1、供应商管理考核制度第 1 章总则第 1 条目的为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。第 2 条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第 2 章考核组织与实施第 3 条工作程序1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式,对其进行调查,以了解供方质量保证能力,并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商,并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第 4 条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成,年
2、度考核于下年度 1 月_日前完成。第 3 章考核内容第 5 条考核内容1供应商月度考核项目及权重如下(满分 100 分)(1)品质评价(40 分):采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况,进行评分。(2)交期评价(25 分):考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。(3)价格评价(15 分):是对供应商提供的产品价格状况进行评估。(4)服务评价(15 分):对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5)其他评价(5 分):包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表 1。第 6 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考
3、采购部经理进行审批。第 7 条年度考核计分标准年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核得分30%第 4 章考核结果应用第 8 条考核等级确定根据月度和年度考核绩效标准,将供应商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。供应商分类标准等级划分 A类 B类 C类 D类 E类考核得分 90分及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下第 9 条供应商考核应用lA 类厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验等优惠奖励。2B 类厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。3C 类厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。4D 类厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,个月
4、内未能达到 C 类以上者,予以 淘汰。5E 类厂商为不合格厂商,予以淘汰。6被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表供应商编号: 考核周期:考核项目权重 考核指标 考核说明 绩优目标考核结果考核得分退货率供应商被退货批次/该供应商总交货次数100%0品质物料抽检合格率抽检不良总数/抽检样品总数100% 100%评价40%物料在线合格率物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数100%100%交货及时率 及时交货次数/交货总次数100% 100%交期 交货差错率交货出错次/ 交货总次数100%O交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数100%_ %评价25%总供货满足率考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量100%100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格(会计成本),此标准价格为_分2价格高出标准价格_个百分点,减_分;价格低于标准价格_ 个百分点,加_分,以此类推服务 15% 配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施,未整改执行,致使相同缺陷再次出现,每次减_分2本公司生产计划提前,未很好配合,减_分其他 5% 技术支持 是否为公司提供及时的技术支持附表 2 供应商考核年度汇总表编号: 日期:各项考核分数供应商名称 品质等级 交期等级 价格等级 服务等级 其他评分等级经理签字: 日期: