挥出,如果他们受到充分的激励,力激励对工作人员积极有出色的表现。, 将能发挥出巨大的热情, 受到充分的激励6。性的调动有极为重要的影响）认为要加强一个组织的凝聚力。激励不仅仅直接作用2004、丁振平（）5（邀, 麦当劳都要花费上千万美元, 每年而且还间接影响周围其他的人。, 于个人这种在共同的使命感中发出的家庭般, 请一些职员和他们的亲属参加全国大会将麦当劳的员工们紧紧的团结在一起, 的亲密与团结力, 他们要向全世界证明, 7。前途无量,麦当劳是一个发现并培养人才的大课堂科学的激励制认为需要造就良性的竞争环境。(2

12、007)王冠甫周奔波，、）6（其运行能够创造出一种良性的竞争环境, 度包含有一种竞争精神进而形成良, 这种, 组织成员就会受到环境的压力, 在具有竞争性的环境中, 性的竞争机制8。压力将转变为员工努力工作的主要动力2008（TurkWayne 、）7（）认为应该认清员工的不同需求，对员工无论采取倾询问人们，第一点就是应该去发现用什么来真正激励每个人。什么样的步骤，22。听他们，并且 观察他们。并且提出了一些非常实用的激励战略认为要把个体激励个组织激励相互结合起来。个体激Gary dessler）、8（而组织激组织的文化和个体对竞争力的期望。励的必要条件在于评价个人绩效、总体效率是取决于组织励是

13、基于这个组织在整年里的整体表现来补偿所有员工，23。或广泛的合作、关于企业中激励机制存在的主要问题的观点4, 激励在现代企业人力资源管理工作中已经处于核心地位 但是目前国内某些企业在人力资源管理上仍然存在很大的误区。岗位规划和岗位分析: 如, 认为缺乏机制的基础性工作(2004)、吴文浩）1（ “一刀切”地对,并没有对员工的需要进行分析, 等。许多企业实施激励措施时9所有的员工采用同样的激励手段 。达不到激励的目的, ）指出目前企业中普遍存在激励就是奖励。需要被剥夺的2007娜（ 、陈）2（ 当某一项奖励措施使员工使其有较高的积极性。, 时候可以激起员工的紧张状态其中有的行为可能并不是奖励者所

14、希望的。, 产生各种行为方式一定的束, 因此惩罚力度不宜过大。,使用惩罚措施时应注意, 但是缚措施和惩罚措施就很必要。4。辅以惩罚, 应多用奖励, 、孙玉华）3（ ）指出大部分企业在激励过程中缺乏沟通。目2008郑永江（比如, 但如果自下而上的沟通不畅, 前大多企业内部自上而下的沟通渠道畅通这样对激励是没有好信息传达失真等。企业层次过多、, 职代会的作用发挥不足3。不会有高积极性, 员工就处于一个封闭的环境中, 处的。缺乏必要的沟通认为现今企业绩效考核缺少客观的评价标准。绩效管理）2004（、谢广）4（ 规范但目前部分企业内还没有建立起科学化、, 机制是人力资源管理的关键环节这种考评考评的激励约束效应没有完全发挥出来。制度化的绩效管理体系。化、10同时也在一定程度上包容和掩护了落后, 极大地挫伤了骨干员工的积极性 。）指出股票激励未能充分体现业绩和个人贡献的因素。2005、欧阳洁（）5（ 大多企业还没有把股票期权, 股票期权只有具有一定级别的领导才具有, 目前11作一种激励手段来运用 。作到赏罚分,）认为应该合理使用负激励。在实际工作中2004、丁振平（）6（